【电解班长工作总结】车间班长工作总结
【第一篇】:电解车间2009年工作总结,电解班长工作总结009 年新年伊始,应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间.“新起点、新挑战”, 一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕安全生产为中心,克服人员紧张、 管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共 同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨,圆满完成了全年的生产任务,现将 2009 年 来的工作总结如下
2009 年的工作 生产指标完成情况 2009 年初,我们车间的技术条件不很理想,电解质收缩严重、温度高、分子比低、 炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在 12 吨以下……为了改变这种局面,我虚心学习, 同工段长积极探索,紧盯现场,根据实际情况进行分析讨论,并大胆实验,通过 1-3 月 份的调整和过度,4 月份车间的各项工作步入正轨,技术条件基本受控.经过大家的共 同努力,4—11 月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破,平均 电效达 94.45℅,并且停槽大修出铝量都在 14 吨以上.
随着成绩的取得,我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步 得到提高和改进,自己水平也由 190ka 的管理提升到 240ka.
二、生产状况分析 年初,电解槽状况不是很好.由于在产铝的减少,技术条件失衡,造成电解质收缩 严重,温度过高,电效较低.根据公司安排,对电解质作了上调,我们加强对炉底的处 理,并适当调整铝水平,随着铝水平的提升,电解质逐步稳定,电效得到回升.在上提 铝水平的过程中,细节把握并不是太好,有部分电解槽铝水调整偏高,电解质偏低.车 间发现问题后,及时进行控制调整.通过积极的调整,使槽况得到稳定,目前,技术条 件逐步恢复,基本达到预期目标.
回顾一年来的工作过程,我们从迷茫到逐步找到方向,并能认识到生产不稳定的原 因,可以说是我们车间技术管理人员的最大收获.在技术条件调整的同时,我们经常召 开专题会进行研究分析,认真分析技术条件变化和电效的关系.通过对技术条件、电流 效率变化分析,我们认识到:之所以发生技术条件失衡,主要是技术条件微观变化没能 引起我们技术管理人员的重视,等到问题暴露出来后再调整,已经造成了不可避免的损 失.另外,心态不稳,缺乏问题前的应变能力,也是导致我们没能及时发现问题的重要 因素,在今后的工作中,我们必须深刻自我剖析,避免类似问题出现.
三、加强车间基础管理工作 针对年初,车间管理不到位,职工思想涣散、工作消极的现象,我们主要做了以下 两方面工作
（一）做好车间政治思想教育工作.
1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处 想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,真正发挥了班 子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.
2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行,刻苦学习业务技能,争当生产能手的标兵作 用.如停槽、启槽的工作中,在时间紧,劳动强度大,技术要求高的情况下,车间班段 长、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中,发扬团结拼搏,不怕苦、不怕累的精神, 圆满、按时完成了任务,为下一步的生产提供了有力保证.c（二）加强班组管理,提高车间管理水平 1、 积极引导, 加强班组管理.
在日常的工作中, 车间定期组织班段长召开工作例会, 及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行 推广,从而提高班组的整体水平.
2、合理调配,优化组合.我们针对人员分配不均的情况,统筹兼顾,对人员少、实 力弱的班组及时调整,从而使班组达到优化组合,充分调动了职工的工作积极性.
3、创建学习型班组.车间通过“学习型班组”的创建,建立上下结合、有效沟通机制, 完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方 面取得了新的进展.
四、加强教育培训,提高职工综合素质 2009 年,车间在“人员少、任务重”的情况下开展工作,因此对车间的安全教育、 业务培训工作提出了更高要求.车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车 间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间 计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
通过培训使车间全体职工的综合素质得 以全面提升,为工作的顺利开展打下了坚实的思想基础.
五、加强车间安全管理工作 车间始终把安全工作放在首位.在车间管理制度、考核细则中都对安全问题作了明 确规定.每周的生产例会上,对安全工作都进行总结、布置.
电解工作处在高温环境中,且作业空间狭小,发生事故的几率较大.为避免事故发 生,车间制定了严格的劳保护品穿戴制度.班长在班前会上对职工护品佩带情况进行检 查,护品不全不准上岗,班后会上对本班安全情况进行总结.工段、车间不定时进行检 查,发现违章操作或护品不全者,对当事人进行教育、处罚,班长、工段长负连带责任.
槽子、设备安全方面,车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修计划 和槽子巡检制度.对车间所属设备和槽子进行全面检查,发现隐患及时处理解决,确保 了设备和槽子安全运行.对大修重启动槽,我们加班加点,严密监测,所启动槽运行良 好,无一渗漏.
天车是事故多发点,因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故 预防措施,把安全工作落实到位.天车班长必须每天和天车工进行沟通交流,并跟车了 解天车运行状况.电解作业班长严禁抢时间、抢速度,一切工作服从安全.把天车安全 和电解、天车班长考核双向挂钩.使天车运行逐渐进入良性轨道,杜绝了事故的发生.
通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防护意识普遍提高.2009 年实现了人 员、设备零事故.
六、节能增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,所以我们一直将节 能降耗纳入各项工作
（一） 、提高电效、降低电耗.
在工作中,我们适时调整各项技术参数以达到优化生产,定期召开班、段长会议制 定相应的措施,积极展开工作,无论从提高产量增强电效还是节能节电方面都有一个提 升, 这样从根本上节约了电能的消耗.
同 08 年相比我们车间吨铝耗电量降低了 300 多度, 与去年相比,共节约电量 198.9 万度.
在今后的工作中,我们将在进一步提高电效的情况下,把少停槽和延长电解槽寿命 纳入工作的重点.
（二） 、加强精细化操作,降低能耗.c电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块.想节能必须抓住这两方面
1）氟化盐的主要作用是调节电解槽的温度和分子比.每天的摄入量比较大,为了使 加入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效,我们在合理调整温度的同时,采取少量多 次的方法添加,并在添加时让其自行熔解防止挥发,从而在根本上节约了氟化盐,与去 年相比节约了近 50 吨.
2）为了节约碳块的消耗,我们强化管理加强日常维护,防止氧化,加强保温,做到 不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重 的阳极进行置换.所以同去年相比吨铝碳耗降低了 17 公斤,共节 800 多吨.
（三） 、修旧利费,减少领新,减少车间二级库存量.
在日常运行和检修工作中,我们树立修旧利费的意识,本着对设备“应修必修、修 必修好”的管理原则,相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求, 做好各项工作.把换下的设备进行拼装,不能拼装的拆下来当配件,并擦油保养好,加 大材料的重复利用率.我们还制定物料领用台帐,各工段各班组对比,看谁领新频繁并 加强考核,从而在根源上减少物料的消耗,为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的 基础.
以上就是车间 2009 年的工作总结,车间的各项管理工作科学规范、全面有序.取得 成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车 间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础.
2010 年的工作措施与打算
2010 年我们将在厂领导班子的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织 生产,精打细算保成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针.切实抓好以下 工作,保全年生产任务的完成
一、生产指标方面
1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时,以公司的考核制度为目标,使各 项指标都在考核范围之内.为了督促 2010 年的工作,我们制定了初步的目标:全年平均 电效为 94%, 碳耗 475kg 以下, 直流单耗 12800 度以下, 氟化铝单耗控制在 20-25 公斤, 辅料消耗吨铝在 2 元以内.
2、大力推行“精细化”操作,加强对炉底的摸测,注重碳渣的打捞；合理调整技术 条件,使各项技术条件都平衡且受控,保证平稳的同时求高效.
二、车间基础管理工作方面
（1） 、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创 新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严 要求、行动快,在明年的生产过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务.
(2)、加强设备管理,实行设备责任到人,岗位、技术两级点检,真实反应设备运行 状态及设备状况,加强岗位工设备维护保养,提高设备完好率,检修中严把检修质量关, 力争设备作业率达到工厂考核要求,按时完成今年生产计划.综合工段积极配合电解完 成各项维修工作,真正起到保驾护航的作用.
(3)、进一步完善优胜劣汰,完善竞争激励机制,在分配制度上拉开档次,对贡献大、 特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖.
(4)、关心职工生活,多沟通、多交流,充分提高广大职工的积极性和创造性.
三、安全生产方面c本着“安全第一”的方针,我们主要做好以下几方面工作:①、随着车间槽子槽龄 增长,切实做好电解槽安全检查、防护工作,确保生产安全.②坚持每周进行一次安全 大检查,对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过”的原则进行处理,小事当作大 事来抓,把事故消灭在萌芽状态.③每月开展一次反事故演习活动,通过演习来提高职 工反事故能力.④抓好职工安全教育,提高安全意识.
四、节能降耗方面 彻落实公司、集团节能减排工作要求,加强车间物、料等的管理工作,学习先进管 理经验,努力降低生产成本,完成车间全年消耗指标.具体为
1、抓细节、降消耗 生产过程中,尤其是出铝、换极过程中,经常出现粘带电 解质、物料散落槽外现象.车间将制定严格的考核制度,要求随时进行清理,干完一台 槽清理一台.对落入地沟的物料,每班进行清理并严格交接班,清出的物料全部返回槽 内.
2、控制好条件 降低电耗 节电方面,车间将从以下两方面入手.一是在保证电解 槽运行稳定的情况下,尽可能降低电压.合理搭配技术条件,控制异常电压.二是保持 低效应系数,尽量走无效应控制,从而达到降低电耗的目的.
3、责任细化、确保低耗 各工段每月月初制定消耗计划报到车间,车间进行审核把 关,确定领用量.材料领用后,责任到人,消耗量和奖金考核挂钩,节奖超罚.综合维 修对设备配件精心维护,对出现故障的设备配件尽可能修复,实在不能修复的,由工段 长进行检查确认,报车间备案报废.吸出班严格控制粗清包工作质量,延长单包使用天 数,利用减少大清包次数,减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量,真正把节能工 作落实到每个点.
新的一年即将到来,我们电解五车间全体干部职工信心十足,将在原有成绩的基础 上,团结奋斗,虚心借鉴兄弟单位的先进经验,取长补短,为公司的长足发展作出更大 的努力.c 【第二篇】:2009年电解车间,电解班长工作总结工作总结2009 年已经驶入历史的长河.回顾过去的这一年,全国乃至全世界的 各行各业受金融危机的影响,都经历了一次血的洗礼,不少知名的企业纷纷 减产、倒闭,整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团,在集团领导的英 明领导下,面对复杂多变的内外部环境,逆境中求发展,相信困难与机遇并 存,抢抓机遇,大干快上,利用我们产业链条的优势,大力发展、延伸循环 经济.进一步扩大了集团的规模,拉伸了产业链条,为建设“百年老店”奠 定了良好的基础.
作为集团的一分子,2009 年我们电解车间在公司及生产处的正确领导 下,通过车间全体干部职工的共同努力,克服了人员少、任务重等困难,取 得了一定的成绩,顺利地完成了各项任务:2009 年我们电解车间共产原铝 约 25369.715 吨,电流效率约 94.08℅（5 月份—12 月份） .在成绩取得的同 时,工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善.为了使我们 2010 年的各项工作再上一个新的台阶,现将 09 年工作作以下总结.
一、电解槽通电启动工作 根据集团公司的安排,09 年春节过后对二期电解进行通电启动.从正 月初 5 开始,我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工 作.公司在现场设立了启动指挥部,自 2 月 8 日开始通电,到 3 月 14 日全 部启动结束,37 天的时间,上至公司领导,下到每一名员工都取消了休班, 电解工人改为 12 小时两班倒, 每天加班加点工作到 15 小时左右, 紧盯现场, 确保电解槽顺利启动.
通过大家的共同努力,所启动的每一台电解槽真正达 到了高标准、严要求,圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作.
通电前, 我们根据信源二次启动的经验,制定了更加详细的启动计划和 各种应急预案,对每项工作都做了周密的部署,真正做到了有备无患.
二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重, 装炉前我们对每台电解槽 的炉底、侧部碳块进行仔细检查,对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部 破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充,并做好详细的记录,以备在后续工作 中进行查询,以保证电解槽的安全顺利启动.
电解槽的二次启动, 对我们是个严峻的考验.我们组织技术骨干进行探 讨, 由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化, 只要炉底达到足够温度就能启动, 因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期,达到条件的尽快启动,没有达到条件的 也要创造条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为 63 小时左右） ,按 92 小 时的焙烧时间计算,每台电解槽比预期提前了 29 小时,每台电解槽节电约 17000 度左右,29 台二次启动槽,比计划节约了约 493000 度电.
二、2009 年技术条件及电解槽运行分析 在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中, 我们将新启动槽和二次启 动的电解槽分开, 根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整,首先以降低 槽工作电压为主, 根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件,使之尽快进入 到正常期.经过近两个月的非正常期的调整,电解槽实现了平稳过渡,按要 求完成了公司下达的经济指标.
进入 6、7 月份,由于对技术条件的调整,6—8 月份电效较低,分析原 因可能是启动初期出铝量过大造成；9 月份以后逐渐恢复,电效达到 94.5℅ 以上.从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠c缺,没有及时判断出槽子的运行发展趋势,从长远的角度考虑问题不足,这 方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视.从 5 月底开始,车间整体电 解质水平有上涨的趋势,我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下 降,造成电解槽内在产铝减少,槽子的热收入增大,熔化炉帮所致,针对问 题我们果断的作出决定,从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、 降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手,通过几个月的调整,电解槽 的各项指标均达到正常水平,运行比较平稳,电效也较高,到目前我们车间 电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标.
三、安全及劳动纪律管理 我们电解车间始终本着“安全第一,预防为主”的工作方针,加强安全 的宣传教育与培训,提高广大员工的安全意识；工作中齐抓共管,严格落实 安全操作规程, 减少习惯性违章, 结合公司的考核制度, 制定相应的责任人、 负责人、整体负责的三级考核细则,通过大家的共同努力,确保全年实现了 安全生产.
加强对全体职工的安全教育,提高其安全意识,使安全意识深入人心.
利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全,同时收集相关事故教训, 要求班段长对问题举一反三,确实能让安全的思想融入到每一个工人的心 中.抓安全要持之以恒,从小事做起,从点滴抓起,真正把“我要安全”的 思想在进化一步, “我们大家都要安全” .
利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试, 实行 奖优罚劣措施,从而提高职工学习安全的积极性.
工作中为确保设备安全运行, 我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强 对车间设备的巡检力度,对设备及时加油维护保养,并完善跟踪考核机制, 保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故.
由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长,为预防事故的发生,车间要求 加大对电解槽的监控力度,加强巡视,做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报 告, 做好安全防护措施, 将一切不安全因素消灭在萌芽状态, 确保安全生产.
每月进行一次反事故演习训练, 加强全体员工对突发事件的应急处理能 力.
加强了劳动纪律的管理,实行上下班点名,严格请销假制度；要求各工 段、班组加强自身管理,自查自纠,提高责任心,避免违规、违纪现象的发 生.
在过去的一年中, 日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工 （尤其是新职工） 习惯性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定 穿戴现象也较多； 全年还有几人次的违纪现象.这说明我们的管理制度抓的 还不够严,不够死,做的还不够细致,在 2010 年的工作中,我们会再接再 厉, 严抓安全工作不放松, 争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的 台阶.
四、教育培训工作 车间全年始终坚持以工段、班组为主,实行每日一题制度,同时充分利 用集体学习的时间, 对职工进行全面的教育培训,利用每周二的例会加强对 班段长的培训,09 年根据工作的实际情况共安排课题 29 次,让每个骨干轮 流发言,交流心得,从而提高全员的素质水平.
1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低,在学习中我们根据每个人c的差异,因材施教,采取对口教育,通过学习,使每个人在原来的基础上都 有所提高.
2、对于文化水平高的员工,我们进行重点培育,采取激励措施提高学 习的积极性,以便为公司储备技术型人才.
3、学习中,我们实行“师带徒” 、 “老帮新”等措施,积极营造“比、 学、赶、帮、超”的良好局面.
4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流,统一思想,统一认识, 发挥每个人的主人翁精神,提高全员工作和学习的积极性.
五、严抓节能降耗,降低生产成本 节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作,为积极响应公司号召,把 节能降耗工作落到实处, 最大限度的降低生产成本, 为公司赢得更多的利润, 我们车间制定了相应的措施,对每项领用物品严格把关,要求电解和综合工 段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较,制定严格的考核制度,查找消 耗高的原因,从根源上杜绝了浪费,降低了消耗.
电是电解车间最大的消耗,我们根据电解槽的运行状况,将设定电压由 4.10 逐渐降到 4.03v 左右,从而降低了大量的电耗.
工作中加强对电解槽的巡视, 最大限度的减少突发效应, 节省大量电能, 我车间全年效应系数平均为 0.041.
加强对电解槽的日常维护,减少氧化冒火现象,采取措施尽量延长阳极 碳块使用周期,增强阳极利用率,降低了阳极碳块消耗.
氟化铝的添加, 除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外,要求 两个工段都采取少量多次的办法,从烟道端和出铝端进行添加,这样就减少 了氟化铝的挥发和飞扬,降低了氟化盐消耗.
维修日常工作中,我们坚持修旧利废,增强每位员工的节约观念,更换 下的零部件等如果有一点利用价值,决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一 次, 将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一 根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准,坚决杜绝每一点浪费；我们还 根据生产使用情况,减少二级仓库库存量,尽量做到随用随领,防止库存积 压,占用公司资金.
车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人, 并根据使用情况建立奖 罚机制,大大提高了职工节约的积极性,从而降低了消耗.
日常工作中事事从节约入手,加强细节管理,从节约每一滴水、每一度 电做起,加强对全体员工的思想教育,使节约意识深入人心.
六、加强细节管理,促进车间全面发展 2009 年为我公司精细化管理年,我们根据公司的要求,结合本车 间的具体情况, 详细制定了车间二级考核细则,内容涉及每个工种的每个操 作细节.
工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握,工作中能够按照规定和 要求进行操作.
公司组织的每月细节管理及创意,我们都组织各工段进行学 习并加以利用,来提高我们整体的管理水平和操作技能.
09 年全年车间共提出细节管理和创意 12 项,内容涉及电解生产、 职工生活、小改小革等方面.在以后的工作中,我们要在巩固和实施原来细 节和创意的基础上,再接再厉,发挥每位职工的才能和智慧,争取提出更好 的细节和创意, 使我们的制度和管理得到完善, 进一步提升我们的整体水平.
七、2010 年工作计划c09 年工作以接近尾声,2010 年的工作如何开展,我们要在去年的基础 上,要有创新的观念和思想,要带着问题去工作,决不能带着结论去工作.
为了使我们 2010 年的各项工作再上一个新的台阶,在对去年工作“总结经 验、吸取教训”的基础上,结合本车间的实际情况,进一步完善各项管理制 度,提升我们的整体水平,特制定 2010 年工作计划
（一）严格管理,杜绝人身、设备安全事故的发生 安全是企业发展永恒的主题,没有安全就没有效益.在 2010 年的 工作中,我们要把安全工作作为头等大事来抓,坚决按照“安全第一,预防 为主”的工作方针开展各项工作.
1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训,提高广大职 工的安全意识,变以往的“要我安全”为“我要安全” , “我也要大家都安 全” ,使安全意识深入人心.
2、细化安全考核制度,制定安全生产责任体系,落实安全生产责任制, 工作中避免出现安全漏洞.
3、 工作过程中严格落实操作规程的各项规定,要求全体职工互相监督、 互相提醒,坚决杜绝习惯性违章.
4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度,提高班长及巡视人员的责 任心,做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析判 断,凡事做到提前预防,避免安全事故的发生.
（二）技术指标的目标及控制 在安全生产的前提下,2010 年我们电解车间保证完成 94%电流效 率 , 力 争 完 成 94.5 ℅ ； 可 比 电 耗 完 成 13350kwh/tal , 力 争 完 成 13250kwh/tal,碳耗完成 490kg/tal,争取完成在 485 ㎏以下；氟化盐 单耗保持在 25 ㎏/tal 以下；效应系数控制在 0.03,争取降到 0.02 以下； 辅料消耗控制在 3.5 元/tal 以下.从以下几个方面做起； 1、以电解槽的平稳运行为中心,加强对技术条件的控制管理,从分析 电解槽的技术台帐入手, 掌握电解槽的运行趋势,提前发现问题提前采取预 防措施,变被动为主动,避免技术条件的大起大落,确保电解槽平稳高效运 行.
2、根据电解槽的运行情况,控制好电解质水平,在稳定电解槽热平衡 的前提下合理优化技术条件.逐渐减少无谓的热收入,ae 系数往 0 理念靠 拢.降低工作电压,降低电解质的温度,进一步降低氟化盐的消耗.
3、稳定电解槽的铝水平,避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解 槽的透支,要在稳定的前提下提高电效.加大对电解槽（尤其是二次启动电 解槽）炉底的处理力度,确保炉底洁净,运行平稳.
4、在不影响原铝品位,在不影响公司附加消耗的情况下,同时结合技 术条件的调整,尽量延长阳极周期,利用好残极.严抓操作维护质量,减少 阳极氧化,降低阳极碳耗.
5、 在 09 年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理, 优化操作流程, 尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作,提高新阳极设置精度,降低阳 极与母线压降.确保槽子维护质量,尽量减少各项操作对电解槽的影响,确 保其稳定运行.
（三）人员管理方面 学习就是想要超越自己,不断得到新的知识结论来充实自己,完c善自我,要不断的学习、努力,深刻领悟到其中 的精髓,加以利用,为我 所用,应用到实践中去.要加强各级的执行力度,首先从我做起,坚决无条 件完成上级领导交给的各项工作,不断培养服从的观念.
1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平,内强素质,外树形象, 为职工树立好榜样,当好职工的领头人.
2、注重员工理论知识的培训学习,实行“每日一题”制,点滴积累.
根据其文化水平的高低因材施教,对业务骨干进行重点培养,为集团公司的 发展储备技术型人才,进而带动整体水平的提升.
3、充分利用周二例会的时间,加强与班段长的沟通与交流,强化知识 更新,树立终身受教育的观念.不断提高班段长的能力,在工作中真正能起 到积极模范带头作用,以利于各项工作的展开.
4、听取广大工人的意见,制定合理的、切实可行的、严格细致的车间 二级考核细则, 要求每位职工都加强学习并能熟练掌握； 做到以制度管理人, 以制度约束人,制度面前人人平等,任何人都不得搞特殊.
5、提高夜班值班工段长的责任心,加大管理力度；加强劳动纪律管理, 预防违规违纪现象.
（四）建立完善的交接班制度 现实中发现, 安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本 不交接班造成的.
由于交接班时间职工的思想比较松懈,对事情的处理怀着 得过且过的思想,存在老好人的思想,小问题即使处理也不够彻底,存在不 少隐患.为预防类似事件的发生,在 2010 年的工作中,我们要建立严格完 善的交接班制度.
1、 首先加强对交班人员的管理教育, 要求各班人员 “当班事, 当班毕” , 避免拖延和留活,避免有事情隐瞒不报,切实做到“在岗一分钟,安全六十 秒” .
2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度,严格落实责任人、当班领 导人责任制度.
3、加强对全体人员的管理,使严格的交接班制度形成良好的习惯,持 之以恒的坚持下去,避免事故的发生.
（五）节能降耗方面 在 2010 年的工作中,我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来 抓.增强对全体员工的思想教育,提高节约意识,让节约成为一种习惯,避 免日常工作中的点滴浪费.
1、组织工段长继续探索学习,合理优化各项技术条件,积极采取措施 最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗.
2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐,并根据使用情 况采取奖优罚劣的激励措施,提高广大职工节约的积极性,从而降低消耗.
3、积极加强对废旧物品的利用,加强对各种设备的维护保养,保证各 种设备的正常运行,杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费.
（六）保持 5s 现场管理,落实安全标准化,积极推进目标管理 2010 年我们将进一步加强车间现场管理,落实安全标准化生产制度, 大力推进目标管理制度.
1、车间严格检查落实制度,按照 5s 标准整理整顿车间现场,规整物料 的排放、工具的放置,工作区做到随时清理,时刻保持车间现场卫生整洁.c2、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理,事事定责任人、定 管理目标,提高职工的积极性,完善我们的管理体系,进一步提升车间的整 体面貌.
3、 车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制,并不断优化制度.
制定的原则必须切实可行、要有挑战性,不搞花架子,所承诺的结果都要有 相应的监督人来完成, 以便达到实施目标管理的实际意义,来推动各项工作 的开展.
2010 年,我们又站在了新的起点,我将带领我们电解车间全体人 员,以满腔的热情投入到新的工作中去.在公司及生产处的正确领导下,我 坚信通过大家的共同努力,我们 2010 年会取得更加辉煌灿烂的成绩！c 【第三篇】:电解综合班班长岗位职责说明书,电解班长工作总结长岗位职责说明书 岗位代码 所属部门 直接上级岗位 同级岗位数 一、岗位功能概述 通过组织全班完成母线提升,各种数据的测量、设备、器具管理任务,为技术条件调整和绩效考核提供基础数据, 为保证正常生产提供服务.
二、岗位职责 1、负责贯彻执行部规程、标准、考核细则等规章制度、计划、方案、措施； 2、组织全班人员完成车间母线提升及数据测量任务； 3、负责和作业组协调安排提升母线及数据测量时间 4、负责本班安全、劳动纪律、质量、成本、考核及教育工作； 5、负责组织、监督、指导作业操作； 6、负责组织本班的时事政治、企业文化学习和操作理论、技能培训工作； 7、负责组织本班安全活动,组织人员参加其他各项活动； 8、组织本班人员对突发事故的处理并及时报告； 9、组织完成本班立项技术革新工作； 10、完成交办的其它工作.
三、工作内容及标准 工 作 内 容 工 作 标 准 车间主任 1 岗位名称 综合班班长 工人岗位岗位类别 直接下级岗位数 岗位职责说明书编制日期1、主持召开班前及班后会、做好安全戴帽工作 2、组织完成提升母线、数据测量工作 3、每天组织对母线提升设备进行检查、检修、上油、换卡具 4、及时传达上级的工作指示和决议,组织全班认真贯彻执行严格执行交接班制度规定 有测量记录 有维护记录,保证设备运转良好 有会议记录和贯彻执行结果总结5、每星期组织一次本班安全活动及组织其它活动 6、调配人员及与其他部门协调, 7、直接负责本班人员的劳动纪律考核和考勤 8、检查当班工作任务完成情况并向调度汇报 例 行 工 作 9、组织处理紧急事故并汇报 10、参加或组织参加政治、企业文化学习和操作理论、操作 技能培训 11、参加人员、质量、设备、工艺事故分析会并负责整改措 施落实 12、负责本班的班组建设 13、负责车间物料上报、转运 14、每周安排一至五区地沟清理 1 次 15、负责停槽炉膛清理 16、负责启动槽装炉 17、配合生产班停开槽作业 18、负责车间工器具、杂品领用,发放 19、负责氟化铝称料工作有方案和活动记录 沟通、联系及时,组织生产合理 真实、完整 有当班工作总结和汇报记录 处理果断、报告及时 有记录和学习笔记有分析和处理整改措施及落实结果记录达到部要求 有记录、转运及时 干净、整洁 按要求清理 按部要求装炉 按部要求 领用、发放及时 数据准确、有记录c20、负责大修槽验收工作 21、负责车间槽罩修复工作 22、负责车间残极清理工作 23、负责车间外围卫生清理 24、负责车间夜餐、饮用水领用、发放 25、负责车间电解槽、母线提升机、破碎机、皮带运输机润 滑 26、负责车间劳保品拉运 27、负责车间废品回收、拉运 非 例 行 1、支持和协助完成党团工作任务 2、组织本班人员配合作业组完成零星工作 2、完成或组织完成其它临时工作任务设备完好、育记录 按车间要求 按部要求 无杂物 按规定发放 按时、定量、有记录按车间要求 按车间要求 按要求完成 积极、主动 按要求完成四、责任 1、对违章指挥和操作引起的人身、设备及质量事故负直接责任； 2、对母线提升质量和测控数据准确性负直接责任； 3、对未按要求完成的其它例行和非例行工作负直接责任； 4、对未按要求完成的其它工作任务负连带责任.
电解三部综合班班长岗位职责说明书（续） 五、权限 1、本职工作指挥权、调度权、协调权； 2、作业质量检查、验收权； 3、本班人员的奖惩、评价权； 4、本班人员检查、考核权； 5、突发事件的相应临机处置权（紧急避险）.
六、组织关系 1、接受工艺专责的指挥与监督,并直接向其报告工作； 2、以诚恳、友善的态度与其他单位配合、联系或沟通,并就其提出的本职工作的询问、质疑,予以耐 心解答； 3、指挥和监督全班工作； 4、对本班人员提出的安全、技术的询问、质疑,予以耐心解答； 5、检查和考核本班安全、质量、生产操作、技术条件等工作完成情况.
七、岗位素质要求 教育背景
铝电解专业或相关专业中专（技校）以上学历, 相关知识
具有物理学、测控学、电工学、机械常识等一般相关知识 培训经历
接受生产作业铝电解、安全等方面管理培训.
2 年以上综合班操作经历.
业务技能:c1、熟悉部各项工作流程及操作； 2、掌握生产作业知识和技能； 3、掌握行业安全管理规定和基本知识； 资格证书
1、中级工以上技术技能等级资格 2、安全资格证书； 领导技能
1、有一定的组织、协调能力； 2、有一定的人际关系和沟通技能； 3、有一定的语言表达能力； 4、有基本的写作能力.
八、工作条件 工作班制:白班 工作场所:生产厂房.
环境状况:接触氟化物和高温辐射、粉尘、高磁场.
危 险 性:在现场有烫伤、高空坠落物体砸伤等危险性.电解三部综合班班长绩效考核细则 1.班前会 1.1.主持召开班前会,查记录,无特殊情况,班前会每少开一次或不认真,减 20 元； 1.2.斑前会做好安全提示,否则,减 10 元/次； 2.巡视检查 2.1.每天至少对责任区域巡查、检查 4 次,并作好记录,否则,减 10 元； 2.2.负责对综合班工进行绩效考核, 查问题处理、 整改措施和考核记录, 每少一次或不认真, 10 元； 减 3.
学习和活动 3.1.文件传达:及时传达上级的工作指示和决议,组织全班认真贯彻执行；未传达或未认真执行,减 20 元/次； 3.2.
企业文化:每季度至少组织一次企业文化学习,每少一次或不认真,减 20 元； 3.3.
政治学习:每月至少组织一次政治学习,未组织或不认真,减 20 元/次； 3.4.
安全活动:每周至少开展一次安全活动,未开展或不认真,减 20 元/次； 4.日常工作 4.1.组织完成当班母线提升、测量工作,否则,减 20 元/班； 4.2.调配人员及设备,与其他部门协调,调配不力或协调不当,影响当班工作,减 20 元/次； 4.3.母线提升质量出现问题,减 20 元/项；测量数据不准,减 5 元/槽；各种数据虚假,减 20 元/次； 4.4.
检查当班工作任务完成情况并向工艺专责汇报,未及时汇报或汇报失实,减 20 元/次； 4.5.
直接负责本班人员的劳动纪律考核和考勤,如弄虚作假,经核实,减 10 元/人次； 4.6.
当班紧急事件处理不及时或处理不当,视情况,减 20 元以上/次； 4.7.当班发生的重大事项不及时汇报,减 50 元/次；隐瞒不报,减 100 元/次；c4.1.2.正常情况下,未按周期转接,延迟一天,减 10 元/槽,造成事故追究责任.
5.文案工作 5.1.
每周写一篇班组工作小结,包括任务完成、安全、学习、人员等内容,未写或内容不全,减 20 元/次； 5.2.
每月对组员进行一次评价并与本人进行面谈,否则,减 20 元/人次；同时共同制定整改计划、措 施,未制定或不可行,减 20 元/人； 5.3.每月撰写一篇关于部、工区、班组、作业组等任何层面工作存在的问题说明,能够提出改进建议 的要同时写出建议,否则,减 20 元/次； 6.
技术学习 6.1.
理论考试:部组织的理论考试不及格,减 30 元/次,不及格每增加一次多减 20%； 6.2.
操作考核:部组织的操作考核不及格,减 30 元/次,不及格每增加一次多减 20%； 7.安全 7.1.当班安全隐患不及时整改,减 50 元/项； 7.2.发生安全事故,视情况,减 100-300 元/次.
8.非例行工作 8.1.支持和协助完成党团工作任务,否则,减 20 元/次； 8.2.完成或组织完成其它临时工作任务,否则,减 20 元/项任务；电解三部综合班副班长岗位职责说明书 岗位代码 所属部门 直接上级岗位 同级岗位数 一、岗位功能概述 通过组织全班完成母线提升,各种数据的测量、设备、器具管理任务,为技术条件调整和绩效考核提供基础数据, 为保证正常生产提供服务.
二、岗位职责 1、负责贯彻执行部规程、标准、考核细则等规章制度、计划、方案、措施； 2、组织全班人员完成车间母线提升及数据测量任务； 3、负责和作业组协调安排提升母线及数据测量时间 4、负责本班安全、劳动纪律、质量、成本、考核及教育工作； 5、负责组织、监督、指导作业操作； 6、负责组织本班的时事政治、企业文化学习和操作理论、技能培训工作； 7、负责组织本班安全活动,组织人员参加其他各项活动； 8、组织本班人员对突发事故的处理并及时报告； 9、组织完成本班立项技术革新工作； 10、完成交办的其它工作.
三、工作内容及标准 a04727 1 电解三部 车间主任 1 岗位名称 综合班班长 工人岗位 27 2009 年 12 月 11 日岗位类别 直接下级岗位数 岗位职责说明书编制日期c工作内容工作标准1、主持召开班前及班后会、做好安全戴帽工作 2、组织完成提升母线、数据测量工作 3、每天组织对母线提升设备进行检查、检修、上油、换卡 具 4、及时传达上级的工作指示和决议,组织全班认真贯彻执 行 5、每星期组织一次本班安全活动及组织其它活动 6、调配人员及与其他部门协调, 7、直接负责本班人员的劳动纪律考核和考勤 8、检查当班工作任务完成情况并向调度汇报 例行 工作 9、组织处理紧急事故并汇报 10、参加或组织参加政治、企业文化学习和操作理论、操作 技能培训 11、参加人员、质量、设备、工艺事故分析会并负责整改措 施落实 12、负责本班的班组建设 13、负责启动槽装炉 14、配合生产班停开槽作业 15、负责氟化铝称料工作 16、负责大修槽验收工作 17、负责车间槽罩修复工作 18、负责车间电解槽、母线提升机、破碎机、皮带运输机润 滑 非例 行 1、支持和协助完成党团工作任务 2、组织本班人员配合作业组完成零星工作 2、完成或组织完成其它临时工作任务严格执行交接班制度规定 有测量记录 有维护记录,保证设备运转良好有会议记录和贯彻执行结果总结有方案和活动记录 沟通、联系及时,组织生产合理 真实、完整 有当班工作总结和汇报记录 处理果断、报告及时 有记录和学习笔记有分析和处理整改措施及落实结果记录达到部要求 按部要求装炉 按部要求 数据准确、有记录 设备完好、育记录 按车间要求 按时、定量、有记录按要求完成 积极、主动 按要求完成四、责任 1、对违章指挥和操作引起的人身、设备及质量事故负直接责任； 2、对母线提升质量和测控数据准确性负直接责任； 3、对未按要求完成的其它例行和非例行工作负直接责任； 4、对未按要求完成的其它工作任务负连带责任.
电解三部综合班副班长岗位职责说明书（续） 五、权限 1、本职工作指挥权、调度权、协调权； 2、作业质量检查、验收权； 3、本班人员的奖惩、评价权； 4、本班人员检查、考核权； 5、突发事件的相应临机处置权（紧急避险）.
六、组织关系 1、接受工艺专责的指挥与监督,并直接向其报告工作；c2、以诚恳、友善的态度与其他单位配合、联系或沟通,并就其提出的本职工作的询问、质疑,予以耐 心解答； 3、指挥和监督全班工作； 4、对本班人员提出的安全、技术的询问、质疑,予以耐心解答； 5、检查和考核本班安全、质量、生产操作、技术条件等工作完成情况.
七、岗位素质要求 教育背景
铝电解专业或相关专业中专（技校）以上学历, 相关知识
具有物理学、测控学、电工学、机械常识等一般相关知识 培训经历
接受生产作业铝电解、安全等方面管理培训.
2 年以上综合班操作经历.
业务技能
1、熟悉部各项工作流程及操作； 2、掌握生产作业知识和技能； 3、掌握行业安全管理规定和基本知识； 资格证书
1、中级工以上技术技能等级资格 2、安全资格证书； 领导技能
1、有一定的组织、协调能力； 2、有一定的人际关系和沟通技能； 3、有一定的语言表达能力； 4、有基本的写作能力.
八、工作条件 工作班制:白班 工作场所:生产厂房.
环境状况:接触氟化物和高温辐射、粉尘、高磁场.
危 险 性:在现场有烫伤、高空坠落物体砸伤等危险性.电解部综合班副班长绩效考核细则 1.班前会 1.1.主持召开班前会,查记录,无特殊情况,班前会每少开一次或不认真,减 20 元； 1.2.斑前会做好安全提示,否则,减 20 元/次； 2.巡视检查 2.1.每天至少对责任区域巡查、检查 4 次,并作好记录,否则,减 10 元； 2.2.负责对综合班工进行绩效考核, 查问题处理、 整改措施和考核记录, 每少一次或不认真, 10 元； 减 3.
学习和活动 3.1.文件传达:及时传达上级的工作指示和决议,组织全班认真贯彻执行；未传达或未认真执行,减 20 元/次；c3.2.
企业文化:每季度至少组织一次企业文化学习,每少一次或不认真,减 20 元； 3.3.
政治学习:每月至少组织一次政治学习,未组织或不认真,减 20 元/次； 3.4.
安全活动:每周至少开展一次安全活动,未开展或不认真,减 20 元/次； 4.日常工作 4.1.组织完成当班母线提升、测量工作,否则,减 20 元/班； 4.2.调配人员及设备,与其他部门协调,调配不力或协调不当,影响当班工作,减 20 元/次； 4.3.母线提升质量出现问题,减 20 元/项；测量数据不准,减 5 元/槽；各种数据虚假,减 20 元/次； 4.4.
检查当班工作任务完成情况并向工艺专责汇报,未及时汇报或汇报失实,减 20 元/次； 4.5.
直接负责本班人员的劳动纪律考核和考勤,如弄虚作假,经核实,减 10 元/人次； 4.6.
当班紧急事件处理不及时或处理不当,视情况,减 20 元以上/次； 4.7.当班发生的重大事项不及时汇报,减 50 元/次；隐瞒不报,减 100 元/次； 4.1.2.正常情况下,未按周期转接,延迟一天,减 10 元/槽,造成事故追究责任.
5.文案工作 5.1.
每周写一篇班组工作小结,包括任务完成、安全、学习、人员等内容,未写或内容不全,减 20 元/次； 5.2.
每月对组员进行一次评价并与本人进行面谈,否则,减 20 元/人次；同时共同制定整改计划、措 施,未制定或不可行,减 20 元/人； 5.3.每月撰写一篇关于部、工区、班组、作业组等任何层面工作存在的问题说明,能够提出改进建议 的要同时写出建议,否则,减 20 元/次； 6.
技术学习 6.1.
理论考试:部组织的理论考试不及格,减 30 元/次,不及格每增加一次多减 20%； 6.2.
操作考核:部组织的操作考核不及格,减 30 元/次,不及格每增加一次多减 20%； 7.安全 7.1.当班安全隐患不及时整改,减 20 元/项； 7.2.发生安全事故,视情况,减 100-300 元/次.
8.非例行工作 8.1.支持和协助完成党团工作任务,否则,减 20 元/次； 8.2.完成或组织完成其它临时工作任务,否则,减 20 元/项任务；电解三部综合班工岗位职责说明书 岗位代码 所属部门 直接上级岗位 同级岗位数 电解三部 班长 12 岗位名称 综合班工 工人岗位岗位类别 直接下级岗位数 岗位职责说明书编制日期2009 年 12 月 11 日c一、岗位功能概述 通过完成母线提升,各种数据的测量工作任务,为技术条件调整和绩效考核提供基础数据,为保证正常生产提供服 务.二、岗位职责 1、严格遵守和执行部各项规程、标准、考核细则等规章制度、计划、方案、措施； 2、负责按时完成母线提升及数据测量任务； 3、负责指挥多功能天车进行母线转接； 4、负责对母线提升设备、测量器具的看护、维护、保养工作； 5、参加时事政治、企业文化学习和操作理论、技能培训工作； 6、参加各级组织的各项活动； 7、负责对操作过程中的紧急事故的处理并及时报告； 8、参加本班立项技术革新工作； 9、完成交班的其它工作.
三、工作内容及标准 工 作 内 容 有记录 有测量记录、计测数据准确,并将计测数据 及时提供给生产管理者.
做到吹灰净、卡具紧、母线平、电压稳、速 度快、压降低.
4、每天对母线提升设备、测量器具进行检查、检修、上油 做到及时检查、加油,始终保持良好状态.
工 作 标 准1、参加班前及班后会 2、定期测量电解槽的两液水平、槽温、16 小时电流分布、 全电流分布、炉底压降、停槽短路口压降 3、按任务单进行母线提升作业,5、认真贯彻执行上级的工作指示和决议 4、每星期写一篇业务总结 6、保持作业现场、休息室卫生及做好定置管理工作 7、处理操作过程中的紧急事故并汇报 8、维护并遵守安全规程、操作规程、劳动纪律； 例行 工作 9、参加政治、企业文化学习和操作理论、操作技能培训； 10、按任务单负责物料转运 14、按任务单安排每周一至五区地沟清理 1 次 15、按任务单负责停槽炉膛清理 16、按任务单负责启动槽装炉 17、按任务单配合生产班停开槽作业 18、按任务单对车间工器具、杂品领用.
19、按任务单负责氟化铝称料工作 20、按任务单负责大修槽验收工作 21、按任务单负责车间槽罩修复工作 22、按任务单负责车间残极清理工作 23、按任务单负责车间外围卫生清理符合要求 有操作经验、教训总结和理论依据 卫生清洁、物品整齐,达到 6s 标准 处理果断、报告及时 达到考核标准 有记录或学习笔记 有记录、转运及时 干净、整洁 按要求清理 按部要求装炉 按部要求 领用、发放及时 数据准确、有记录 设备完好、育记录 按车间要求 按部要求 无杂物c24、按任务单负责车间夜餐、饮用水领用.
25、按任务单负责车间电解槽、母线提升机、破碎机、皮带 运输机润滑 26、按任务单负责车间劳保品拉运 27、按任务单负责车间废品回收、拉运 非例 行 1、配合作业组完成零星工作 2、完成或组织完成其它临时工作任务按规定发放 按时、定量、有记录按车间要求 按车间要求 积极主动 按要求完成四、责任 1、对违章操作引起的人身、设备及质量事故负直接责任； 2、对母线提升质量和测控数据准确性负直接责任； 3、对未按要求完成的其它例行和非例行工作负直接责任； 4、对未按要求完成的其它工作任务负连带责任.
电解三部综合班工岗位职责说明书（续） 五、权限 1、有拒绝违章指挥的权利； 2、有突发事件采取紧急避险措施的权利（但要及时报告）； 3、有互相监督、纠正违章的权利； 六、组织关系 1、接受班长的指挥与监督,并直接向其报告工作； 2、以诚恳、友善的态度与其他单位配合、联系或沟通,并就其提出的本职工作的询问、质疑,予以耐 心解答； 3、进行母线提升和转接作业时指挥多功能天车工作业； 七、岗位素质要求 教育背景
铝电解专业或相关专业技校以上学历, 相关知识
具有物理学、测控学、电工学、机械常识等一般相关知识 培训经历
接受生产作业、安全等方面管理培训.
1 年以上操作经历.
业务技能
1、熟悉部各项工作流程及操作； 2、掌握生产作业知识和技能； 3、掌握行业安全管理规定和基本知识； 资格证书
1、初级工以上技术技能等级资格 2、安全资格证书； 八、工作条件 工作班制:白班 工作场所:生产厂房.
环境状况:接触氟化物和高温辐射、粉尘、高磁场.c危 险 性:在现场有烫伤、高空坠落物体砸伤等危险性.
电解三部综合班工绩效考核细则 1.整理 1.1 定置:除正在使用外的物品、工器具必须按要求放置指定位置,作业准备的工器具应按要求摆放, 否则,责任人减 5 分/处； 1.2 清除:不用物品或废弃物必须及时清理或清除,否则,责任人减 5 分/处； 2.清洁 2.1.杂物:厂房责任区内一通廊、四通廊地面、阳极提升框架存放处保持清洁,不得有杂物,否则, 责任人减 5 分/处；其中在责任区内发现烟蒂,减 5 分/个； 2.2.积灰:阳极提升框架、责任区内窗户不得有积灰,否则,责任人减 5 分/处； 2.3.休息室、垃圾桶和各种牌板的管理分别按相应制度考核； 3.准时 3.1.
按时参加班前、班后会并做好记录,否则,减 5 分/次； 3.2.定期测量电解槽的两液水平、槽温、16 小时电流分布、全电流分布、炉底压降、停槽短路口压降, 有测量记录、计测数据准确,并将计测数据及时提供给生产管理者.否则,相关责任人减 5 分/项.
3.3.按要求完成母线提升工作,否则,相关责任人减 5 分/次； 3.4.按要求完成部交办的其他工作任务,视任务完成情况酌情加、减分； 3.5.按要求参加部或班组组织的各项活动,否则,减 5 分/次.
4.标准化 4.1.抬母线 4.1.1.抬母线后阳极导杆和大母线之间压降不合格,相关责任人减 5 分/组.
4.1.2.抬母线时带导杆,抬母线后下滑,相关责任人减 5 分/组.
4.2.测量 4.2.1.测量不认真,数据不准确,责任人减 5 分/项.
4.2.2.汇报部数据虚假,经复查确定,视情况,相关责任人减 10-50 分/次.
4.3.设备管理 4.3.1 安全装置:设备安全装置齐全,完整无损,否则,相关责任人减 5 分/项； 4.3.2 设备记录:设备使用记录要及时、完整,否则,相关责任人减 5 分/项； 4.3.3 零件、备品:设备零件、备品人为损坏或不全,视情况,相关责任人减 5-10 分/个且由班组决 定经济赔偿金额； 4.3.5.设备点检:按规定认真进行设备点检,如实、详细填写点检记录,否则,相关责任人减 5 分/ 台次； 4.3.6.故障排除:设备出现故障及时向检修报修,并做好记录,否则,相关责任人减 5 分/次；因未及 时报修而影响工作,视情况,相关责任人减 5-20 分/次； 4.3.7.协同检修:设备故障报修后,操作人必须跟随检修人员一起协同检修,检修完毕后进行验收,c检修时未跟随的,20 分/次； 4.3.8.设备保养:保持设备无四漏（漏油、漏水、漏气、,定期保养,否则,相关责任人减 5 分/项次； ） 4.3.9.
维修回执:设备修理完毕后,签署检修工作票必须有回执单,上交于部设备工程师处,清楚记 录检修部位、消耗零件规格及数量、检修人员、检修时间等；缺少回执单,相关责任人减 5 分/次；回执单 记录不全,相关责任人减 2 分/次.残极清理工岗位职责说明书岗位代码 所属部门 直接上级岗位 同级岗位数 电解三部 综合班长 16 岗位名称 岗位类别 直接下级岗位数 岗位职责说明书编制日期 残极清理工一、岗位功能概述:电解车间残极清理,破碎料转运.二、岗位职责 1、 严格遵守和执行部各项规程、标准、考核细则等规章制度、计划、方案、措施；2、负责按时清理残极,破碎料转运任务； 4、负责对破碎机、电动葫芦、皮带输送机、磁选机的看维护、保养工作； 5、参加时事政治、企业文化学习和操作理论、技能培训工作； 6、参加各级组织的各项活动； 7、负责对操作过程中的紧急事故的处理并及时报告； 8、参加本班立项技术革新工作； 9、完成交班的其它工作.三、工作内容及标准 工 作 内 容 工 作 标 准1、参加班前及班后会 2、按任务单进行残极清理作业, 3、每周对破碎机、电动葫芦、皮带输送机、磁选机进行检例 行 工 作有记录做到及时检查、加油,始终保持良好状 态.
符合要求 卫生清洁、物品整齐,达到 6s 标准 处理果断、报告及时 达到考核标准 有记录或学习笔记 有记录、转运及时查、检修、上油 4、认真贯彻执行上级的工作指示和决议 5、保持作业现场、休息室卫生及做好定置管理工作 6、处理操作过程中的紧急事故并汇报 7、维护并遵守安全规程、操作规程、劳动纪律； 8、参加政治、企业文化学习和操作理论、操作技能培训； 9、按任务单负责破碎料转运c非 例 行1.残极厂房外围环境清理 2.班组安排的临时性工作干净、整齐 按要求完成四、责任1、对违章操作引起的人身、设备及质量事故负直接责任； 2、对母准确性负直接责任； 3、对未按要求完成的其它例行和非例行工作负直接责任； 4、对未按要求完成的其它工作任务负连带责任.、五、权限 1、有拒绝违章指挥的权利； 2、有突发事件采取紧急避险措施的权利（但要及时报告）； 3、有互相监督、纠正违章的权利；六、组织关系1、接受班长的指挥与监督,并直接向其报告工作； 2、以诚恳、友善的态度与其他单位配合、联系或沟通,并就其提出的本职工作的询问、质疑,予以耐心解 答； 3、进行母线提升和转接作业时指挥多功能天车工作业；七、岗位素质要求 教育背景
铝电解专业或相关专业技校以上学历, 相关知识
具有物理学、测控学、电工学、机械常识等一般相关知识 培训经历
接受生产作业、安全等方面管理培训.
1 年以上操作经历.
业务技能
1、熟悉部各项工作流程及操作； 2、掌握生产作业知识和技能； 3、掌握行业安全管理规定和基本知识； 资格证书
1、初级工以上技术技能等级资格 2、安全资格证书；c八、工作条件 工作班制:四班三运转 工作场所:生产厂房.
环境状况:接触氟化物和高温辐射、粉尘、高磁场.八、工作条件 工作班制:白班 工作场所:生产厂房.
环境状况:接触氟化物和高温辐射、粉尘、高磁场.
危 险 性:在现场有烫伤、高空坠落物体砸伤等危险性.
电解三部残极清理工绩效考核细则 1.整理 1.1 定置:除正在使用外的物品、工器具必须按要求放置指定位置,作业准备的工器具应按要求摆放, 否则,责任人减 5 分/处； 1.2 清除:不用物品或废弃物必须及时清理或清除,否则,责任人减 5 分/处； 2.清洁 2.1.杂物:厂房责任区内不得有杂物,否则,责任人减 5 分/处；其中在责任区内发现烟蒂,减 5 分/ 个； 2.2.积灰:配电柜周围积灰否则,责任人减 5 分/处； 3.准时 3.1.
按时参加班前、班后会并做好记录,否则,减 5 分/次；3.2.按要求完成残极清理、破碎料转运,否则,相关责任人减 5 分/次； 3.4.按要求完成部交办的其他工作任务,视任务完成情况酌情加、减分； 3.5.按要求参加部或班组组织的各项活动,否则,减 5 分/次.
4.标准化 4.1.残极清理及破碎料转运 4.1.1.残极清理不合格,相关责任人减 5 分/组.
4.1.2.破碎料转运不及时,相关责任人减 5 分/组.4.2.设备管理 4.2.1 安全装置:设备安全装置齐全,完整无损,否则,相关责任人减 5 分/项； 4.2.2 设备记录:设备使用记录要及时、完整,否则,相关责任人减 5 分/项； 4.2.3 零件、备品:设备零件、备品人为损坏或不全,视情况,相关责任人减 5-10 分/个且由班组决 定经济赔偿金额； 4.2.4.设备点检:按规定认真进行设备点检,如实、详细填写点检记录,否则,相关责任人减 5 分/c台次； 4.2.5.故障排除:设备出现故障及时向检修报修,并做好记录,否则,相关责任人减 5 分/次；因未及 时报修而影响工作,视情况,相关责任人减 5-20 分/次； 4.2.6.协同检修:设备故障报修后,操作人必须跟随检修人员一起协同检修,检修完毕后进行验收, 检修时未跟随的,5 分/次； 4.2.7.设备保养:保持设备无四漏（漏油、漏水、漏气、,定期保养,否则,相关责任人减 5 分/项次； ） 4.2.8.
维修回执:设备修理完毕后,签署检修工作票必须有回执单,上交于部设备工程师处,清楚记 录检修部位、消耗零件规格及数量、检修人员、检修时间等；缺少回执单,相关责任人减 5 分/次；回执单 记录不全,相关责任人减 2 分/次.c 【第四篇】:电工班长工作总结,电解班长工作总结总结电工班长工作总结 一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质 没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想.为了不断提高自 己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合 形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去, 保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致.同时,也把这种思想带入工 作和学习中,不断追求自身进步.有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话 有理.这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别 是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心.容 不得有半点马虎和出错.所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工 作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌 待人,服务热情.
二、端正工作态度,起好带头作用 自从进入公司参加工作开始,我就从事所有了所有的机电事务,包括所有基 建时期的安全和质量的监督巡查.我深知机电管理工作在建设期间的重要性,特 别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须 解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,这就摆机我们作机电 管理的面前是一种考验和责任.作为我是一位机电班班长和一名电工技师,身上 的责任和重担我义不容辞.因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成员在 监督巡查时,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道 理.我对我自己做出了这样一些严格要求:一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工 人前头干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出, 尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公 司利益为重.包括建成后的生产过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小 小的电气设备故障有几十起,为公司赢取了宝贵的生产时间,为公司的发展打下 了坚实的基础, 为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保 障.三是我要求自己能勇于承担责任;我认为既然自己是一名技师,那么在业务 水平等诸多方面就要比一般工人要强一些.在公司分配任务时,在一般工人完成 起来比较困难的任务时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出 师者风范,勇挑重担.平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也是按这些 要求去做的.所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评,发挥 了我作为一名技师应有的作用,树立了一名技师应有的良好形象.
三、加强业务学习,提高技术水平 长到老, 学不了这句话是我的座右铭.
科学技术不断发展的今天, 一天不学, 就被落后.特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是c不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展.说不定你 昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了.所以我平时 只要有时间就多看看专业书籍.一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不 断地充实自己,不断地掌握新知.例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现 代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等,在学习这些知识的过程中,我学 到了很多新的知识,如:plc 编程控制原理,abb 变频器设置和控制原理、 sipmos 大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的 知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术 知识的学习产生了浓厚的兴趣.
四、发展技艺互传,实现社会服务 在平时的工作中,我经常与其他职工进行技术探讨与交流,把自己所学到的 知识与大家共享, 并从别人身上学习自己所不了解的知识, 实现共同进步.
另外, 我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题, 涉及范围远至 几千公里外,其中有重庆、青海、孝感、恩施,宜昌范围内更多,五县三市到处 都去过.这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的,我充分地 把理论与实践相结合,不断地积累经验,不断地钻研新业务,才使得我的技能水 平达到了熟练精湛、运用自如地步.具体表现在以下几方面:一是我现在能够掌 握一系列 35kv 及以下的各种高低压变配电工程的设计与安装技术, 而且能够独 立承担.从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了.例 如:1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里,她那里的子公司里, 从容量为 50kva 到 1500kva 的大多数高低压变配电工程,都是我亲自一手负 责操办的.2、近几年里,我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做 技术支持与安装,我亲手安装的箱式变电站已达一百多台,各种高低压开关柜, 各种工矿机电控制柜一百多台.c 【第五篇】:仓储班长工作总结,电解班长工作总结时光在弹指一挥间转瞬即逝,转眼在物资公司工作已有 两年之久.回顾这两年的工作历程,在公司领导的正确指引 和带领下,取得了不少的收获.同时我也清醒的认识到了自 己的诸多不足之处.
一、主要工作内容 1、仓储部备件库管理工作 2012 年 5 月份开始, 我一直在公司仓储科从事备件仓库 管理工作.在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方 法,因此得到仓库领导的信任与鼓励,担任备件库副班长一 职.在这段时间的磨练中,慢慢的摸索出一套备件仓库现场 及人员的管理方法,并取得了良好的效果.
1）人员的合理安排 由于仓库的管理工作繁冗复杂,很多重复劳动的现象不 可避免的存在.仓库中保管员的工作任务都很重,人员的合 理安排也显得势在必行.针对以上问题,结合仓库领导的安 排,实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排.减 少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不 均匀现象.另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象,实行轮 岗制度.这样使每个员工工作量达到平衡的同时,使得各个 员工全面的掌握了仓库物资型号及分布.
2）仓库现场的合理安排 由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量.这样 对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位,才能更大 限度的利用有限的空间,否则一环节出现问题就会给整个仓 库的现场整理及盘点带来诸多不便之处.针对以上问题,在c仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出 库的型号,以便在发货时不至于手忙脚乱.另外为了先进先 出的原则,适时的对仓库库位进行了合理的调整.
3）人员的沟通与协调 仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生 产车间进行的沟通协调工作.在 2013 年的工作中针对工作 中不服从管理的现象,进行沟通及合理的调度,并取得了良 好的效果.另外,在和生产车间的协调中,主要针对入库的 时间安排进行了合理的沟通,既保证了两方工作能顺利完成 的情况下,而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作 质量出现问题.
2、综合计划部计划管理工作.
1）计划管理方面 主要完成了各月采购物资数量的汇总工作,切实保证生 产的顺利进行.
2）统计工作 统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采 购的物资项目工作.
二、2013 年工作中存在的不足 1、沟通协调能力欠缺 仓储科面临着大量的沟通协调工作,由于自身工作经验 不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时 不完善的情况.
2、文字积累不足 由于自己毕业以后一直从事仓储工作,对于办公室软件 及一些文字的编排及文章的布局不是很精通.另外对于本部c门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验,导致经营计划 的编制方面存在较多的问题.
3、工作计划的安排有时不够合理 由于有时自身工作计划性问题,在实际的工作中没有真 正的做到未雨绸缪,工作计划的安排不是很合理,导致了一 些工作的进行非常不顺利.
三、工作计划 1、加强沟通协调 计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作,更主要的 是面对各生产车间.一些计划的收集与传达工作,对于整个 公司的采购经营活动起着一定的作用.因此在以后的工作 中,我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作,争 取把计划收集与下达的更加准确,确保整个采购工作中不因 计划传达不及时、不准确而出现问题.
2、加强自身学习 在工作中,我要在自身学习方面武装自己,通过读书及 向好的部门人员学习,借鉴经验,取长补短来丰富自己的知 识.
3、合理安排自身工作计划 凡事预则立不预则废,在以后的工作中,我要本着一切 向前看的态度来对待工作.对工作作出最合理有效的规划, 争取做到面面俱到,减少工作中出现的失误.
4、强化自身责任意识 责任一词至关重要,无论是国家、企业还是个人都应当 树立良好的责任意识.作为公司的员工,更应当以公司利益 为己任,担负起自己的责任.所以在今后的工作中我要时刻c提醒自己所肩负的责任,在遇到问题时不推卸责任,勇于面 对工作中的困难,争取把工作做到精益求精.c 荐 荐 荐 荐 荐