ABC中国通【ABC的中国门徒】

　　曾经一度在国内遭受冷遇的作业成本法（ABC）开始活跃起来。越来越多的中国企业，以ABC为基础理念进行财务管理创新，ABC的中国门徒渐渐多了起来。 　　实际上，国内对作业成本法的研究始于20世纪80年代，但当时中国基本上不具备应用ABC所需要的环境，对ABC的研究缺乏动力。直到20世纪90年代中期，随着我国高科技在企业的应用和买方市场的到来，国内已逐渐具备运用ABC作业成本管理的客观环境，理论界开始重新重视对ABC的研究。但总体而言，ABC并没得到企业充分认同，只是在制造业、服务业有所涉及，业内探讨更多的是，在这些行业应用作业成本管理的现实性和所带来的经济效益。
　　如今，宏观经济形势逼人。继2008年之后，企业再“过冬”，成本也成为企业关注的焦点。现实中，结合企业自身实践，以A B C为基础理念创新的企业也多了起来。
　　在西北的大漠边垂，西北油田以“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念及“敢为人先，创新不止”的精神，在中石化股份公司油田板块“比学赶帮超”、“全员成本目标管理”浓郁的背景下，结合自身生产经营特点，创新性地提出“标准成本三分两全”成本控制法。
　　在东海之滨，中化仓储板块引入ABC作业成本法，并不仅仅将其定位于成本会计核算体系，而是借助对作业的分解和对成本动因的分析，使得财务管理下沉企业生产一线，紧密围绕业务实际分析究竟是何种活动引致了作业，并通过衡量作业完成的质量以及作业消耗的资源是否得当作为分析评价、绩效考核的方法和工具。
　　自实施ABC项目以来，中化石油仓储企业利用作业成本法分析信息和改进业务链，在公司业务管理、生产管理、能耗管理、资产管理等模块尝试开展作业管理（Activity Based Management，ABM），均能取得较好实效。
　　这样的例子还有很多，无论中化油储，还是西北油田，它们都通过对ABC法（作业成本法）的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在准备过冬的预期下，背后则映射出油企成本管理的智慧化演进。
　　当然，每一种成本管理创新都不可能包治百病，但瑕不掩瑜。中化石油仓储和西北石油等成本管理有其粗糙之处。重要的是，它通过这种管理方法，将全员成本目标管理落到实处，并将其灌输到员工的每一个毛孔，这就非常了不起。归结到本质，它向准备过冬的油企传递着精细、动态 、立体和可控四个维度的成本管理升级导向，这毕竟是一缕暖人的灯光。
　　因有不变，所以改变。改变是为了更大的进步，犹如中国企业对ABC态度的变化，如您所见，本期杂志的设计上，做了一些新的尝试，期待您的高见。