浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析 建筑施工基础知识

　　摘要：随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、成本控制和质量控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
　　关键词：建筑施工 　安全管理　 成本控制 质量控制
　　0 引言
　　我国当代经济发展迅速，建筑工程在全国各地都广泛的进行着，同时我国建筑行业也在越来越快的发展着。在建筑工程之中，建筑施工的预算成本分析显得十分重要，事故发生率高，必须要首先重视安全工作；由于工程施工涉及面广，过程复杂，条件变化会对成品造成影响，甚至发生安全事故。施工决定着产品的质量，工程项目建成后，如发现质量问题时不可能实行退换或者退款等方式；良好的预算成本分析对于降低建筑施工有着积极的作用。预算成本的管理工作对建筑施工也有着很大的影响，它不但可以起着对工程的监督管理作业，同时，还对高资金的利用率的提高有着很大帮助。本文主要就施工管理中安全、成本和质量这三个最为重要的方面展开论述。
　　1 安全管理
　　高风险是建筑施工行业的行业特点，建筑施工行业发生安全事故的几率相对比其它行业都高，特别是近年来高层建筑增加，造型复杂，更提高了事故发生率。施工安全事故的发生不但影响企业正常生产，还会严重影响企业整体声誉，所以，建筑行业必须高度重视和严格强调安全管理。
　　1.1 施工中的安全问题。一些施工企业对安全管理方面的投入较少。企业内部安全人员缺编，不能做到覆盖整个工作面，安全监察死角多。项目部的安全员兼职多，且缺乏较高的职业素质，安全教育、安全检查及隐患排查等具体工作无法展开。
　　多数项目部技术负责人只负责技术管理而忽视安全，或不能正确处理好技术同安全工作的关系。如在临电布置、外架搭设等方案的技术交底时对安全工作多是应付检查，做表面文章，不能落实施工安全方案，存在不少的安全隐患。
　　对管理人员、劳务人员的安全考核多处罚为手段，奖励力度小。这样，致使管理人员及作业班组均产生逆反情绪。且违规处罚具体落实的对象不够合情合理，往往不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
　　1.2 对策及建议。一是要适当加大施工企业安全生产的成本投入。如组建一支可靠的安全管理队伍，其部分人员的组成可专职从事安全管理，可由施工企业培养，在各项目部调配使用，也可从人才市场聘用。培养与挑选好有施工现场经验，有扎实专业知识的安全员承担安全监管工作，这些安全员必须有高度的责任心、较强的协调力记忆和敏锐的观察力。
　　二是重视提高技术负责人的安全生产意识。项目主管和部门应加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
　　三是奖惩应该做到奖罚并重，只要保证在规定的时期内安全生产，未发生安全隐患和事故，项目部就应对相关安全管理人员实施奖励。罚款上要严格按制度规定办，对违规作业人员也应执行经济处罚，以增加经济刺激手段的力度。同时对奖罚双方进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，对施工人员起到宣传、教育的作用。
　　2 成本控制
　　项目施工工程的成本分析要遵循对比分析的原则。项目的施工预算成本分析要注重成本形成原因，要对成本形成原因对工程的影响程度进行分析，因此，进行预算成本分析时要采取合理的分析方法，只有采用合理的分析方法，才能及时的找出成本管理过程中存在的问题，做到及时解决对症下药。本文的采用指标对比分析法进行分析，这种方法就是通过对技术经济指标进行对比分析，检查计划的具体完成情况，分析成本产生差异的主要原因，从而挖掘出可以开发的内部潜力的分析方法。这种方法具有简单易用、通俗易懂以及便于掌握等特点，所以在预算分析时得到了广泛的使用，但是需要注意的是，要确保各个技术经济指标的准确性和可比性。在进行对比分析时，检查目标计划的具体完成情况，仔细分析影响工程计划完成的主要原因和促进工程计划顺利完成的积极因素，以便采取及时有效的措施，确保工程项目成本目标的顺利实现。在二者进行对比分析时，需要对计划自己的质量进行检测，确保本身质量状况的良好。如果在计划自身出现了质量问题时，要做到及时的调整。
　　2.1 要做好成本控制，建筑企业必须建立健全成本管理思想和管理机制。要加强企业员工的成本控制思想的管理，要让员工认识到施工项目的成本控制的每一个员工的责任，也只有每一个项目员工努力承担起相关成本管理责任，才能确保工程项目的成本控制整体性目标的实现。在项目工程实施过程之中要坚持以下的具体做法：在保证企业能够获得既定目标利润之下，通过加强市场的预测分析和提高企业内部性挖掘来制定项目的目标成本，然后，通过对项目的目标成本分解让成本控制细化，从而达到成本的控制。在进行目标成本分解的这一过程之中，要确保成本管理的由上而下、逐级分析、纵横交错的金字塔模式来进行，要把建筑商、机械材料供应商等一系列外部环境情况与项目成本的管理控制结合起来，要做到各个部门的协调合理，分工明确，要依靠项目工程的全体员工对成本控制工作的重视来取得项目成本管理的胜利。
　　2.2 对项目的动态成本实行严格的监管。项目工程的动态成本监管的基础着力于项目工程目标成本的确定。而在实际的管理操作之中，工程项目的目标成本往往按照开发制定的进度处于不同的阶段而始终是一种动态调整状态。在工程项目的可行性分析研究阶段来进行成本分析估算，要着重注意收益性方面，要从收益性方面加强对投资的可行性分析，同时要随着研究方案的不断深入，要将研究分析的目标成本细化，在主题施工工程结构图的预算得到确定之后，在进行最后的定稿。将成本目标成本和项目工程的动态成本之间的多态性差异的进行分析是项目工程动态成本监管的核心。目标成本与动态成本之间的差异性分析主要集中在以下几个方面：预测待发生成本、全项目工程动态表的绘制、全部产品成本的动态类型表的绘制、各产品类型动态成本与目标之间的比较。