吴长江 [吴长江想当刘邦]

　　事实证明，吴长江对雷士的影响力和控制力，无人可以取代　　雷士照明控股有限公司创始人吴长江先生说：“谁要赶走我也不可能!”　　因为协助调查，5月下旬，年近“知天命”的吴长江辞去雷士照明董事长、CEO职位。二股东软银赛富首席合伙人阎焱接任董事长，CEO职位则由三股东施耐德高管张开鹏替代。
　　但事实证明，吴对雷士的影响力和控制力，无人能取代。
　　他是雷士员工心中的行业领袖，他去职后，雷士照明惠州、万州、重庆三地工厂停工，雷士员工打出横幅，“吴总不回归，坚决不开工”。
　　他是经销商供应商口中的义气大哥，一言九鼎，做事执着。他不顾董事会否定，坚持对“兄弟们”的承诺，“给别人多少奖金和股票，董事会不同意，我给”。
　　在投资方眼里，他的江湖习气、不守规则让人头疼。阎焱评价道，“他是个好人，但具有两面性”，更坦言自己对他“没把握”。
　　吴长江不是轻易会被别人把握的人。他有一颗勇敢的心，控制欲极强，并坚信自己可以左右局面。1990年代初，他放弃陕西汉中航空公司的“金饭碗”，选择南下创业；2005年，他不顾两位创业股东极力反对，坚持加大投入做大雷士，更以一招“以退为进”，在经销商的拥护声中，“请”走了意见相左的昔日伙伴。
　　接受软银赛富和施耐德的注资时，有人提醒他，这会不会“引狼入室”，埋下隐患。比如阎焱，投资少有失手，回报率极高，优异的战绩让他自信又自负。两个“爱控制”碰到一起怎么办?对此，吴长江说，“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，非要我来做雷土不可”。
　　这句话实在托大。吴长江家族化甚至是江湖式的管理模式，让赛富颇为不爽。雷士^都知道，“长江水”和“三把火”(阎焱)“水火不容”：阎焱希望用上市公司规则约束雷士，但吴长江要的是“家天下”，他欣赏刘邦，“刘邦带兵打仗不如韩信，治理国家不如萧何，出谋划策不如张良，但是他能把这些人团结在他下面，帮他打天下，我认为刘邦更了不起”。
　　吴长江的口头禅是“真的”，他概括自己与经销商是“情感高于利益”，但他岂会不知道，紧密的利益捆绑才是王道。目前，雷士采用的是以运营商管理经销商的经销模式，36个运营中心在各自区域内形成垄断。吴长江出局后，阎焱着手进行渠道改革，意图搭建雷士自有渠道，运营商们利益蛋糕被触动，随即揭竿而起。
　　雷士员工通过吴长江股票交易账户购买雷士股票，股价大跌，只有吴长江回归才有望挽回损失。雷士管理层反对三股东施耐德，主要是担心施耐德上台后大换血——施耐德收购雷士照明旗下恩林电气数月后即调整管理层已是前车之鉴。不管怎么说，在吴长江日寸代，他的宽容和大气，让雷士的管理层保持了长期稳定。
　　吴长江好赌，不服输。他有个象棋下得很好的朋友。就老找人下，但两人水平差距实在太大，吴长江就跟他赌钱。开始那人让他车马炮，最后一个子都让不动，弃子认输，而吴长江为此交了上百万元的学费。谁说目前的局面，不是吴长江交了学费，但最终还是能赢得胜利的一场“步步惊心”呢?