[车间内部考核细则]车间考核细则
车间内部管理考核办法
考核体系主要体现在车间班组长以上干部在现场进行全面的检查，分管副总、车间主任、班组长巡检内容包括：安全隐患排查、工艺设备运行情况、漏点处理、现场情况及班组工作。检查发现的问题及时通知相关操作工或维修工进行处理，属于责任问题按规定对责任人进行考核。
检查考核
执行三级考核制度（班长、主任、分管副总），每日考核一次，交接班或者下班后，报车间统计汇总。
1、班长、主任、分管副总依据考核细则进行考核
2、班长有权利对组员进行检查考核
3、车间主任有权利对所有班长和员工进行进行检查考核，并进行正向或负向激励；
4、分管副总考核主任和班长
5、鼓励员工反映问题，对采纳的建议或发现生产安全隐患的给予公示并进行激励；
6、对于考核的问题及时公布，并将每次做出的考核通报进行编号，作为年底评选先进员工的重要依据。
7、绩效按照人员定岗切块分配
车间内部管理考核办法
一、日常管理考核（劳动纪律、现场管理等）
（一）劳动纪律：
1、上班时间要全神贯注，精心操作（工作），忠于职守，服从领导，令行禁止，主动协作，互相帮助，要上标准岗，干标准活，操主人心，尽主人责。（不按标准执行罚款10-20元）
2、班上严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗、干私活或干与工作无关的事情，严禁在车间、岗位吵闹，破坏生产环境。（脱岗罚款50元；迟到、早退、串岗等罚款10元；）
3、禁止班中饮酒、班前饮酒与酒后上班。（罚款100元，或者交公司处理）
4、严格遵守工艺纪律、劳动纪律、安全纪律和操作规程，严禁违章指挥、违章操作、违章作业。（发现一次罚款20元，严重违反加倍考核）
5、提前15分钟上岗检查、了解上班生产情况，在事故状态下要全力以赴将事故处理好后，方可下班。（不按规定执行罚款50-100元）
6、有事按公司规定程序实行请销假手续。（不按规定执行罚款10-20元）
（二）现场管理：
2、操作室、厂房门窗、玻璃齐全、完好、清洁明亮。（一次不合格罚款10元）
3、环境卫生与责任区要达标。（一台设备不擦拭罚款5元；地面有杂物罚款10元；无故跑水或跑料一次视情节轻重罚款20-50元）
5、岗位上物品、器具做到定置摆放。（岗位物品、器具摆放不规范一次罚款10元）
7、车间、班组现场管理考核每日检查考核，做到日清。（未按规定执行罚款10元）
（三）安全生产工作：
车间主任、班长为安全生产责任人
1、认真落实安全生产，按照公司规定需要佩戴防护面具的，必须佩戴，不按规定落实罚款5-10元
3、要求人人树立“安全第一、预防为主”的思想，全方位、全过程贯彻落实有关安全规定，违规操作，发现一次扣10元。
4、生产设备上的安全设施要进行定期检查校验，并保证正确好用，防止因安全设施失灵而造成事故。（有隐患未及时发现一次扣罚安全责任人50-100元）
5、主任、班长在布置、检查、总结生产工作的同时，要认真布置检查总结安全工作。（未按规定布置检查罚款5-10元）
6、抓好事故的预测预防以及发生事故后的“三不放过”。（违反操作规程、检修规程、安全规程等罚款100-500元，情节严重者交公司处理）
（四）学习培训:
不按要求学习（旷会）一次罚款20元；培训后考试不合格罚款20元，并按时补考至达标。
（五）车间记录、报表及台账:
1、按照工艺管理标准，各岗位认真填写各种记录、报表。（不按时记录一次罚款10元；记录潦草涂改罚款10元；数据弄虚作假一次罚款50元）
2、车间岗位原始记录、报表收集整理上报到车间统计。（不及时罚款10元）
4、各种考核报表要及时上台账，月底及时归档，并妥善保管，不得丢失。（丢失罚款10元）
二、职责分工考核（主任、班组长等）
（一）工艺、设备主任日常工作：
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6. 日常工作安排不妥（-10元） 设备检修与安全无方案（-10元） 检修计划不周（-10元） 短、缺备品备件（-10元） 工艺、设备台帐不齐全（-10元，并按要求补齐） 不能按要求做到按时润滑（一次-10元）
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9. 有跑、冒、滴、漏现象，不处理（一处-10元） 对事故原因不明，责任不清，处理不公（一次-50元） 对长时间超温、超压、超工艺指标检查不到位，措施不力（-20
元）
10. 对违反规程不能及时发现制止（-10元）
11. 检查、监督下级不到位，考核不到位（-10元）
12. 对违章、违纪人员姑息迁就一次（-10元）
13. 对失职行为听之任之一次（-10元）
14. 不能按要求到现场、到岗位巡检一次（-20元）
15. 设备故障在线超过一小时（-20元）每多超一小时加-10元
16. 生产进度（投料、转料、过滤、脱膜）每延迟2小时，扣20元，
每增加一小时加扣10元（因设备等原因造成除外）
17. 没有按照规定留样，一次扣20-50元
18. 没有填写流转单，一次扣20元
19. 没有上报工作日报，少一次扣20元
（二）班长考核：
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8. 协助工作不到位一次（-5元） 生产出现管理责任一次（-10-100元） 不能按车间部署组织实施相关工作一次（-20元） 对班组工作检查考核、指导不到位一次（-10元） 有问题不与员工沟通一次（-10元） 处理问题不公正（-50-100元） 对问题置之不理一次（-100元） 对责任人没有及时考核（-100元）
9. 不按制度请假（-20元）
10. 考核不公正一次（-10元）
11. 交接班不认真，出现一项差错扣罚10元，(如阀门忘记关闭、设备
故障没有发现、管道堵塞没有发现等) ，发现问题扣交班班组，没有发现问题扣接班班组
12. 隐瞒问题一次（-50元）
13. 安排、指挥工作失误一次（-10-50元）
14. 现场脏、乱、差一次（-5元）
15. 不按规定考核一次（-10元）
16. 不按规定巡检一次（-10元）
17. 10、工艺指标超标时间长或严重，措施不力（-10元）；处理不了不汇报一次（-50元）
18. 设备有问题不及时处理一次（-10元）
19. 监督不力，工艺、设备出现人为问题一次（-10元）
20. 记录不及时、不认真一次（-5元）
21. 巡检不认真，有问题不能及时发现（-10元）
22. 不得超标，每超过一次，扣罚20元
23. 设备故障在线超过一小时（-20元）每多超一小时-10元
24. 生产进度每延迟2小时，扣20元，每增加一小时-10元（因设备造成除外）
（二）组员日常工作考核：
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2. 不服从领导安排（-10元） 工艺指标超标时间长或严重，措施不力（-10元）；处理不了不汇报一次（-50元）
记录不及时、不认真一次（-5元） 3.
4. 关键控制点，脱岗，扣20元，出行重大事故，另行处理 5. 设备出现故障一次，扣10元
设备有问题不及时处理处理一次（-10元） 6.
7. 管道由于操作不当堵塞一次，视情节严重，-20-100元
8. 忘记关阀门，一次扣10元
9. 造成原材料、产品跑料，未及时收集，一次扣10元
（四）内勤日常管理工作
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 报表未及时上报一次(-5元) 报表计算错误（-10元） 考核不及时（-5元） 无成本分析一次（-10元）错误一次（-5元） 台帐杂乱一次（-10元） 台帐记录错误一次（-10元） 成本分析不清一次（-5元） 临时工作不能按时完成一次（-5元） 9. 文件管理乱一次（-10元）