公路工程施工成本控制 浅析公路工程施工的成本控制
摘 要:本文从施工项目成本控制的概念和目的出发,重点从多方面分析了施工项目成本控制的有效途径。最后得出只要在公路工程施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作。
关键词:公路工程 施工 成本控制 全方位
中图分类号:U4 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0167-01
对于公路工程的施工来说,控制成本是非常关键的。如果资金不能很好的控制,那么公路工程施工就无法进行下去。因此,公路工程施工的成本控制问题是公路工程施工的一个重要的话题。本文从施工项目成本控制的概念和目的出发,重点从多方面分析了施工项目成本控制的有效途径。最后得出只要在公路工程施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作。
1 施工项目成本控制的概念及目的
所谓成本控制就是对项目工程中所消耗或花费的所有费用和开支,进行全方位的调节和限制,对于项目费用花费中出现的偏差进行及时的控制,把项目中所需用的各项费用控制在计划成本范围之内,以保证降低成本目标的实现。而施工项目成本控制的目的则是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。
2 公路工程成本控制的策略方法
作者从事公路工程施工管理多年,对于成本控制有多年的研究,以下作者通过多年的工作经验,并结合相关的资料,总结出来如下公路工程成本控制的策略方法:有效的进行直接成本控制;项目机构进行精简化处理;加强工程质量,安全,工期的管理;通过增加预算收入来进行成本控制。
2.1 有效的进行直接成本控制
公路工程施工中的直接陈本主要包括:材料费,人工费,机械使用费等等。有效的进行直接成本的控制是进行施工成本控制的直接办法。
对于材料费来说,在进行订购材料时,一定要做到货比三家,找出性价比最好的材料,供施工使用。同时要做到坚持按定额确定材料消费量;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收、降低料耗水平等等。只有做到这些才能更加合理有效的控制材料费用。
对于人工费用来说,是一个非常明确的概念,要在人工上进行控制成本,就要要求我们的决策人员做到合理有效的进行人工使用,计划好用工的人数,不能太多或者太少。太多就会增加人工成本,而太少又会制约施工的质量和速度。另外,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
对于机械使用费用来说,合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,提高机械利用率。
由此可见,只有做好了材料费用,人工费用以及机械使用费用的控制,才能解决直接成本的控制问题,才能有效的控制施工的成本。
2.2 项目机构进行精简化处理
对于公路工程施工的项目机构来说,是一个非常重要的机构,该机构是否合理对于成本的控制也有着很大的影响。因此,为了提高施工的成本控制,必须对项目机构进行精简化处理。选配一些一专多能的复合型人才,以此来降低管理人员的费用。同时,尽量控制项目的招待费用,减少招待费用的次数和每次花费的量额。
2.3 加强工程质量,安全,工期的管理
对于施工过程来说,质量,安全,工期以及费用都是些重要的过程。要想控制好成本,必须要搞好质量,安全,工期之间的关系。这就要求在施工中,必须要降低工程的故障成本,保证施工的质量。另外,在安排工期的时候,要处理好工期与成本的内在关系,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
2.4 通过增加预算收入来进行成本控制
另外,增加预算收入也是进行成本控制的一个策略方法。为此要做到:第一,认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念在投标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。第二,项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组,以此来强化索赔的过程。
3 结语
综上所述,公路工程施工的成本控制在于公路工程施工中占有非常重要的地方,成本控制的好坏直接关系着公路工程施工的质量以及施工的顺利进行。因此,在以后的公路工程施工成本管理中,我们要全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作,使我们的企业在激烈的市场竞争条件。
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