89小时出版的奇迹_奇迹暖暖攻略

　　一本图书的出版周期是多少，我们可以从印刷时间算起。印刷一本四色图书的时间需要7天左右，三审三校工作加上出版单位审稿、书号的申请，正常需要25天左右，设计、制作、排版需要一周时间，图书编辑对原始稿件进行编辑加工也需要一周时间。这样，一本图书，从编辑接到作者搜集的原始稿件开始，到拿到第一本印刷成功的成品书，常规时间需要45天左右。
　　而大部分时政图书是没有这样时间去消磨的，很多大型会议和活动都是在开始前几周甚至是前几天临时作出的出书计划，对出版时间的要求都是在会议或者活动开始的当天成品书要到现场。也就是说，如果在会议或者活动开始前，我们还没有完成印刷工序的话，就等于是前功尽弃。
　　此类时政图书，特别书局已经成功完成过数十本，积累了很多实战经验。最典型的是《风起中三角》，从3月2日19:00接到原始稿件，到3月6日中午12:00第一批成品书成功登上去北京两会现场的飞机，一共是89个小时。这个速度，绝对是出版领域的一个奇迹。对于我们这些参与者来说，是一次最好的检验，一次难得的提升，也是一次很好的学习、总结经验的机会。
　　一、优秀的指挥、周密的部署不可或缺
　　项目负责人的“临战”指挥和部署是很重要的。这么紧急的出版任务，这么多部门和人员错综复杂的衔接关系，如何把所有的工作有序合理地安排过来，将直接影响到具体工作中的每一个细节。
　　首先，项目负责人需要当好“主心骨”的核心作用，各式各样的项目参与者，职务、专业水平都有高有低，每个人对图书都有自己的见解和意见，那么在紧急的时间内没有那么多时间开会讨论的时候，大伙听谁的？所以，项目负责人必须结合大家的意见对以后的工作坚决地进行分配和部署，对临时的一些不确定因素也要毫不犹豫地做出调整和规划。专业的出版知识和经验，以及出色的指挥、调动各方面的能力，也是项目负责人的必要条件。人员要分配好，合适的人要到合适的位置上做合适的事情，怎么样才能把这些位置上的项目参与者融为一体，这些都是项目负责人需要做的重要工作。人员安排好了，工作流程也就顺利了，工作自然事半功倍。
　　二、执行力强、精诚合作的团队至关重要
　　有了优秀的指挥和部署，需要一个专业的出版团队来执行这些流程方案。特别书局建立的课题项目责任编辑负责制，独立承担、多人合作，不失为一种行之有效的方法。在紧急时间内出版一本图书是容不得任何一环节上“掉链子”的，搜集稿件、联系作者、审核文本、编辑图片、设计制作、联系印刷，任何一个环节都不能有丝毫漏洞。各方面人员除了密切配合项目负责人的调度部署外，还要精诚合作，不能耍小聪明、占小便宜，把荣誉留给自己，把责任推给别人。不要做任何影响团队情绪和消极的事情，一切都要以更快、更好地完成图书出版作为自己的最终目标任务。
　　三、专业人做专业事是制胜的基础
　　一般人也许认为，做报纸是出版，做杂志也是出版，做书籍还是出版，都是搞出版，大体上差不了太多。实际上这些出版物除了都是“纸媒体”以外，每个领域都有自己特有的性质。比如出版周期，报纸和杂志都有较强的规律；报纸和杂志的文章内容主要结构栏目分明，每期按照栏目的提纲来搜集稿件，编排文章。报纸和杂志的封面设计、版式制作也有其固定的模式，每期可以按照这个固定的模式做下去。而书籍出版，特别是时政书籍出版有着它自身的特点。书籍出版的周期是没有规律性的，每本书从内容到封面、版式，也都是一个全新的领域，都需要重新编辑设计。这样就形成了一定的不确定因素让出版人员不好把握。
　　比如原作者提供原始稿件的杂乱无章、质量不高，会直接影响到图书编辑加工的质量和速度，图书编辑加工的稿件质量不高，会影响到书籍的编排质量，最后导致书籍的清样稿因质量问题，出版社终审不放书号或者是出书的客户不满意而放弃出书。特别是在急、难、险项目中，我们更要用专业的知识更好地弥补时间上的不足。
　　再以设计排版为例，报纸、杂志、书籍的排版也是有其本身的特点的，不管是排版软件、编排形式，还是它们自身的规格体例，都有很大的不同。只要是出版图书，所有的版面都要按图书的规格来排版，遇到问题要站在专业的角度来协商问题、解决问题。只有这样，才能少走弯路，节约时间出来尽快进入下一步相关的工作流程中去。
　　四、坚强的战斗精神、坚韧的意志是重要保障
　　首先要坚信完成任务的信心。毕竟这样的时间内完成一本书的出版，参与项目者第一时间的反应是“绝对不可能”，但是，事实告诉我们，在规定时间内完成出版任务的目标是毫无商量的！时间晚了，就毫无意义。所以要完成这样的图书出版任务，必须一天的时间当成两天甚至三天的时间来用，白天工作时间内做不完，晚上继续做，直到完成阶段性工作任务之后才可以短暂休息几个小时后继续工作。这样的工作强度对项目参与者的身心都是极大的考验。所以对于项目的所有参与者来说，都是抱着必定完成任务的信心和不怕苦不怕累的坚强意志完成这本图书的出版的。