【浅谈以人为本促进韶钢发展方法策略】 建设以人为本一体化卫生服务策略

　　摘　要：在全球化一体化的大背景下，无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长状大，一个核心的竞争能力便是人才。韶钢坚持以人为本，为人才搭建成长通道，促进企业可持续发展。
　　关键词：以人为本　企业文化　发展
　　2012年4月18日，宝钢集团广东韶关钢铁有限公司正式挂牌。目前，韶钢正融入宝钢集团，变革管理，打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地。在今天这个知识经济时代，企业之间的竞争是人才的竞争，做企业首先是“做”人才，其次才是做产品。企业文化所体现的软性管理，就是把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，近年来，韶钢以科学发展观指导企业文化建设，紧紧围绕以人为本这个核心，致力于员工素质的提升，使之成为素质过硬、业绩出色的优秀团队，增强了企业持续盈利能力。
　　1.领导重视，愿景励人
　　不管用人制度如何改革，也不管用人权力如何下放，人事决定权仍掌握在少数领导手中。因此，领导对人才重视与否将成为企业人才去留的关键。古人云：“得人心者得天下”，企业也是一样。“士为知己者死，将为明主而亡”。韶钢为合理使用人才、留住人才，近年来出台的一些政策，明显可以看出有利于员工成长的激励机制。工资待遇方面有：专业技术岗位薪点调整办法、商议工资；也有人才使用方面的：选拔韶钢技术专家、优秀技术人才；专业技术岗位设置；一般管理岗位、技术岗位人员聘用管理办法；生产操作岗位具有专业技术职称人员聘用专业技术职位等。
　　企业共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，让人时刻感受到工作是为追求一项蕴含在产品或服务之中的、却比工作岗位本身更高的目标。韶钢以“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”为愿景，以“韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流”为指引，致力于优秀团队建设，以一流团队保产品一流。“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”文字朴实、感情真挚、引人瞩目、令人振奋，焕发了员工积极进取的精神面貌。员工认为，自己的工作岗位虽然微不足道、很不起眼，但韶钢的每一件产品中也都有自己的奉献和汗水，工作有意义、有价值，感受到为之拼搏的骄傲和自豪。
　　2.激励到位，价值认同，待遇求人
　　发展中的韶钢重视人才、尊重人才、关心人才，发展人才、用清明的政策、优厚的待遇留住人才，如以培养高技术、高技能专业人才和关键岗位领军人才为目标，建立动态人才评价模式，形成以能力、业绩为导向的人才评价使用激励机制，促进企业和个人的全面发展。目前，聘用罗东元等15名员工为“韶钢首席技术专家”，林钢生等87名员工为“韶钢技术专家”，薛自力等28名员工为“韶钢首席技能师”，谢永明等70名员工为“韶钢技能师”。聘用期三年。韶钢坚持对在聘的韶钢技术专家、韶钢技术能手按月发放专家津贴。其中首席技术专家为5000元/人·月，技术专家2000元/人·月，特级技术能手3000元/人·月，一级技术能手2000元/人·月，二级技术能手1000元/人·月。他们中有在生产经营、技术研究、产品开发、信息化建设、工程设计、基建技改等专业领域做出突出贡献的优秀技术人员，也有在生产操作岗位上具有丰富实践经验和较高专业水平、技艺精湛、业绩突出的技能型员工，他们是韶钢员工的优秀代表。韶钢此举就是要进一步树立和宣传优秀人才先进典型，营造尊重知识，尊重人才的氛围，深入实施人才强企战略，推动韶钢健康、持续、快速发展。
　　为了培育尊重人才，吸引人才的氛围，韶钢每年都会组织先模外出休假；划专款建设大学生公寓群“聚贤苑”，公寓区环境优美，为新引进的大学生提供良好的生活环境等等。
　　3.制度晋人，公开、公平、知人善任
　　人才使用的得当与否，不仅是能否发挥员工积极性和潜在能力的关键，而且也是人才能否留住的关键。公开、公平、知人善任，做好人才的使用工作。人才使用的得当与否，不仅是能否发挥员工积极性和潜在能力的关键，而且也是人才能否留住的关键。我们用人的标准是“唯贤、唯能”，而不是“唯亲、唯私”。以致“庸者”当权者居多，压抑了贤才，赶走了良才，留下了庸才。知人善任，做好人才的使用工作十分迫切，这就要求我们在人才的招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖励等方面坚持“公开、公平”的原则，引入竞争机制、监督机制，尽量做到“人尽其才”。
　　韶钢根据年轻化、知识化、专业化的干部的提拔使用原则，建立起员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的用人机制。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，公开选拔、民主推荐、任前公示，不拘一格造人才、用人才。近年来，韶钢大胆起用年轻人，其中30多岁走上中层领导岗位的就有18人。
　　企业要发展，离不开一个强有力的领导班子。韶钢董事长、党委书记余子权提出实行绩效考核、末位调整，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，促进经营管理水平的提高和人才的流动。考核实行自评与上级考评相结合，定量与定性相结合，日常与年度考核相结合的方式。考核结果与领导干部任免、调整交流挂钩。在强化业绩考核的同时，坚持党管干部原则，优化选人用人机制。按照民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示等制度要求，公平公正公开选拔领导干部，一批政治素质好、懂经营善管理、具有公信力和领导力的优秀干部走上重要领导岗位，为企业发展提供了人力资源，夯实了人才根基。
　　4.培训育人，共同发展
　　员工培训开发工作是一项系统工程，复杂而细致。近些年来韶钢通过坚持不懈的培训，使员工和企业共同成长，真正地体现出人才招得来，留得住，用得好。
　　韶钢坚持“实用、高效、及时”的原则，根据不同岗位和层面的需求，组织开展多层次、多专业、多渠道的员工培训，为员工成长搭建平台，为企业快速发展提供智力支持和人才支撑。一是以提高领导力和决策能力为重点，抓好中高层管理人员的培训。通过采取请进来、送出去的方式，培养企业管理方面的高级复合型应用人才；二是以新产品研发，新技术引进和新工艺应用为重点，强化各类专业技术人员和一般管理人员培训。三是强化生产操作岗位人员培训，提高岗位工人操作技能和安全生产意识。
　　结合企业生产经营实际和员工职业生涯需求，韶钢不断创新培训模式，通过职业技能鉴定、员工职业技能大赛、高技能人才评价、各类内外培训和专题讲座、现场演练等活动，形成了全员参与、一级培训一级的良好氛围。如成立罗东元技师工作站，工作站集中了韶钢所有的高技能人才。通过技师工作站，深入开展导师带徒和点将练兵活动，充分发挥各类人才的专业优势，挖掘技能人才绝技绝活，提高员工队伍的操作技术水平、综合业务能力和对突发事故的预防及掌控能力；以开发项目和技术改造项目为载体，积极主动做好职业技能竞赛工作，为高技能人才脱颖而出打造平台；开展技能培训中心和职业技能鉴定所工作，加强员工知识与技能的后天“充电”，提高员工积极性和自信心。
　　2009年，韶钢被国家人力资源和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会评为“全国企业职工教育培训先进单位”，被中国职工教育和职业培训协会冶金分会评为“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”。
　　人是企业发展的目的，发展企业其实就是发展人。韶钢以人为本，搭建员工成长通道，将员工个人发展理想与企业发展目标协调一致。在员工个人成长中，推动企业目标得以实现，在企业发展中，促进员工个人进步，从而实现员工和企业的“双赢”。