【邓宁：责任为企业发展提供可持续动力】邓宁克鲁格图
从商业角度来讲，我们要运营，要给投资人创造更大的价值，而企业责任可以为商业运营创造价值。但我们不仅仅是经营一个企业，要能够更长久地、可持续地运转，它必须和所有利益相关方，包括我们内部的员工、我们所在的社区、当地政府等，都要有很密切的互动沟通。
2012年3月，《财富》将安赛乐米塔尔评为全球最受尊敬的金属公司，在金属行业中与美铝公司名列第一。安赛乐米塔尔中国区总经理邓宁在接受本刊专访时说：“最受尊敬公司”这一殊荣，对于安赛乐米塔尔来说，还意味着更为重大的责任。在未来，安赛乐米塔尔也将一如既往地坚持我们的目标，致力于引领钢铁行业以及整个社会的可持续发展。
邓宁，2008年5月加盟安赛乐米塔尔，2009年任安赛乐米塔尔中国区总经理，曾供职于GE中国公司，负责政府公共关系。之前，他曾经有长达9年在政府部门负责经济运行协调和产业政策研究的工作经历。丰富的政府和企业经验，让邓宁兼具宏观和微观的视角，见解既宏观全面，又细致入微，用词严谨准确，态度低调谦逊。
邓宁说，做志愿服务，首先必须要有一种热情，他也希望借此能把让员工的积极性调动起来。他说：“虽然很难说某一个项目能对我们的商业带来了直接的影响，但从长期来讲，企业责任是非常值得做的，能够为企业的发展提供一种可持续的动力。”
因为负责任，所以受尊敬
《WTO经济导刊》：您认为安赛乐米塔尔能够被成为全球最受尊敬的金属公司的原因是什么?
邓宁：我们非常高兴能够获得《财富》(Fortune)全球最受尊敬的金属公司，这是对安赛乐米塔尔的极大肯定。在此次的评选中，我们获悉，安赛乐米塔尔总共获得6.95分，在人员管理、公司资产利用以及全球竞争力创新方面明显超越竞争对手。
“最受尊敬公司”这一殊荣，其实对于安赛乐米塔尔来说，还意味着更为重大的责任。在未来，我们也将一如既往地坚持我们的目标，致力于引领钢铁行业以及整个社会的可持续发展。
众所周知，安赛乐米塔尔是一个全球化的钢铁企业，在四大洲都居领先地位，这首先得益于安赛乐米塔尔绝对领先的产品质量。质量是产品开发的核心。同时，公司在研发方面投入了大量的资源，在欧洲、北美和南美拥有14个研发中心以及1400多名全职的研究人员，总投资达到3000万美元。安赛乐米塔尔的研究机构拥有世界领先的工业研究资源，并致力于持续改进汽车、家电、建筑、土木工程和通用工业领域的产品。除此之外，我们还投巨资研发工艺，提高生产率、改进质量、开发更清洁的生产流程，通过降低排放和更有效的回收利用保护环境，极大地减少二氧化碳和其它温室气体的排放。
安赛乐米塔尔作为一家全球企业，肩负着一项很明确的责任，那就是为所在社区的福祉做出贡献。足迹所到之处，我们都积极与当地机构合作，在教育、社会发展、卫生保健、体育运动等领域竭力提供帮助和支持。
《WIO经济导刊》：您刚才提到，“受尊敬”意味着更大的责任，我们了解到安赛乐米塔尔有着自己独特的社会责任理念，比如我们经常提到的CSR，安赛乐米塔尔的提法则是“企业责任”(CR)。为什么把中间的“社会”(S)去掉了?
邓宁：把社会(Society)拿掉，因为我们认为这些责任是企业本身应该去履行的。事实上，CSR也好，CR也好，强调的都是可持续发展。简单来说，企业责任就是关于我们如何正确地去做我们正在做的事情，我们强调企业责任，其主线就是可持续发展，“CR”更能充分体现所有利益相关方的责任。
在安赛乐米塔尔，我们的核心价值观就是可持续发展、质量以及领导力，通过履行责任，提升这三方面的能力和水平，实现我们企业的愿景和使命。
对此，安赛乐米塔尔集团主席和首席执行官拉克什米·米塔尔有重要的承诺：“在安赛乐米塔尔，我们坚信，商业的可持续发展以及利益相关方长期价值的创造与我们员工和业务的创造，与我们员工和业务所在社区的福祉，以及周边的环境息息相关。”我们把它贯彻到我们公司的文化和经营的理念当中。
我们的想法是，从商业角度来讲，我们要运营，要给投资人创造更大的价值，而企业责任可以为商业运营创造价值。但我们不仅仅是经营一个企业，要能够更长久地、可持续地运转，它必须和所有利益相关方，包括我们内部的员工、我们所在的社区、当地政府等，都要有很密切的互动沟通。
责任可以为商业运营创造价值
(《WTO经济导刊》：您刚才的一句话很重要。“企业责任可以为商业运营创造价值”，这和我们杂志一向提倡的“企业责任竞争力”概念的内涵是一致的。请问这个价值通过什么来创造?
邓宁：首先是公司治理。公司治理一直都是一个企业发展的基石，这要求企业从公司管理和运营的方方面面都要符合国家政策，同时要很公开、很透明地去向外界披露公司发展的信息，以便让政府和公众加以监督。
在这个基础之上，我们在内部非常重视员工的健康和安全，因为员工的福祉是我们最大的责任。我们每一次全球CEO在开季度会议的时候，谈的第一个数据肯定是跟我们员工的健康和安全有关系，因为我们在全球有26万多人，企业运转当中出现伤亡事故的几率，是对CEO考核的一个很重要的方面。
第三个是环境。环境问题跟企业的长期发展息息相关，我们要能够在自己的企业生产当中，达到对排放的控制和对环境的保护。关于这一点，我们很早就开始，特别是在过去的十年里，在各个地方，都制定了比当地政策法规更加严苛的标准。同时，我们还要能够提供更环保和更优质的钢材，不仅要满足制造商和最终消费者的需求，还要引导他们进行绿色消费。这不仅仅是我们履行对社会的承诺，也是顺应社会发展的要求。
第四个方面是社区。作为一个生产企业，我们跟社区以及社区的人之间的关系不能仅仅是商业合作关系和雇佣关系。我们积极地融入当地社区，对当地社区提供一些支持。同时，我们也把当地市场比较好的经验借鉴过来，彼此相互促进。这对于社区长期的稳定发展以及我们企业的长期发展都是很重要的。举个例子，在南美，父母跟孩子的相处比较少，大多数父母都到别的地方工作，这样就会产生留守孩子，这是一个特殊的群体，需要政府给予关怀并加强管理，与此同时，我们作为一个企业来讲，也是想能够参与进去，对当地社区提供一些帮助。我们也可以把别的市场比较好的经验，借鉴过来，相互促进。