企业战略分析模型 [企业战略财务管理探讨]

　　摘要：在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业发展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部发展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。
　　关键词：财务管理 内部控制 战略联盟
　　21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营成本、资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)这样一个重要职能部门，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。
　　一、战略型财务管理的特征
　　战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：
　　1.全局性。传统财务管理比较简单，企业环境相对稳定，一般主要是企业的日常财务工作，事务性较强，全局性的财务管理活动很少；当前企业面临的环境复杂多变，涉及经济面广，市场竞争较强，必须实施企业战略财务管理，包括企业资产的运作与管理，同时注重企业发展环境的变化，为企业提供重要的非财务信息，如市场需求量、市场占有率等。
　　2.外向性。现代企业经营的过程主要是处理内外环境，内部条件及经营目标三者动态平衡的问题，传统仅限于企业内部条件，外部环境涉及少，不利于企业发展。战略财务管理是内外结合，综合考虑，研究外部企业给企业内部发展带来的机会和风险，增强企业外部环境应变性，提高市场竞争力。
　　3.长期性。传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业长远发展。战略财务管理以战略管理为导向，以企业目标为方向，树立战略意识，从战略角度做好财务管理工作，制定长远目标，充分发挥财务管理职能，增强企业持续竞争能力。
　　二、战略财务管理的主要内容
　　1.战略融资管理。企业持续发展必须有足够资金支撑。战略融资管理即在发展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续发展及市场竞争力所提供的运作资金。融资方式主要有两种，一种是内源融资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。在战略融资风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，树立风险意识、构建风险防范机制、据企业实情编制负债财务计划、据资金市场供求状况进行融资安排等；有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险。
　　2.战略营运资金管理。战略营运资金管理包括现金管理、应收账款、存货管理等，战略管理应以灵活多变、高效务实、动态调整、科学创新、战略目标为导向，提高企业获利能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。
　　3.战略财务风险管理。战略财务风险是未来不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目标改变的风险。战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的体系下，有效执行风险管理方式。建立健全战略财务风险管理体系，企业应全面实行风险信息管理、风险评估、风险管理组织职能体系、风险管理策略。战略财务管理需要建立长效机制，目标分解，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。
　　三、战略型财务管理的措施
　　1.提高财务管理水平。随着国际市场的开放，金融市场发生了很大变化，在财务管理方面增加了很多内容，如金融风险、保险管理、人力资本等。传统的财务管理模式已不适应当前的企业发展需求，因此，企业必然采用战略型财务管理。随着计算机网络技术的快速发展，所需数据更加全面快捷，计算更加准确，从而促使各种量化方法得到推广应用，必须加强提高财务管理水平，以满足当前战略型财务管理的需求。
　　2.优化企业资源配置，建立内部控制机制。企业经营管理者应根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理优化配置企业资源，以实现资产的最优化组合，避免资产浪费和流失，提高资本利用率。同时，面对多变的市场经济，应充分对当前财务系统潜在的危机分析，消除隐患，确保财务管理慎重稳健，应建立一套科学的内部控制制度，加强财务监督，确保企业战略目标的顺利实现。
　　3.建立财务战略联盟。随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。
　　结束语
　　财务管理战略与企业战略紧密相连，财务战略管理目标服务于企业战略，企业战略在财务管理理论的基础上，并根据企业实际情况，制定相应的财务管理战略，实现企业经营目标。
　　参考文献：
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