烦恼都吞掉【吞掉土豆】

　　8月24日凌晨零点34分，是王微宣布从“土豆”退休的时刻。这位生于1973年，做过投资、写过小说、编过话剧，也带领过一家公司登陆纳斯达克的年轻人，宣布在2012年的七夕之夜“退休”——王微在自己的微博中称“下一个有趣的梦里再见”。土豆网的股票，将于24日夜里停止交易。
　　此前4天，优酷和土豆合并一事在香港获股东大会高票通过，这桩合并案至此画上了句号。
　　20日下午，古永锵出现在记者面前，此时他已是优酷土豆集团的董事长兼CEO，他的创业老友刘德乐则从优酷总裁升任优酷土豆集团总裁。合并后，优酷土豆集团号称掌控近80%网络视频用户。
　　通过近5个月的紧张推进，在资本市场上从不手软的古永锵终于再次通过资本的纽带让优酷土豆集团可以在几年内都将保持市场第一位置。在他看来，视频公司要想盈利只有一个简单的逻辑，即马太效应，优势资源向市场份额第一的大公司集中，形成规模优势即可均摊成本，达到盈利。
　　一直小心翼翼怕在合并的过程中出一点纰漏的古永锵现在终于可以松一口气，在视频“富二代”的大军压境下，优酷选择第一时间将土豆收入囊中，既沒给“富二代”们机会去“搅黄”这次合并，也沒给土豆反悔的机会——违约金1亿美元。
　　宣布合并时，关于“王微并不情愿放弃土豆”的猜测被证实是子虚乌有。也许这本就是一个生意的时代，在商言商，王微也希望在价值最高时卖掉土豆，这是视频公司持续亏损下的必然选择。
　　古永锵一直对外界把他和王微形容为两种人耿耿于怀。“我们两个人有很多相似的地方。例如求学、工作过程、爱好都特别像。他也是十几岁走到国外，也是在美国待了一段时间，包括工作，也是进入技术和媒体领域，都对资本有一定了解，他读MBA，我也读了MBA，两家公司做到第一第二，我觉得这种缘分不是偶然的。”古永锵说。
　　土豆上市融到的1亿多美元并不够它支撑两年以上时间，无论王微还是员工都清楚，土豆再卖一次是必然发生的事，只不过是下家是谁的问题。而古永锵早就在盘算着要用上市融来的钱去做收购，甚至在优酷上市前就已经考虑这一步棋。
　　这样的未雨绸缪并非杞人忧天，2011年前后迅速崛起的“富二代”搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频以咄咄逼人的态势挤占着优酷和土豆的份额。
　　市场格局在悄然变化，而在所有优酷可以收购的视频公司中，土豆网在古永锵眼中“最美”。
　　在古永锵看来，尽管亏损，但土豆网在所有视频公司中亏得最少、品牌最好且用户数最大。古永锵与王微关于合并的接触早到优酷上市之前。由于当时双方都不是上市公司，客户资源、技术资源等信息均不放心透露给对方，且当时的王微还是希望土豆能够自己上市。而古永锵试图将一家视频公司纳入怀中的行动一直都沒有停止——最多的时候是“四角恋爱”，同时几家都在谈。
　　事实上，正是优酷在资本层面的几次成功操作，导致土豆的路愈加坎坷。
　　2008年，金融危机前后，古永锵利用融来的钱在带宽和推广上持续投入，慢慢在市场份额上超过土豆，成为行业第一。
　　2010年，优酷先于土豆上市，成为中国视频第一股，市场第一的份额帮助优酷股价一度上涨到49美元。上市之后，古永锵从美国回北京见的第一个人就是王微。土豆网首席战略官、也是王微的同学于洲记得两人见面时都感慨万千。
　　2011年4月，古永锵决定增发，因为刘德乐从美国资本界得到的风向是，环境将会越来越差。果不其然，此后针对中国概念股的做空报告频发，资本界对中国概念股降温。但此次增发却让优酷吸金4亿美元。
　　此次吸金不但让优酷具备了接下来中国概念股在被打压过程中的“冬衣”，也消耗了市场大多数投资人的投资热情，而土豆正是在这样的艰难环境中走向纽约——8月份上市的土豆只融到了1.74亿多美元。
　　2011年8月土豆上市那天，古永锵给王微发了一个短信，表示祝贺。王微很快就回了：“回北京见。”
　　古永锵和王微在此期间的沟通一直不断，双方在大方向上其实已经“谈得差不多”。
　　2012年春节后，对优酷最有利的时机到了。行业版权成本飙高，泡沫不断放大。古永锵觉得最重要的内容已谈得差不多了，就找了有投行背景的董事李世默做桥梁，跟土豆的投资方符绩勋正式谈合并。
　　2月23日，土豆在香港开董事会，双方人马飞赴香港见面。24日，双方就“合并”达成共识。25日，古王二人各自回董事会征求意见——双方开始走正式程序。
　　事实上，整个过程中双方最难谈的不是合并的方式，也不是董事会席位，而是谈判的最后一项，分手费。
　　土豆方面希望越高越好。“其实我们也是一样的。要足够的高，足够的大。”古永锵说，这样才能保证双方都有诚意不会轻易反悔，同时对外界也是一个警戒——这么高的分手费，一些第三方公司也就不好来搅和了。
　　最后这个价格定在1亿美元。
　　在宣布合并之前，优酷、土豆的市场部门正在版权上斗得不可开交。
　　集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲透露，2012年3月12日下午5点，是优酷土豆高层双方筹划的披露时间，在两家公司内部，所有员工也是当天才知道。
　　三天之后的3月16日，两方前30名管理层，总共60人在北京郊区封闭见面，谁都不谈工作。“这些人原来是相忘于江湖十多年，相互了解之后，大家关起门来都挺感慨。我们把他们分组对对碰，按照业务部门分组，大家坐在一起相互了解，就是谁在那边做着什么事情，大家互相找共同点，相互了解。那天我们也组织了一些游戏。”于洲回忆。
　　在这场封闭会面之后，是真刀真枪的调整。
　　先人后事一直是古永锵特意强调的，这是合并中的原则。古永锵试图通过极致的沟通让员工顺利适应，例如员工下午茶、北京土豆优酷篮球赛、桌游等联谊活动在优酷、土豆交替进行，每周还要考虑到上海和广州的员工。
　　双方在宣布合并第二周成立了一个合并委员会，并定于每周二开例会，地点轮流在优酷北京、土豆网北京及上海。这样的沟通让双方找到了很多“感觉”——例如双方的研发队伍讨论了各自的广告投放效应算法，最终发现土豆的算法更好；而在媒体资源库上，则是优酷的更靠谱。沟通的结果就是，土豆不用做了，媒资库直接打通，不需要再重复。
　　这正是古永锵希望看到的，让合并带来实在的协同效应。节约出来的人力可以去干之前想做而因人手不够无法做的：视频搜索、数据挖掘。
　　从3月12日宣布合并到8月20日，这5个月对于优酷土豆来讲时间异常紧迫。古永锵担心的并不是合并案的程序问题，而是如果耽误得太久，将有很多人可能从观望转为放弃，以及不可估计的变数。
　　还好，这样的情景在双方管理层的共同努力下并沒有发生。几乎每名土豆高管都在与古永锵的一对一谈话后接受了新的安排——刘德乐称，除了土豆原COO王祥云离职外，其余30个总经理以上级别的都留下来了。
　　古永锵为合并设定的时间是不能拖过8月底。“再晚，如果拖到9月底就太长了。”古永锵怕的是，员工对未来自己的定位、职责范围不清楚，他就沒有明显的方向，他的行动也不知道往哪个方向。