【薪酬福利体系】企业薪酬案例及分析

人力资源咨询之薪酬福利体系

薪酬福利是企业人力资源管理的基础性模块，合理的薪酬福利体系是对员工价值的有效认可，有助于提高企业内部的公平性，发挥基础性的激励作用，提高员工队伍的稳定性，并能有效的控制薪酬成本。

莱恩克的薪酬福利咨询业务，可以帮助企业客户：

1. 薪酬结构与奖金方案设计：

薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法

2. 福利机制设计：

莱恩克拥有众多的行业专家，为客户提供更有价值的解决方案。拥有能够满足雇员不同需求的福利计划，并使之与公司的业务及财务目标相结合对您来说非常重要，因为您在员工福利上的投资直接关连到公司的绩效水平

3. 外部薪酬福利调查：

薪酬调查是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，我们的薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的

4. 岗位价值评估与薪酬标准制定：

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方

法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程

莱恩克可以进一步的帮助企业客户

1. 岗位薪酬标准确定：基于岗位价值评估和薪酬策略，结合外部薪酬对标，确定各个岗位的薪酬宽带标准

薪酬晋升通道：除了管理晋升通道外，设计专业序列晋升通道，打通员工职业发展中多元化的薪酬上升空间，为员工提供更多的薪酬提升机会

2. 薪酬福利市场对标分析：详细的研究分析报告能够帮助客户了解他们的员工薪酬福利计划在当地市场中的定位，为企业的人力资源管理人员提供平台以掌握员工薪酬福利管理的新趋势，对照行业标杆企业的薪酬福利政策，提供本企业薪酬福利政策利弊分析和改善建议

3. 员工福利项目优化设计：为企业客户设计相应的福利计划，帮助公司有效管理日益增加的健康福利成本等，通讯、交通、住房、旅游、带薪假期、膳食、异地派遣、商业保险等福利项目设计

4. 高管激励模式：如何设计既有激励性又有约束性的高管薪酬体系，业绩股票、股票期权、虚拟股份、股票增值权、限制性股票、员工持股计划、业绩奖励等，采用哪种方式，才能有效平衡各方利益，实现企业价值最大化