中小学教师网络培训模式的实践与研究|浙江省中小学教师培训管理

　　【摘要】中小学教师网络培训是一种基于网络环境的教师培训的全新模式。本文主要探讨县域内中小学教师网络培训模式体系 “准备、实施、总结”三个阶段，“运行、组织、内容、方法和评价”五个模式板块。
　　【关键词】中小学； 教师； 网络培训； 模式Primary and secondary school teachers network training practice and research model
　　Chen Zunhua
　　【Abstract】Primary and middle school teachers" training network is a network based teacher training of the new model. This paper mainly discusses the county primary school teachers training model in network system" ready, implementation, sum up the" three stage", running, organization, content, method and evaluation of" five pattern plate.
　　【Key Words】Primary and secondary school; teacher; network training; mode1模式构建遵循的四大基本原则
　　1.1目标性原则。以国家、省、市教育行政主管部门关于中小学教师继续教育培训的文件精神为依据，以培训对象的培训需求为基础，以网络为学习平台，以促进中小学教师专业发展为出发点和归宿，尽可能做到准确定位培训目标，合理组织培训运行，科学选择培训内容，有效开展监管评价。
　　1.2可行性原则。具有可操作性，综合考虑地域经济、培训师资、硬件条件、参训者学习技能的适应性，设计清晰的程序和结构，有利于培训机构按程序组织、运行、管理、评价培训，有利于培训教师选择和实施科学有效的培训方法，有利于引导和规范参训教师有序、真实地参加培训。
　　1.3创新性原则。按照国家教育部《2008年中小学教师国家级培训计划》的要求，注重培训模式的发展和创新，突出网络培训特色。
　　1.4针对性原则。“中小学教师网络培训模式”以教师为本，以岗位为本，以问题为本，以教师在岗学习、解决教育教学工作中的实际问题为中心，努力提高教师网络培训的针对性和实效性。
　　2中小学教师网络培训模式体系
　　中小学教师网络培训模式体系由运行模式、组织模式、内容模式、方法模式、评价模式五个板块构成。
　　2.1“运行模式”是指中小学教师网络培训的实施步骤和运转方式。
　　2.1.1以“三个阶段有序推进，外力推动和内需驱动相结合”为主体运行模式。
　　图一中小学教师网络培训运行模式
　　“三个阶段”推进示意图
　　2.1.2外力推动包括，行政推动：两线(教育行政部门、师资培训机构)四级(省、市、县、校)三位一体(进修学校、师训站、学校)推动；机构推动(由专门研究机构实施运行专项培训，如学科培训、学科骨干教师培训等)；认证推动(如学历毕业证、继续教育结业证、普通话等级证、现代教育技术等级证等与教师评先评优、晋职晋级挂钩)；学分推动(制定具体的学分标准，严格计分，落实奖罚措施)。外力推动特别是“行政推动”，在目前乃至今后一段时间内，仍然是中小学教师网络培训工作不可或缺的动力。但这些运行方式已经在教师培训中广泛使用，不是本文的研究重点。
　　内需驱动包括，课题驱动(组织教师进行课题研究，满足教师尊重和自我实现的需求)；博文驱动(组织教师在一定的范围内发表博文、评点博文、评选名博等)；友情驱动(引导教师组成友情圈子、开展互动交流)。
　　2.1.3我们的研究重点是，通过外力推动和内需驱动的相互结合，构建 “行政推动+课题驱动模式”（或博文驱动或友情驱动）、“机构推动+课题驱动”（或博文驱动或友情驱动）模式、“学分推动+课题驱动”模式（或博文驱动或友情驱动）等多元化的网络培训运行模式，使中小学教师培训既有政策的强制性、统一性，又有学校的自主性、灵活性；既是教育行政的刚性规定，也是教师个人的内在需要；既有对教师群体的普遍性，又有对教师个体的针对性。其基本程序为：
　　图二中小学教师网络培训运行模式基本程序图
　　2.1.4三种最基本的运行模式。　　“行政推动+课题驱动”模式。这种模式在学校的宏观管理和课题管理机构指导下进行，以学员线上自主学习为主，将学员的自主分散学习、专家在线答疑与网上讨论相结合，将学习培训与课题研究相结合，参训学员可以参与学校组织的线下集中学习和课题研讨活动，也可通过网络平台自主学习或参与其他地区的课题研讨或成果交流活动。
　　图三“行政推动+课题驱动”运行模式流程图
　　“机构推动+友情驱动”模式。这种模式以专门研究机构和专家为引领，以一定范围内组成的若干友情圈子为学习单位，将观看视频与课例分析、专家引领与自主学习、讨论交流与自我反思、同伴互助与自身发展相结合，通过班级沙龙研讨、视频主题研讨等互动交流渠道，及时解决学习过程中的疑难问题。
　　图四“机构推动+友情驱动”运行模式流程图
　　“学分推动+博文驱动”模式。我们在实验学校制订了《教师全员网络培训课程学习管理办法》、《教师网络培训考核暂行规定》等制度，对教师的网上学习时间、作业、讨论交流、博文写作、考核等提出具体要求。
　　以上是三种最基本的运行模式，以此为基础，可推演出多种变式。
　　2.2“组织模式”研究的是县域内中小学教师网络培训的开展形式和组合方法。　　我们认为，网络培训提倡教师自主学习、自我反思，但这并不是“单兵作战”；网络培训是新生事物，但并不排斥其他培训模式。因此，我们尝试构建 “基于网络，立体多元”的中小学教师网络培训组织模式。