思科钱伯斯【思科裁员,钱伯斯刮骨疗伤】
思科最近站在了风口浪尖。 7月18日，思科宣布裁员6500人，同时计划将机顶盒制造工厂连同500名工人出售给富士康，这意味着思科将史无前例地裁员1.15万人，占其员工总数的16%；与此同时，思科前并购主管丹•施恩曼、前安全部门副总裁纳瓦夫•比塔、思科协作软件集团前高级副总裁黛博拉•克拉帕蒂等高管先后离职，又给思科的前途蒙上一层阴影。
8月11日，思科财报出人意料地超过预期，第四季度思科净销售额112亿美元，同比增长3.3%，22美分的每股收益虽同比下降36%，但排除用于裁员的10亿美元一次性费用影响，思科每股收益为40美分。
跌宕起伏的表现让人们充满疑虑：这家科技巨头，会如IBM一般大象再次起舞，还是会像北电一样轰然倒塌？
第二次危难
根据财报，第四财季思科净利润为12亿美元，同比下滑36.3%，而此前两个季度，思科利润也同比下滑。而且这已经是思科连续第四个季度利润低于预期，股票跌幅超过10%。这与2001年“思科神话”之前的状况非常相似，当时思科股价从高点直线下滑，跌幅超过13%，创下16个月以来的最低纪录。
思科正在陷入2001年以来的第二次危难时刻。
目前，占思科总收入50%的路由器和交换机业务正受到来自Juniper、惠普、华为等公司的蚕食。2011年第一季度，思科在全球交换机市场的份额降至68.5%，同比下降5.8%；而在全球路由器市场的份额则同比下降6.4%，至54.省略对思科用户进行的一项调查显示，26%的受访者在过去半年中用Juniper设备代替了思科，23%则购买了惠普的网络设备。其中，有60%因价格因素放弃了思科。
而另一方面，思科最近两年收购了至少145家公司，过度扩张也给公司发展带来隐患。为了应对多元化的业务，思科设计了庞杂的管理系统，针对不同项目和市场，思科内部曾拥有50个“委员会”和“理事会”，成员总数高达750人，而这些人要做的，就是不断开会以做出决策。“决策严重滞后于同行业的公司，任何一个决策都要开很多会才有结果。”思科内部人士抱怨。
此外，2009年思科提出“统一计算”概念，试图向客户提供全套服务器、数据中心和虚拟化系统等产品时，也让它与IBM、惠普等昔日的合作伙伴分道扬镳，IBM转而销售Juniper产品，惠普更是杀入了网络设备市场。但思科凭借收购进入的消费市场业务却并不成功。
“在思科已经感觉不到当年的优越感。”一位思科的离职员工说，无论是在技术，还是在市场上，思科的优势都在逐渐丧失。而风险投资和管理咨询师Peter Cohan表示：“思科的资本成本低于经营利润率，而且还在继续恶化，已经没有购买思科股票的必要了。”
改革自救
思科CEO钱伯斯公开坦承思科的问题:首先是战略失误、决策缓慢、盈利能力下降，很难实现销售目标，却同时在推进30个新业务线；其次，“大本营”遭受惠普和瞻博威胁；再次，让投资者和员工失望，导致信心丧失。
为此， 2001年3月思科大裁员的一幕再次上演，自诩为“快速行动主义者”的钱伯斯在决定裁员6500人的同时，将内部管理委员会的数量由9个精简到3个，而其他下属委员会也由之前的42个精简到15个。同时，思科还宣布了几项业务调整：关闭旗下Flip视频摄像机部门，并裁员550人；将机顶盒业务连同5000名员工出售给富士康；将Umi家用视频会议业务整合进“网真”业务，多个开发操作系统的部门合为一体；退出智能电网能源管理业务。
“我们将继续进行自我重塑，进行流程化运作，好让未来能更快地行动起来。”钱伯斯表示，思科的调整或许需要3〜4个季度，而眼下，时间是竞争最宝贵的资源。
突围云计算
“云计算已经成为未来趋势，而思科在云计算领域早有涉猎，依靠既有优势大力发展云计算将是它最明智的选择。”业内人士指出。
在2009年进入数据中心领域时，思科并没有对云计算投入足够的重视，但思科已经逐渐意识到这一点。在今年早些时候，思科全球副总裁兼云计算业务CTO Lew Tucker曾宣布思科的云计算战略，将以用户为中心，以网络为运作平台，构建云生态系统。
而此次重组，钱伯斯也明确宣布“支持协作、数据中心、云转变和视频架构”的扩张网络平台，将成为思科聚焦的核心。
重组后的思科确定了五大核心领域，包括路由器、交换机、安全及服务，视频、协同、数据中心/虚拟化/云计算、基础构架。“这意味着它几乎从过去多年扩张进入的消费级产品和服务中全部退出，再度聚焦于企业级业务。”分析人士称，这五大核心是符合行业发展趋势的，将使思科重返核心业务。
“对于云计算来说，核心基础设施是重中之重，而这正是思科的优势所在。因此，我相信思科还有机会。”业内人士表示，认清了自己的核心优势，顺应时代的趋势，只要遵循了这个原则，“思科仍会是一手好牌”。
思科CEO钱伯斯总结思科的问题：首先是战略失误、决策缓慢、盈利能力下降，很难实现销售目标，却同时在推进30个新业务线；其次，“大本营”遭受惠普和瞻博威胁；再次，让投资者和员工失望，导致信心丧失。