档案工作找差距抓落实
档案工作找差距抓落实_“学先进、找差距,转作风、抓落实” 主题教育活动方案
精品文档“学先进、找差距,转作风、抓落实” 主题教育活 动方案m4 方案“学先进、找差距,转作风、抓落实”主题教育活动县级机关事务管理局关于开展“学先进、找差距,转作 风、抓落实”主题教育活动的实施方案为进一步学习和弘扬 “淌水崖水库精神”,积极营造“临朐发展,我的责任;比 学赶超,进位争先”的浓厚氛围,提升责任担当,推进作风 转变,不断强化执行力和落实力,促进广大党员干部在经济 新常态下用心用力、奋发有为,努力实现“十三五”时期发 展的良好开局,积极响应县委决定,在全局深入开展“学先 进、找差距,转作风、抓落实”主题教育活动。特制定如下 实施方案: 一、指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精 神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为 指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持发展 是第一要务,紧紧围绕县委、县政府“一四三五”总体思路 和“稳中求进、好中求快、进位争先”总基调,紧密结合我 局工作实际和党员干部队伍思想工作实际,以“学先进、找 差距,转作风、抓落实”为主题,以淌水崖水库建设群体为2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/7精品文档 标杆,动员全局党员干部切实增强发展意识、担当意识和服 务意识,对标先进、自我加压,创新发展理念,集聚发展优 势, 大力倡树“同心同德、 艰苦奋斗、 自强不息、 开拓创新” 的优良作风,做到思想不疲、劲头不松,敢于担当、主动作 为,坚定地干、大胆地干、扎实地干、创新地干,为“十三 五”开好局、起好步。
二、目标要求 坚持问题导向,通过扎实有效的主题教育活动,深入推 进对淌水崖水库精神的学习和弘扬,大力营造学习先进、勇 于创新、敢于担当、真抓实干的浓厚氛围,着力解决责任意 识不强,不愿担当、不敢担当、不能担当问题;着力解决安 于现状、小成即满、固步自封、得过且过问题;着力解决畏 惧困难、贪图享乐、庸懒散漫,不愿干、不想干问题;着力 解决工作境界不高、争先创优意识淡薄、创新能力不强等问 题,教育引导全局党员干部主动向淌水崖水库建设群体看 齐,对照标杆、明确差距,转变作风、狠抓落实,提高工作 效率、工作标准、工作质量,增强责任心、工作纪律、创新 能力、群众观念,做到矛盾、困难和挑战面前不犹豫、不动 摇、不退缩,敢于迎难而上,敢于创新创优,敢于开拓进取, 以踏石留印、抓铁有痕的气魄,以“愚公移山”、“啃硬骨 头”的毅力,紧紧盯住重点工作、难点问题,一以贯之、用 心用力,真正在履职尽责、推进发展中比干劲、比效率、比2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/7精品文档 作为,确保县委各项重大决策部署落实执行到位,为加快建 设富强临朐、文化临朐、生态临朐作出新的贡献。
三、基本原则 1、联系实际原则。紧密结合党员干部思想和工作实际, 把“淌水崖水库精神”具体化、形象化,切实提高先进典型 的亲和力和感召力,让党员干部更加深刻地理解“淌水崖水 库精神”的丰富内涵和精神实质,推动“淌水崖水库精神” 成为党员干部的行动自觉。
2、注重实效原则。坚持学习与实践相结合,善于透过 现象看本质,主动对标淌水崖水库建设群体,在具体工作中 认真分析研究与先进之间的差距,比出压力、比出动力、比 出干劲,切实把活动转化为推动发展的生动实践。
3、领导带头原则。各级党员领导干部要带头对标淌水 崖水库建设群体,带头找差距、转作风、抓落实,以身作则、 以上率下,用心用力,真抓实干,着力突破制约经济社会发 展的重大问题、难点问题,切实发挥好模范表率作用。
4、边学边改原则。对照“淌水崖水库精神”,认真开 展自查自纠,切实把差距找准找实,认真制定整改措施,能 改的马上改,一时难以解决的,积极创造条件加以解决,不 推诿扯皮、不躲闪绕道,以崭新姿态全面推进工作落实。
四、方法步骤 这次主题教育活动,集中利用 1 个月时间,自 2016 年2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/7精品文档 2 月中旬开始,至 3 月中旬结束,分三个阶段进行。
第一阶段:学习教育,提高认识(2 月 14 日至 2 月 18 日)组织广大党员干部深入学习党的十八大、十八届三中、 四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,认 真学习全县经济工作会议精神,深刻领会精神实质,准确把 握创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”的内涵 要求,切实统一思想认识。充分利用淌水崖水库纪念馆、县 党员干部党性教育培训教材《让淌水崖水库精神薪火相传》 等载体,进一步加强对“淌水崖水库精神”的学习宣传、传 承弘扬,积极引导干部职工自觉用“淌水崖水库精神”激发 内生动力和干事创业激情。
第二阶段:对照查摆,找准差距(2 月 19 日至 3 月 9 日)从实际出发,分批、分期组织党员干部到淌水崖水库纪 念馆开展参观学习,让党员干部切身体会与先进之间的差 距,解放思想,提升境界,比出不足,找准差距。在此基础 上, 紧密结合全县战略性科学投资及财源建设、 脱贫攻坚战、 新型社区建设、美丽乡村建设和党的建设等重点工作,紧密 结合单位职能、岗位职责,对照淌水崖水库建设群体“同心 同德的协作精神、艰苦奋斗的创业精神、自强不息的拼搏精 神、开拓创新的进取精神”,围绕“境界高不高、担当够不 够、作风实不实”等,组织举办“学先进、找差距”大讨论、 座谈交流会,认真开展自查自纠,深入查摆单位和个人在履2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/7精品文档 职尽责、 推动发展上存在的问题和不足, 明确“与先进相比, 差距在哪里”、“工作创新不够、落实不到位的根源是什 么”、“自身发展优势有哪些,怎样更好地服务临朐发展” 等,切实把发展中的工作短板和薄弱环节找准找透。坚持领 导带头,每一名党员干部都要始终对照 “淌水崖水库精 神”,对照查摆出的问题和不足,深入研究转变作风、改进 工作的意见,详细制定解决问题、加快发展的具体措施,建 立问题台帐,明确整改措施和完成时限,确保把握本质,切 中要害。立足实际,广泛开展身边典型选树工作,健全完善 典型激励机制,选树、推出一批善于创新、敢于担当、主动 作为的先进典型,用身边人教育引导身边人,以此激发党员 干部干事创业、争竞一流的热情。
第三阶段:对标先进,整体推进(3 月 10 日至 3 月 14 日)坚持目标导向和问题导向,着眼当前工作和长远发展, 对标淌水崖水库建设群体,对照问题整改清单和完成时限, 一项一项抓整改、 抓落实, 全力向淌水崖水库建设群体看齐。
按照县委、县政府确定的工作任务,结合工作实际,高起点 谋划、高标准定位,进一步明确 2016 年工作思路和工作重 心,有计划、有重点地细化目标任务,层层落实责任,着力 突破制约发展的主要矛盾、突出问题,切实增强发展动力, 培植发展优势,确保开好局、起好步。坚持对标先进,全面 深化一线工作法、“六个一”联系点制度及项目包靠机制等2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/7精品文档 工作措施,切实把“同心同德、艰苦奋斗、自强不息、开拓 创新”落实到具体行动上,融入到具体工作中,强力推进工 作落实,努力实现更高层次、更高水平发展。强化制度执行, 加强对党员干部日常监督和管理,着力解决部分党员干部 “走着看”、“慢慢干”的状态。要始终把“淌水崖水库精 神”贯穿于发展全过程,积极探索破解瓶颈制约的新路子、 新办法,有的放矢地研究新情况、解决新问题、化解新矛盾。
对工作中创造的好经验好做法,要及时上升为制度机制,以 作风建设的常态化、长效化,推动工作再上新台阶。
五、组织领导 1、提高认识,加强领导。成立“学先进、找差距,转 作风、抓落实”主题教育活动领导小组,下设办公室,具体 负责活动的安排部署、组织协调、指导督查。加强组织领导, 明确目标任务,周密安排部署,切实做到认识到位、组织到 位、措施到位,迅速掀起主题教育活动热潮。
2、突出重点,搞好结合。坚持重在行动,重在落实, 把开展主题教育活动与推进战略性科学投资及财源建设、脱 贫攻坚战、新型社区建设、美丽乡村建设和党的建设等全县 五项重点工作相结合,与“进千村、入万户、察民情、解民 忧”活动相结合,对标先进、找准差距,转变作风、狠抓落 实,真正使此次活动成为解放思想、抢抓机遇的过程,成为 自强不息、攻坚克难的过程,成为赶超先进、推动发展的过2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6/7精品文档 程,努力开创工作发展新局面。
3、强化措施,务求实效。结合工作实际,根据活动内 容要求,细化、量化目标任务,强化、硬化工作措施,认真 总结好经验做法,积极弥补差距和不足,确保活动成效。m32016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7/7
档案工作找差距抓落实_找差距、立措施、抓落实,超市服务管理升级措施
找差距、立措施、 找差距、立措施、抓落实---2012 ---2012 年超市服务升级管理具体措施★总体目标和思路 按照公司“四级服务体系”及超市《营运手册》规范,通过全面培训,学习落实,提升超市的服务 管理水平,使超市的运营管理更加专业化、规范化。
★ 找差距 日销售管理不严谨 一、日销售管理不严谨 日销售相关表单填写不规范,日、周、月、档期销售计划及完成情况总结模式虽统一,但执行效果 不理想,检查指导不到位。
人员管理标准不高 二、人员管理标准不高 考勤、排班虽严格要求,但未严格管理,员工及管理人员串班、请假较为随意,没有形成以满足工 作需求为主要原则。促销员年龄、形象把关不严,入职培训内容未形成统一模式版本,未建立员工培 训卡。
店堂管理措施 措施不 三、店堂管理措施不细致 店堂管理中经常出现的问题,除处罚外无有效措施。如:道具破损、卫生不合格,手机使用及管理 人员在现场情况等。
各级人员的服务意识不强,态度生硬,方式方法不多,容易产生逆反心理,对工作热情及积极性的 保护和启发不够。
质量物价管理不规范 四、质量物价管理不规范 质量物价及食品安全法律法规,及相关制度流程的普及学习不到位,管理较为被动,经常是出了问 题才去找原因,意识不强,管理不规范。
日常工作跟进落实不 工作跟进落实 五、日常工作跟进落实不彻底 安排布置工作后指导落实,跟进检查不到位,完成和不完成一个样,对日常管理工作未深入指导, 工作细致程度不够。
★ 立措施 根据唐总提出的 2012 年服务升级管理思路,认真落实“四级服务体系”管理办法,全员洗脑,转 换思维方式,各级人员服务意识要全面提升。具体措施办法: 一、上级为下级服务 (一)完善培训,培训质量提升。
1、设立专门的培训教室,各项计划培训与随机培训交错进行。
(1) 、超市制度流程、商品知识、销售技能培训定期进行。培训内容以公司“四级服务体系”及超 市营运手册为主。培训的对象老员工、新入职员工要分开进行。培训采取集中培训、讨论会及早会培训等多种方式。
(2)早会培训内容丰富多彩。设每周三为超市特色早会日,以部门为单位,把接待顾客过程中的情 景再现,进行实战演练,通过角色转换共同找问题,明晰正确的服务标准。每天剖析一个问题,每月 读一本书,写一篇心得,发表一次演讲等,从中获得惊喜,收获快乐。
2、培养发现培训师,每人争当培训师。从店长到班长,都需要根据各自岗位安排自己的课程。通过 培训,提升各项工作质量及水平。
3、部门之间展开评比竞赛,展示谁的队伍带的好。开发潜能培训及拓展培训。每月至少一次的激励 培训课程,启发大家开发自身及他人的潜能,善于发现员工身上的亮光点并及时鼓励,要相信每个人 都想把工作做得更好,要给每个员工展示发展的平台,多做激励,培养自信,增强团队凝聚力。
4、每季度召开员工大会,总结表彰,评选季度明星员工。对员工意见重视,及时回复解决。
(二)管理人员(班长以上)以身作则,率先垂范,亲力亲为。
1、巡视卖场。岗位在卖场,办公地点在卖场,发现问题在卖场,解决问题在卖场。
2、随时指导。实施三级联动现场管理模式。每日设店长值班、经理值班、部门值班(助理/班长) ,落 实管理责任,明确责任人和责任范围,在卖场不同区域随时检查指导。做到“谁主管、谁负责、谁在 岗、谁负责” 。
3、跟进结果。一级对一级负责,逐级检查执行效果,互相监督,提升现场管控水平。
4、方法得当。改变单一的经济处罚手段,鼓励性批评,指导、教育,转换角色,再指导、再教育,诚 恳认错,劳动反省,为大家服务方面转变。
二、二线为一线服务 1、质量物价标准化的推广。培训、推广、检查交替进行。
(1)制定《超市质量物价管理制度》《质量物价扣分标准》 、 ,定期培训并遵照执行; (2)制定自检自查表单,部门每日有计划有步骤检查,做好记录; (3)质量专管员每周四检查部门自检情况,并抽查商品,在周例会上通报,考评纳入员工绩效考核。
(4)检查商品明码标价。新品上架要核对商品与价签信息是否相符;换品、调排面价签做对位调整; 商品变价,采购要及时传递变价单,根据变价单列印价签,此过程均要求第一时间完成,哪个环节影 响了变价,要追究相关人员责任; 2、收货与卖场高效沟通。
(1)合理调控供应商预约及送货,保证促销品、畅销品和卖场急要的商品优先进店。
(2)大团购的时候,积极协助卖场联系供应商送货上门,做好预售直送服务工作。
(3)大档期抽派人手支援卖场,优先保证卖场有足够的销售人员。
(4)库房商品整理及时,码放分类明确,便于取货、补货,并做好取货后排面恢复、整理工作。
(5)严格联营厂家商品质量管理,对进店商品进行抽检,检验质检报告和商品生产许可证等。
一切工作为销售服务。工作不脱节、不分家、协作沟通,提升整体凝聚力。3、营销创新,投入产出合理。
(1)严把营销费用关。
营销费用严格遵循“先申请后发生”“专款专用”原则。
、 (2)营销方案提前落实。
每月 15 日前上报超市下月营销计划及营销活动细案,内容包括:活动主题、活动时间、活动内容、 装饰及媒体计划、详细费用预算及同期费用情况、销售预算及同期销售情况。
(3)装饰费用精益求精。
装饰费提前上报“费用预算表”逐级审批,档期结束 “费用结算表” 。月底上报通知厂家进行结账。
(4)DM 制作精心化 DM 制作:提前 10 天促销品拍照, 3—4 次校稿,提前 6 天定稿,提前 2 天发放。针对档期实际情 况落实和调整发放区域,发放前讲解、强调注意事项,过程中监督和抽查,填写 DM 回馈表。提升 DM 发放质量,使 DM 宣传达到最大化。
(5)保证 POP 书写的及时性。
严肃 POP 书写的流程,严格规范书写制度。大档期开始前 3 天(小档期 2 天) 。部门填写“POP 书写 申请单” ,指定交费,美工进行书写。每周汇总,每月进行汇总存档。
三、精心为厂商服务。
精心为厂商服务 1、加强收货管理,提高为供应商服务意识。
(1)把为供应商的服务纳入员工考核标准,公平、公正对待每一家供应商,不要厚此薄彼,多用文明 用语,不能说“办不了、我不管、办不到,等一等”之类的话语。
(2)严格把关,坚持原则,使供应商感觉到这不仅是制度的要求,也是替供应商把关。不仅是为公司 负责,也是为厂商负责。规范预约送货、满单送货、返货、超保质期等制度流程,提出解决方案。
(3)提高为联营厂家服务意识,要让供应商知道持《生鲜订货单》《商品出库单》 、 (流通单据)在规 定时间内送货的标准。返货时出具《联营商品返厂单》 ,在规定时间以外送(返)货需店长批准。
(3)拟定《收货坡道管理制度》及《车辆管理规定》,明确职责,解决坡道车辆不畅通、堵塞等问题。
(4)细化《供应商须知》 ,制作供应商信息板,雨天、雪天要提示供应商注意安全,细微之处体现大 商温情,及时送上温馨话语,为双方架起沟通的桥梁。
(5)食品安全的相关知识、问题,及时反馈,收货标准及时沟通,信息共享。
2、联营厂家销售保底指标完成不好,要及时帮助分析、给予指导、引导。
四、全心为顾客服务1、强化文明用语,使每名员工的文明用语使用自然,发自内心。从而使文明用语争着说,抢着说,文 明用语之声遍布卖场每个角落。
2、解决顾客投诉,就是倾听顾客意见,站在顾客的角度,说他愿意听的,使顾客感到你是站在他的角 度解决问题。解决顾客投诉,要有智慧、还要勇敢,要方法得当。
3、为内部顾客服务。树立为员工服务就是为企业服务,为提升销售服务。要让员工感到累并快乐着。
要让员工在超市学会专业技能。要让员工努力工作,以店为家。员工的困难和喜怒哀乐要关心,让员 工感到公司是一个依靠,是一颗大树,可以遮风挡雨,从而产生对公司的热爱。
★ 抓落实 一、运营管理规范化 运营管理规范化 1、会议制度严格执行。超市每周二下午 2:00 召开经营管理周例会,每月 17 日召开日销售前总后半 及经营月例会,每月召开店堂、质量物价、安全专项总结会。每季度最后一个月召开超市员工季度大 会。建议各部门召开部门周会、月会。
2、完善日销售管理办法。制定日销售管理量化考核细则,每周、月、档期日销售报表未按时上交减分, 数据不准确减分,格式有误减分,计划达成不佳减分,销售不佳原因分析只强调客观,未从主观方面 查找原因等均减分。
3、增强工作时效性。布置工作明确完成时限,及时提醒反复要求,细节工作跟进指导,完成和不完成 不一样,每周汇总点评,每月评比计入个人考核中。
二、目标承诺,责任落实。
目标承诺,责任落实。
承诺 深入推进集团营运标准化管理,以“目标管理、责任到人”为主要手段,确保各项指标顺利达成。
销售、利润指标(必保完成) ,店堂指标(永争第一) 、服务承诺(全年无服务事故) ,安全承诺(全年 无隐患、无事故) 、质量物价(无食品安全事故,公司排序前三) ,库存指标(零付款不反弹) ,损耗指 标(必保零损耗)等。
超市与部门、与供应商签定三项承诺书,责任明确清晰,千斤重担大家挑。
1、签订安全责任书:消防安全、生产安全。与部门负责人签订安全责任书,明确部门安全第一责任人。
2、签订质量物价(食品安全)承诺书:供应商(厂家)的三证齐全、提供的商品质检卫检,检疫检验 单等各种资证要真实有效,质检报告加盖经销企业公章等。关注食品安全动向,严格按制度标准流程 检查质量物价相关工作,建立相应惩罚制度。
3、签订服务承诺书:秉承大商“无微不至、尽善尽美”的服务理念,坚守超市“热情周到、顾客满意” 的服务宗旨,严格要求自己,承担职责范围内的服务管理责任。不管任何情况,始终保持微笑及耐心 的服务,达到顾客满意。三、提升管理效能。
提升管 效能。
1、完善工资分配方案。
在公司工资分配总体方案下,根据超市特点,细化超市工资分配方案,逐级制定量化考核标准,使 其更能调动员工的积极性。
2、建立促销员服务考核体系,生鲜联营厂家管理规范,开展服务评优竞赛。
设立考核台账,对员工日常工作中服务方面表现进行记录、打分。通过打分表进行评价并张榜公布, 分值作为奖励考评要素。评选周、月、季、年度服务明星或优秀员工,逐级给予精神或物质奖励,达 到激励和建立良好风气团队的目的。
3、养成做工作记录习惯,提高管理效率。
班长以上人员养成每人每天记录工作习惯,部门班长给员工做每日工作记录,部门经理给助理、班 长做每日工作记录,值班店长给各部门经理(助理)做每日工作记录。每月员工给班长、助理、经理 做满意度调查。班长、助理、经理每月给店长(值班店长)做满意度调查。加强学习,提高管理素养, 定期进行民主测评,垂直考核与交叉考核并行,从而提高管理效率。超市营运部2011 年 12 月 26 日
档案工作找差距抓落实_“学先进、找差距,转作风、抓落实”主题教育活动方案【DOC可编辑范文】
“学先进、找差距,转作风、抓落实”主题 教育活动方案县级机关事务管理局关于开展“学先进、找差距,转作 风、抓落实”主题教育活动的实施方案为进一步学习和弘扬 “淌水崖水库精神”,积极营造“临朐发展,我的责任;比 学赶超,进位争先”的浓厚氛围,提升责任担当,推进作风 转变,不断强化执行力和落实力,促进广大党员干部在经济 新常态下用心用力、奋发有为,努力实现“十三五”时期发 展的良好开局,积极响应县委决定,在全局深入开展“学先 进、找差距,转作风、抓落实”主题教育活动。特制定如下 实施方案:一、指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精 神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为 指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持发展 是要务,紧紧围绕县委、县政府“一四三五”总体思路和“稳 中求进、好中求快、进位争先”总基调,紧密结合我局工作 实际和党员干部队伍思想工作实际,以“学先进、找差距, 转作风、抓落实”为主题,以淌水崖水库建设群体为标杆, 动员全局党员干部切实增强发展意识、担当意识和服务意 识,对标先进、自我加压,创新发展理念,集聚发展优势,优质工作范文为你奉上,希望用得大力倡树“同心同德、艰苦奋斗、自强不息、开拓创新”的 优良作风,做到思想不疲、劲头不松,敢于担当、主动作为, 坚定地干、大胆地干、扎实地干、创新地干,为“十三五” 开好局、起好步。二、目标要求 坚持问题导向,通过扎实有效的主题教育活动,深入推 进对淌水崖水库精神的学习和弘扬,大力营造学习先进、勇 于创新、敢于担当、真抓实干的浓厚氛围,着力解决责任意 识不强,不愿担当、不敢担当、不能担当问题;着力解决安 于现状、小成即满、固步自封、得过且过问题;着力解决畏 惧困难、贪图享乐、庸懒散漫,不愿干、不想干问题;着力 解决工作境界不高、争先创优意识淡薄、创新能力不强等问 题,教育引导全局党员干部主动向淌水崖水库建设群体看 齐,对照标杆、明确差距,转变作风、狠抓落实,提高工作 效率、工作标准、工作质量,增强责任心、工作纪律、创新 能力、群众观念,做到矛盾、困难和挑战面前不犹豫、不动 摇、不退缩,敢于迎难而上,敢于创新创优,敢于开拓进取, 以踏石留印、抓铁有痕的气魄,以“愚公移山”、“啃硬骨 头”的毅力,紧紧盯住重点工作、难点问题,一以贯之、用 心用力,真正在履职尽责、推进发展中比干劲、比效率、比 作为,确保县委各项重大决策部署落实执行到位,为加快建 设富强临朐、文化临朐、生态临朐作出新的贡献。优质工作范文为你奉上,希望用得三、基本原则 联系实际原则。紧密结合党员干部思想和工作实际,把 “淌水崖水库精神”具体化、形象化,切实提高先进典型的 亲和力和感召力,让党员干部更加深刻地理解“淌水崖水库 精神”的丰富内涵和精神实质,推动“淌水崖水库精神”成 为党员干部的行动自觉。
注重实效原则。坚持学习与实践相结合,善于透过现象 看本质,主动对标淌水崖水库建设群体,在具体工作中认真 分析研究与先进之间的差距,比出压力、比出动力、比出干 劲,切实把活动转化为推动发展的生动实践。
领导带头原则。各级党员领导干部要带头对标淌水崖水 库建设群体,带头找差距、转作风、抓落实,以身作则、以 上率下,用心用力,真抓实干,着力突破制约经济社会发展 的重大问题、难点问题,切实发挥好模范表率作用。
边学边改原则。对照“淌水崖水库精神”,认真开展自 查自纠,切实把差距找准找实,认真制定整改措施,能改的 马上改,一时难以解决的,积极创造条件加以解决,不推诿 扯皮、不躲闪绕道,以崭新姿态全面推进工作落实。
四、方法步骤 这次主题教育活动,集中利用 1 个月时间,自 XX 年 2 月中旬开始,至 3 月中旬结束,分三个阶段进行。
阶段:学习教育,提高认识组织广大党员干部深入学习优质工作范文为你奉上,希望用得党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总 书记系列重要讲话精神,认真学习全县经济工作会议精神, 深刻领会精神实质,准确把握创新、协调、绿色、开放、共 享“五大发展理念”的内涵要求,切实统一思想认识。充分 利用淌水崖水库纪念馆、县党员干部党性教育培训教材《让 淌水崖水库精神薪火相传》等载体,进一步加强对“淌水崖 水库精神”的学习宣传、传承弘扬,积极引导干部职工自觉 用“淌水崖水库精神”激发内生动力和干事创业激情。第二阶段:对照查摆,找准差距从实际出发,分批、分 期组织党员干部到淌水崖水库纪念馆开展参观学习,让党员 干部切身体会与先进之间的差距,解放思想,提升境界,比 出不足,找准差距。在此基础上,紧密结合全县战略性科学 投资及财源建设、脱贫攻坚战、新型社区建设、美丽乡村建 设和党的建设等重点工作,紧密结合单位职能、岗位职责, 对照淌水崖水库建设群体“同心同德的协作精神、艰苦奋斗 的创业精神、自强不息的拼搏精神、开拓创新的进取精神”, 围绕“境界高不高、担当够不够、作风实不实”等,组织举 办“学先进、找差距”大讨论、座谈交流会,认真开展自查 自纠,深入查摆单位和个人在履职尽责、推动发展上存在的 问题和不足,明确“与先进相比,差距在哪里”、“工作创 新不够、落实不到位的根源是什么”、“自身发展优势有哪 些,怎样更好地服务临朐发展”等,切实把发展中的工作短优质工作范文为你奉上,希望用得板和薄弱环节找准找透。坚持领导带头,每一名党员干部都 要始终对照“淌水崖水库精神”,对照查摆出的问题和不足, 深入研究转变作风、改进工作的意见,详细制定解决问题、 加快发展的具体措施,建立问题台帐,明确整改措施和完成 时限,确保把握本质,切中要害。立足实际,广泛开展身边 典型选树工作,健全完善典型激励机制,选树、推出一批善 于创新、敢于担当、主动作为的先进典型,用身边人教育引 导身边人,以此激发党员干部干事创业、争竞一流的热情。第三阶段:对标先进,整体推进坚持目标导向和问题导 向,着眼当前工作和长远发展,对标淌水崖水库建设群体, 对照问题整改清单和完成时限,一项一项抓整改、抓落实, 全力向淌水崖水库建设群体看齐。按照县委、县政府确定的 工作任务,结合工作实际,高起点谋划、高标准定位,进一 步明确 XX 年工作思路和工作重心,有计划、有重点地细化 目标任务,层层落实责任,着力突破制约发展的主要矛盾、 突出问题,切实增强发展动力,培植发展优势,确保开好局、 起好步。坚持对标先进,全面深化一线工作法、“六个一” 联系点制度及项目包靠机制等工作措施,切实把“同心同德、 艰苦奋斗、自强不息、开拓创新”落实到具体行动上,融入 到具体工作中,强力推进工作落实,努力实现更高层次、更 高水平发展。强化制度执行,加强对党员干部日常监督和管 理,着力解决部分党员干部“走着看”、“慢慢干”的状态。优质工作范文为你奉上,希望用得要始终把“淌水崖水库精神”贯穿于发展全过程,积极探索 破解瓶颈制约的新路子、新办法,有的放矢地研究新情况、 解决新问题、化解新矛盾。对工作中创造的好经验好做法, 要及时上升为制度机制,以作风建设的常态化、长效化,推 动工作再上新台阶。五、组织领导 提高认识,加强领导。成立“学先进、找差距,转作风、 抓落实”主题教育活动领导小组,下设办公室,具体负责活 动的安排部署、组织协调、指导督查。加强组织领导,明确 目标任务,周密安排部署,切实做到认识到位、组织到位、 措施到位,迅速掀起主题教育活动热潮。
突出重点,搞好结合。坚持重在行动,重在落实,把开 展主题教育活动与推进战略性科学投资及财源建设、脱贫攻 坚战、新型社区建设、美丽乡村建设和党的建设等全县五项 重点工作相结合,与“进千村、入万户、察民情、解民忧” 活动相结合,对标先进、找准差距,转变作风、狠抓落实, 真正使此次活动成为解放思想、抢抓机遇的过程,成为自强 不息、攻坚克难的过程,成为赶超先进、推动发展的过程, 努力开创工作发展新局面。
强化措施,务求实效。结合工作实际,根据活动内容要 求,细化、量化目标任务,强化、硬化工作措施,认真总结 好经验做法,积极弥补差距和不足,确保活动成效。优质工作范文为你奉上,希望用得优质工作范文为你奉上,希望用得