一建项目管理_一建项目管理 | 进度控制14个必考知识点

1.建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

2.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

3.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

4.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。

5.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

6.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。

7.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

8.双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

9.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

10.时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

11.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12.建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作

14.建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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