吴长江：“人治”归来:雷士吴长江是哪里人

　　雷士照明创始人吴长江，两手空空，回到了曾经的工厂和总部。“我会回来的。我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神……”掌声、拥抱、泪水、口号、标语……公司中层、普通一线工人、经销商、供应商们的群体表情映射出一个中国式创业家的真实气场。
　　这也许是雷士照明发展史上，最让吴长江兴奋，又尴尬的一个画面。
　　8月20日，雷士照明重庆总部会议室。白衬衣、黑裤子一身清新打扮的吴长江快步进来，早已等候多时的雷士管理层及各部门经理30多人一起鼓掌欢迎，吴挥手回应。
　　值得注意的是，7月27日，雷士照明董事会刚设立的三人临时管理委员会成员，有两人出席了当天会议，一个是负责公司生产和研发的副总裁穆宇；一个是负责人力资源和行政的王明华，这二人均是雷士旧臣。临时管委会的另一成员是大股东赛富亚洲基金派来的公司财务总监谈鹰，其办公地点在香港。
　　自从5月下旬，雷士“内讧”以来，吴长江还是第一次与公司高管和员工正式见面，而此时他的身份既不是董事也不是CEO，仅是一个创始人和股东。
　　“如果大家还当我是你们原先的‘老大’，就坦诚交流。”吴长江说话直接而有力。
　　自吴长江辞职后至8月20日，雷士照明(02222.HK)的股价从2.20港元跌到1.03港元，董事会没有确立新的战略方向，施耐德派驻管理层对雷士业务全面干预，引发雷士员工的不满。员工辞职、经销商罢工、供应商断货……雷士照明风雨飘摇。
　　8月25日，阎焱婉拒了本刊采访要求。在电话中，他告诉《中国企业家》：“近期雷士会公告。”他说，媒体不能只听一家之言，许多听到的看到的并不是事实真相。
　　董事会脱轨
　　进入7月，雷士照明就像一列没有方向、时开时停的破车，管理决策、生产经营、供应链和销售都陷入了前所未有的困难。大部分员工认为，董事会的决策脱离公司的实际情况，这些员工眼中，阎焱的角色不太像个董事长，更像是一个不时出言讥讽的旁观者。
　　在阎焱与吴长江的对峙中，阎焱屡次用契约精神自诩，让吴长江出局以及给吴长江定出的条件，阎焱均称是按契约精神办事、一切都是合乎规矩的。阎焱认为，他的每一个动作，都住推动雷士照明史加“制度化、透明化”。
　　他将吴长江称为“草莽”，并在微博上表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化、透明化管理关系极大。雷士这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。走出风雨后的雷土应该是更加成熟，更具竞争力。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”
　　不能否认，雷士照明在引入赛富、高盛等股东之后，公司治理得到了质的提升，然而，遵循“契约精神”办事的阎焱在供应商和经销商眼中形象并不正面。
　　7月12日，雷士上百家供应商和经销商与阎焱为首的新董事会第一次见面。许多人对这位传奇的VC教父早有耳闻，但没有亲眼见过。在期待中，阎焱亮相了，大家原本寄希望解决业绩下滑问题的董事会，却变成了阎焱对吴长江个人的批斗大会。“这让我们难以接受。有经销商因为焦急，甚至当场哭诉道：‘你们不要把雷士做死了!’”一位雷士的杨姓供应商对本刊描述。
　　场面近乎失控，阎焱别无他法，与员工、经销商、供应商签订了“城下之盟”，对于三方要求吴长江回归董事会、施耐德退出管理层等条件，白纸黑字写上“董事会将于三周内讨论回复”字样。
　　7月13日公告上午9时起，雷士照明控股有限公司暂停在香港联合交易所买卖，以待刊发股价敏感资料。7月18日，雷士继续停牌。当天下午，阎焱在接受电视节目《第一财经》的电话采访中说道：“经销商要进一步行动，可以啊，让他们采取行动吧。”
　　记者问：“工厂目前开工了没有?”
　　“Who care!(谁在乎)I Don＇t care!(我不在乎)他们想开就开，不想开就不开，想罢工就罢呗，能怎么着?”
　　“VC教父”的Don’t care言论引来了公愤。员工、经销商被激怒了，此后，一些经销商准备放弃雷士品牌，并琢磨要搞另一个品牌。
　　眨眼三周过去……四周过去……信奉“契约精神”的阎焱杳无回信，并且矢口否认答应三周给予任何一方回复。
　　“作为一个上市公司董事长毫无诚信，不懂经营，阎焱所谓的契约只是他的幌子。”一位雷士的经销商对本刊说。
　　目前雷士董事会成员为5人，其中出自雷士方面的董事仅副总裁穆宇一人，其他4名董事皆出自投资人。其中阎焱及林和平来自赛富亚洲投资基金；许明茵来自高盛(亚洲)有限责任公司，担任其董事总经理；朱海则来自其战略投资者施耐德电气，担任全球执行副总裁及中国区总裁一职。
　　在雷士内讧中，施耐德一直是一个模糊不清的角色。自5月25日吴长江辞职，被阎焱称为临危受命的来自施耐德的张开鹏、李新字、李瑞进驻雷士，张开鹏任CEO，李新宇接替副总裁徐风云分管大项目，李瑞接替副总裁杨文彪分管海外业务。
　　一位雷士的惠州高管告诉《中国企业家》，施耐德的产品进入雷士渠道销售是从今年3月份开始，实质性接盘是在吴长江辞职后。从6月份开始，施耐德以“人治”管理向“法治”管理转型为由，请了审计团队和调查团队到公司。在财务、生产控制上安排人手，并且不允许任何部门阻碍两个小组的调查工作，上述命令中牵涉的副总裁全被绕开。
　　在公司战略上，海外项目停滞，否定了原来的经营模式，又不制定新的战略方向。
　　不仅如此，张开鹏还召开运营商大会，指出雷士是“人治”公司，运作不规范，未来将控制对运营商授信，以后雷士不参与做工程项目。张开鹏对台下的运营商说：“雷士做好批发零售就好了，这块不是你们玩的。”
　　据雷士的高管透露，李瑞、李新宇来到雷士出差均是五星级酒店高规格标准，而同是副总裁级别的雷士员工却依然维持原三四星酒店标准。雷士出现了“老革命不如新革命”现象。李新宇负责海外项目，上任时要求其一个月要有一半时间以上待在工厂，但实际只在工厂待过一天。
　　产业断链
　　雷士照明产业链上的各个环节，吴长江目前仍有很大的影响力。