如何做好建筑施工的协调与配合:建筑施工基础知识

　　摘 要：建筑施工的协调配合对缩短建筑的工期、保证建筑工程的质量都起着较为重要的作用，实际工作中，由于工作不到位，产生了施工中协调和配合上的问题。本文分析了问题产生的原因，并提出了技术和管理两个层面的技术措施，以提高建筑施工的协调与配合程度。
　　关键词：建筑施工；协调；配合
　　
　　1 引言
　　在我国的国民经济中，建筑业是一个支柱性产业，其产业规模和从业人数都是相当庞大的，可以说，我国是一个建筑业大国。但是，从建筑施工的技术水平与管理水平上来说，我国的建筑施工管理水平还比较落后，难以称得上是一个建筑业强国。由于我国的建筑从业人员数量多，且素质普遍不高，难以适应现代建筑施工中的复杂技术应用与管理。如何做好建筑施工中的协调与管理，提高我国的建筑施工行业水平，已成为一个影响我国建筑业发展的重大问题。
　　2 协调工作的重要性
　　现代建筑技术含量高、施工工艺复杂、对专业素质要求高，各专业交叉作业多，如果处理不得当而出现返工，不但延误了工期，还对工程投资造成了极大浪费，甚至带来建筑使用功能和质量上的隐患，因此在建筑工程的设计与施工过程中，各专业间的协调与配合工作就显得尤其重要。下面列举一个建筑施工协调不当的实际案例。
　　某住宅楼项目层高为15层，框架剪力墙结构。建筑内设计有给水、排水、消防、燃气等管线，这些管线的施工分包给一个私人安装队，与土建工程同步实施。由于土建施工和管线安装分属于不同的施工队伍，它们之间的协调与配合工作没有做好，当建筑内的排水立管敷设完毕后，在对建筑进行门窗安装时发现，排水立管正好位于室内门转轴的旁边，造成门不能完全开启，影响到了门的使用功能。为了解决这一问题，只好将已刷好的墙面重新凿开，将排水管道安装到管槽里才解决问题，但施工单位为此延误了一周的工期，不仅被业主单位索赔几十万，还因为自付了凿开和恢复墙面的费用。像以上这种案例在施工过程中经常可以遇得到，因专业配合不得当而产生返工的，大多数的建筑项目施工过程中都出现过，可见做好建筑施工的协调与配合的重要性。
　　3 协调与配合常见问题及原因分析
　　建筑工程项目施工中的协调与配合问题主要包括以下两个方面：一是技术上的协调与配合，二是管理上协调与配合。这涉及了从设计单位到业主单位、再到监理单位和施工单位相关人员的管理工作关系，也涉及到了施工技术层面上的施工技术与施工顺序的协调与配合关系。因此，分析产生协调和配合问题的原因，也应该从管理和技术两方面下手。
　　（1）技术层面
　　现代建筑的技术日趋复杂，对施工技术提出了很高的要求。而且建筑施工行业内的分工也越来越细化，不同专业的人员都要遵循本专业的技术标准和规定来完成属于本专业内的施工工作，且要通过监理和质检部门的验收，保证工程质量。在这样的背景条件下，作为负责施工组织和全面技术管理的项目经理就要对各工种的工作进行协调，保证其配合有序。但实际上，建筑不同专业的细分与技术要求的提高，使得一般由土建专业人员担任的项目经理对于各专业的安排和调配有些力不从心，或者说项目经理并不完全了解各专业的特点与技术要求。所以，各工种的施工工作往往是各自为赢，只考虑了自己专业的要求，未考虑为其它专业的施工预留条件，极容易造成不同专业在施工时位置、顺序、时间上的冲突，为了解决这些冲突，可能就产生了返工，延误工期等问题。
　　（2）管理层面
　　管理层面的协调与配合问题主要体现在施工总承包单位与各专业分包单位、设计单位、监理单位、建设单位以及各质检与审计部门之间。其主要的内容涉及到合同管理、图纸会审与技术交底、工程洽商与设计变更、工程签证、工程报验、工程检测、审计审查及各种行政手续等。这些问题能否协调配合好，对工程的进度和经济效益影响也比较大。例如，在建筑基坑工程验收时，施工单位须对施工现场进行一定的处理，并将各种检测资料提前备齐，之后与各相关单位约定好时间和地点进行验收。因为这些分部和分项工程的验收结果将直接决定着工程下一阶段的工作，直接决定着工程能否按预期进度进行，因此在施工过程中，管理层面的协调与配合也显得至关重要。对于项目经理来说，管理层面的工作，需要更多的实际经验，因此，建筑规模和技术的复杂程度将对施工单位的项目管理成员有一定的要求。若项目组成员资历浅、实际现场工作经验不丰富、组织不严密，将不利于施工工作的协调。
　　4 加强协调与配合的措施
　　针对建筑施工易在技术和管理层面上产生协调问题，实际工作时，应加强这两方面的配合措施，保证施工工作顺利进行。
　　4.1 加强技术协调措施
　　（1）加强图纸会审工作和技术交底措施，减少图纸质量带来的问题
　　当施工人员拿到设计图纸后，首先应仔细读图，对图纸上要求的材料、工艺、做法等应一一落实，图中引注参考的图集和规范应进行详细查阅。当图纸上出现标注不明确、语义有歧义、明显的失误或错误之处时，施工单位应及时记录并在开工前的技术交底会上，以书面形式递交给设计单位，要求设计单位予以解答和处理。
　　图纸会审时特别应提起施工单位注意的是，各专业的施工人员不仅要对本专业的图纸进行检查，还要对各专业相互交叉处的主要数据与施工做法等重要参数进行核对，以免发生不同专业对同一事件描述不同的情况。
　　（2）明确施工中各专业的责任以及义务
　　以建筑的门窗安装为例，土建专业在施工时需要按照图纸标明的尺寸和位置为安装专业预留孔洞，门窗安装施工单位在施工前首先应对土建专业预留的孔洞尺寸及位置进行复核，之后再根据门窗设计图纸要求预制构件加工单位和门窗加工单位制作符合要求的门窗，加工完毕的门窗由安装单位负责安装到位。各专业与工种在施工过程中是一种配合和支持的关系，在分包合同或协调工作会上，项目的总负责人应明确各工种负责人的责任与义务，以促进专业的配合。
　　4.2 管理协调
　　管理协调最大的问题就是要建立一整套管理制度，将所有事宜者规章化、标准化，减少施工中可能出现的配合问题。项目经理和各专业的负责人应全面了解各专业的施工内容与施工方法、了解各专业的施工程序和相关施工验收规范要求。当施工中出现专业交叉的问题时，应由项目负责人牵头，专业负责人带领相关的技术人员共同商议交接问题的细节。为了提高施工人员的责任心，应落实施工工作岗位责任制，优则奖、劣则罚，以激励施工人员的上进心提高他们的积极性。
　　4.3 建立协调会议制度
　　施工中，由监理单位牵头，业主、施工单位和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。定期的协调会议制度虽然比较繁琐，但确是一个保证可以及时解决施工中出现的须协调问题的有效措施。除了定期的例会制度外，在实施关键工序前，可以组织专门的协调会，进一步明确各专业的施工顺序和责任，避免工作中的失误。协调会议制度应贯穿整个施工过程，做到有问题及时解决。
　　5 结论
　　建筑施工企业应紧跟行业形势的发展，不断提高自身的施工技术和管理协调水平，才能保证做出合格的工程质量，才能使企业获得良好的声誉和经济效益，才能推动建筑业的长足发展。工作在建筑施工一线的管理人员们也应努力学习新的技术和方法，了解其它施工专业的基本工作方法，为配合和得到其它专业的配合提供方便。只有加强技术和管理两方面的措施，才能做好建筑施工的协调和配合工作，才能保证建筑的质量。
　　参考文献
　　[1] 陈淦开。建筑施工协调管理探析[J]。科技信息，2009（33）。
　　[2] 壮真才。建筑施工中的协调管理[J]。施工技术，2006，35（12）。
　　[3] 田光明。建筑施工中各专业的配合与管理[J]。科技探索，2010（5）。