创始人黄宏生曲线回归,欲推创维进白电市场_创维创始人黄宏生

　　创维方面未作任何表态，但创始人黄宏生回归的消息，还是让业界人士相信这预示着创维内部正悄然生变。　　8月8日，创维数码（00751，HK）在港交所发布公告宣布，自8月9日起，黄宏生正式受聘为集团顾问，同时还聘用其胞弟黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。
　　根据公告，黄宏生的聘用期为一年，将向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作；黄培升的聘用期为三年，将向彩电事业本部制造部总经理汇报工作，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升的薪酬为年薪72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。创维方面没有公布公司是否会向黄宏生支付薪酬的信息。
　　值得注意的是，虽然黄宏生远离创维公司已经6年，但他与妻子林卫平共持有创维数码34.17%的股权，仍是公司的第一大股东。6年前，黄宏生与弟弟黄培升因盗窃及*骗罪被判入狱。
　　创维集团新闻发言人李从想就此接受媒体采访时表示：“黄宏生重回公司任职，没有改变企业管理架构，仅在决策上提供意见。”
　　尽管此次黄宏生只是以顾问身份重回他一手创建的企业，但业内人士向《IT时代周刊》指出，这或将是在创维内部扩大黄氏家族影响力和话语权的一种方式。有熟悉创维的人士也表示，拥有股权超过30%的黄宏生一直对公司保持着强有力的影响，此次通过担任顾问一职，他或许“可以曲线但阳光地运用这种力量”。
　　细究起来，黄宏生的回归在创维数码今年2月的一次人事调整中就已露出些许蛛丝马迹。根据公司2月15日的人事调整公告，从当天起，创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。业内人士指出，张学斌与杨东文二人可谓黄宏生的“左膀右臂”，当时的人事调整“或已预示公司会更好地贯彻黄宏生的战略思路”。
　　创始人“重出江湖”
　　1988年，32岁的黄宏生以3万元起家建立创维，并使公司于2000年成功在香港主板上市。然而，6年前，黄氏兄弟因盗窃及*骗罪被判入狱。
　　2004年11月30日，在香港廉政公署（ICAC）实施的名为“虎山行”的行动中，黄宏生被拘捕，一同被捕的除多名创维管理人员外，还包括他的胞弟、时任创维董事的黄培升。廉政公署指控他们涉嫌造*账及挪用公司资金。
　　此案在拖了20个月之后才被法院最终宣判。2006年7月，香港区域法院宣判黄宏生及其弟黄培升被控罪名全部成立，包括涉嫌偷窃创维系列公司5070万港元、涉嫌与他人串谋*骗上市公司创维数码等四项罪名。当时，兄弟二人被分别判入狱6年。不过根据香港法律，服刑期间的法定节假日会被扣除，黄宏生的实际服刑时间为4年左右。
　　在黄宏生入狱期间，时任深圳电子商会会长的王殿甫紧急出山，临时接替他出任创维数码CEO；2005年7月，公司执行董事兼电视业务总裁张学斌正式走向台前，接替王殿甫兼任CEO一职。
　　3年前，黄宏生被保释提前出狱。但他并未回到创维，创维集团也选择了冷处理，仅仅是在公司网站上发表声明，称“本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。
　　出狱后的黄宏生并未闲着，转而投身新能源汽车行业。2010年4月，黄宏生出资成立创源天地投资公司；同年8月，创源天地成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司。黄宏生控股60%，出任公司董事长至今。
　　但有亲近黄宏生的人士指出，作为企业的创始人，黄宏生一直心系创维。即使在他入狱期间，创维高层每个月都会送去大量报表和文件，向其汇报工作，而他每个月都会给公司董事会写一封信，给员工打气，同时指导公司发展。而在保释出狱之后，虽然没有公开回归，但他经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议等，直接参与了公司很多具体决策工作。
　　业界猜测，随着此次以顾问方式曲线回归，未来黄氏家族对于创维的影响将会加强。但也有业内人士表示，基于创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，黄宏生应该不会打乱现有的架构和制度。同时，另有业内人士指出，家族利益与公司现代治理结构之间以及职业经理人与家族人员之间的关系平衡，也将对回归后的黄宏生形成考验，认为创始人回归后，如果过多干涉公司运营，将可能导致职业经理人团队的不满。
　　但无论如何，黄宏生出任顾问一职对创维的后续发展有着积极的一面。有创维内部人士表示：“张学斌和杨东文与黄宏生一直志同道合，在经营理念和策略方面非常一致，这次黄宏生重回公司，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致，都为创维的发展。”
　　杨东文也在日前对媒体表示：“黄老板（黄宏生）回来是好事，他有行业经验和人脉，可以提供宝贵的建议。”
　　进攻白电市场
　　在“虎山行”事件之后，以张学斌、杨东文和创维彩电事业部总经理刘棠枝为首的创维核心管理团队，带领公司实现了业绩连续的快速增长。而出狱后的黄宏生也一改过去事必躬亲的做法，给予了创维集团职业经理人团队很大的空间。
　　尤其自2009年开始，创维数码连续三年净利润超过10亿港元，并且在液晶电视的几次技术升级中都站到行业最前列。2011财年，公司营业额达281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润增长6.6%至12.52亿港元。有报道称，创维的液晶电视出货量已进入全球前10位。
　　此前，2009年11月，张学斌曾提出创维“千亿规划”：“公司5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标。”从那之后，创维先后成立了创维电器、创维冰洗和创维LED照明等公司，意图向冰箱、洗衣机等白电以及平板电视、手机等数码通讯领域渗透扩张。2011年3月，创维正式向外界宣布全面进军白电产业，并首次推出七大系列47款冰箱产品，创维白电南京生产基地也落成投产。在当时，张学斌对外界表示，白电是继电视产品之后，创维B2C业务的又一支柱产业，集团将战略扶持，重点投入，计划用3年时间，跨越产能、成本、规模三道坎，实现战略崛起。
　　但是相对于TCL、长虹等竞争对手，创维的多元化发展起步较晚，在市场规模上也相对落后。并且，在手机业务上，创维早在2008年8月，作价2元卖出旗下创维移动八成股权，退出了这一领域的竞争。
　　早在2005年，长虹就通过资本运作入主当时被誉为中国冰箱行业“四朵金花”之一的美菱电器，并于2007年收购了中国冰箱压缩机三巨头之一的华意压缩，进行了一系列从黑电产业向白电产业的多元化扩张布局。目前白电业务已经成为长虹第二大销售收入来源。在构建起完整的白电产品产业形态后，近日它又补上了小家电业务，逐渐布局整条产业链。目前，长虹在白电领域，除压缩机以外，冰箱排名国内第3位，出口排名第11位；空调排名国内第8位。
　　有家电行业观察人士猜测，黄宏生由幕后走向台前，或将推进创维的战略布局，加大步伐向白电、通讯等领域进军。家电行业专家刘步尘也表示，多年来，创维一直深耕于电视机领域，但这一市场的容量有限，未来增长将面临行业天花板。
　　“此次黄宏生走向台前，很可能是希望利用他个人的影响力，推进企业加快战略改革。”刘步尘说。