【吴国顺：一名基层企业家的坎坷慈善路】成功企业家的坎坷经历

　　吴国顺，一个当了20多年兵的团级干部，自上世纪90年代初创业后，带领200多名残疾人在市场经济的大潮中，几经风雨，历经磨难，走出了一条属于他的人生大道。　　更难能可贵的是，在创办企业后的二十几年时间里，吴国顺不仅养活了上百名残疾职工，更担负起了社会责任，无私帮助几十名孤寡老人和无劳动能力的残疾人，仅此一项，二十几年来，就花费上千万。
　　而在记者采访前，吴国顺的事迹一直鲜为人知。
　　二十年如一日地解决残疾人就业和帮扶孤寡老人，在吴国顺自己看来，并没有人们想象的那么艰难，把慈善当成人生的事业去经营，也会很有成就感。正是这样的坚持，1992年退伍转业下海经商的他，为解决当地残疾人就业做出了巨大的贡献，但在此之前，处事低调的吴国顺的事迹一直鲜为人知。
　　一个当了20多年兵的团级干部，为何会突然下海经商？创业之初，他为何要选择连一个企业也没有的上辛堡村？从只有一辆摩托车起家的他，遇到了哪些不为人知的故事？是什么让他在最艰难的时刻，依然不忘扩大残疾人就业？
　　艰难的人生转折
　　2012年6月20日，本刊记者专访了北京市朝阳区兴望福利塑料厂老板——吴国顺。初见吴国顺就觉得他非常温和且平易近人，随后进行的谈话很自然轻松，并没有什么压力。在朋友眼里，他是个“做事认真，踏踏实实干事业的人”。
　　对于退伍转业前已是正团级干部，为何会选择下海经商的问题，他表示主要有两个原因：一个原因是他从不认输，也不满足于现状。在部队，所有工作必须服从领导的统一指挥，意气风发的吴国顺开始不习惯这样的工作方式，觉得自己的能力并没有得到充分的发挥，于是年轻气盛的他便选择了下海经商。
　　而另外一个原因，是受大环境的影响。1992年邓小平南巡讲话以后，国务院修改和废止了400多份约束经商的文件，一大批官员和知识分子开始下海经商，吴国顺受这股浪潮的影响，踏上了实现自己创业的梦想之路。
　　吴国顺退伍前曾在中国人民解放军总政治部看守所任职，在部队他深受“全心全意为人民服务”思想的影响，加上他自己是农民出身，所以退伍后，他就选择留在了当时最贫困、最艰苦的地方。
　　“在部队任职时，我就比较了解（北京市朝阳区）孙河乡的一些情况。当时的孙河乡是周边最穷的一个乡，因为信息闭塞，所以存在很多近亲结婚的现象，这直接导致整个乡的残疾人比例十分庞大。”再加上吴国顺创业时正值“火鸟”牌色拉油发展的鼎盛时期，各机关团体过年过节发的福利都是“火鸟”牌色拉油，市场空前庞大。综合以上两个因素后，吴国顺心中的“福利塑料厂”渐显雏形，当时他就给自己定下第一目标：代理“火鸟”牌色拉油的塑料包装瓶。
　　想干就干，吴国顺把创业的冲动催化成行动，开始着手建设“兴望福利塑料厂”。他说：“回想起来，建厂的时候我只有一台摩托车，每天就骑着它去联系业务。工厂是临时的，是当年知青走的时候留下的简易礼堂，时不时还要维修一下。”他告诉记者，即使一切从简，当时的启动资金仍然不够，于是他又四处找朋友借了五万块钱，“说真的，当时我的压力特别大。”
　　吴国顺并没有知难而退，这些挑战更加坚定了他拿下“火鸟”牌色拉油塑料包装瓶项目的决心。功夫不负有心人，创业半年后，吴国顺的工厂就击倒了几家国有企业，到1993年，“兴望福利塑料厂”一天的利润就达到了3万元。
　　扩大残疾人就业
　　一切条件都已成熟，他开始着手实施聘用残疾人的计划。他觉得，残疾人并不比正常人差，如果能给他们提供合适的工作环境，让他们通过自己的双手去创造财富，改善生活，不仅会给残疾人带来生活的希望和热忱，而且也在一定程度上降低了社会的不安定因素，对社会的和谐稳定有着积极作用。
　　采访时，记者参观了“兴望福利塑料厂”，当时正值午饭时间。在工人眼中，吴国顺并不严肃，他们可以非常平等地唠闲话家常。塑料厂的范厂长腿脚不太方便，他已经在厂里干了二十年了，算是资历最老的员工之一，了解以后才发现，跟范厂长一样从建厂初就跟着吴国顺的老员工还不少。范厂长告诉记者，这二十年来大家已经跟塑料厂结下了深厚的感情，再加上吴总二十年来始终如一地照顾和关心，他们已经把塑料厂当成第二个家，不愿意离开。
　　在工厂，残疾人的分工很明确：腿脚不便的人主要负责贴标扣盖，手脚灵活的人主要负责车间生产，精神不太正常的人就做最简单最轻松的活，不计工作量，他们非常融洽地生活在这个大家庭里。
　　为了减轻残疾人的劳动负担，吴国顺还在更新设备改进技术上下足了功夫，以便让他们能在更舒适的环境中工作，保障了他们良好积极的生活心态。
　　吴国顺用自己的实际行动带领上辛堡村及周边几个村的残疾人，按时高质量的完成了工作任务，并获得了客户的赞许。“最多的时候，我们聘用了200多位残疾人。”吴国顺告诉记者。
　　孤寡老人有希望
　　建厂几年后村委会又向吴国顺反映，说村里有一部分人生活不能自理没办法参加工作，像瘫痪卧床的残疾人、孤寡老人等，这些人都丧失了劳动力，生活十分困难，于是，他又配合上辛堡、下辛堡和黄港三个村的村委，从1993年开始对这部分人进行帮扶。
　　6月27日上午11时，记者随吴国顺来到上辛堡村看望失去劳动力的残疾人和孤寡老人。64岁的刘景兰不会说话，手也不太方便，经她儿子告知是塑料厂的吴总来看她时，她由内而发的喜悦之情感染了在场所有人。他儿子说，建厂第三年开始至今，每个月他都到塑料厂帮其母亲领500块钱帮扶金，这些钱能基本保证她的日常生活。
　　张淑英也是上辛堡村的村民，多年来她的身体一直不好，眼睛也看不清楚。女儿和女婿为了照顾她的饮食起居，便就近找了监督员的工作，方便倒班的时候有一人能照顾她，因为这样，他们的经济状况并不很好。张淑英的女儿告诉记者，他们一家都非常感谢吴总，这些年不管是精神上还是物质上，他都给他们带来了坚持下来的信心和希望。
　　记者从上辛堡村村委会了解到，吴国顺近十年来一直帮扶15位80岁以上的孤寡老人，每人每月500元生活费。对于多年花在慈善上的资金数目，吴国顺自己并未计算过，“真要算的话大概有上千万吧，村委会按时把钱送到孤寡老人的家里。”
　　从上辛堡村村委会主任李志革处记者还了解到，吴国顺还资助了一名大学生，而在此之前，吴国顺从未提起过，这让记者更加敬重这位多年来一直默默无闻的基层慈善家。
　　福利企业发展困境
　　其实，吴国顺创业这些年并不是一帆风顺，中间还经历了两次大的困难。一次是1999年与河北旭日保健公司的法律纠纷，当时该厂正在为其生产五百多万元的产品，后因河北旭日保健公司破产货款一直未付，虽法院判决“兴望塑料福利厂”胜诉，但时至今日河北旭日保健公司仍未按判决结果执行，当时吴国顺的塑料厂多次因资金周转不灵而停产，工人的工资问题也一度成为压在他心里的大石。
　　几年前吴国顺又痛失爱子，而这些并未把他击倒，他明白，他仍重任在身。经历商场的起伏和家庭的变故，让他对事业和生命有了更多的思考。“我已到花甲之年，而事业和家庭都需要花很多的时间和精力，虽然自己从不服老，但真的等到我百年之后，从建厂就跟着我工作的职工将何去何从，村里面的残疾人、孤寡老人将被如何安置，都是我目前在深思的问题，我十分希望他们老有所依、老有所养。”
　　但理想与现实却必须要平衡，他认为，“个人的力量始终是有限的，要想让残疾人有持续稳定的生活，还需要社会和政府相关部门的共同关注。”
　　据了解，吴国顺的塑料厂经过两次大的起伏后状况已大不如前，这也正是他担忧的地方，他说，近年来福利企业正在逐年递减，残疾职工人数也正随着福利企业的减少而减少。“尽管政府会在税收方面对福利企业有政策扶持，但现代企业都在向资本密集型、高科技发展，在市场压力下，福利企业的压力显而易见。要想盈利就只有两种办法，一种是企业转型，另一种是调整和改善工厂设备提高产能，而这样做必然会减少人工岗位，对残疾人就业不利。”
　　据悉，在界定福利企业并给予政策扶持上，我国仍存在一些问题。跟上新时代的发展，适时地调整福利企业的政策已显得十分必要。社会福利是政府主导的一项社会性公共事业，它不仅需要立法规范和政策引导，而且需要公共财政支持并由政府承担监督管理责任等。
　　尽管社会福利社会化的发展趋势不可逆转，但一直以来，社会福利都是由政府主导并担当扶持责任，缺少民间或社会力量的参与。所以，积极开展福利企业的政策研究，打破原有的观念，提倡创新的意识，对推动社会福利的进步和社会福利企业的健康发展都有着积极意义。