油田地面工程【油田地面工程施工管理浅析】

　　地面工程作为油田开发中的重要组成部分,在我国实际的油田建设中发挥着重要的作用。由于其工程量大而复杂、建设周期较长等,现阶段还存在着一些列的不稳定因素和问题。这些需要我们在实际的工作中不断发现新的问题与矛盾,并及时给出化解的对策及方法,进而提高油田地面工程管理的水平。只有做好油田地面工程的施工管理,才可以有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要立足该背景,对此方面的现状等进行阐述,并分析做好油田地面工程施工管理的措施。
　　关键词:地面工程 施工管理 油田
　　中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0139-01
　　施工管理作为近年来逐渐发展起来的建设工程业务咨询与管理工作,在实际的工程运作中发挥着日益重要的作用。油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,关于它的施工管理也一直是油田建设工程的重点。同时,也鉴于油田地面工程施工管理实际工作中的现状,需要我们改善施工管理水平。只有不断提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。
　　1 概况
　　1.1 概念
　　工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定,有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托,而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果,也是入世后的必然趋势。现阶段,我国的油田地面工程便逐渐是采取这种市场模式,可见,如何提高施工管理水平对于整个油田建设项目的重要性。
　　1.2 油田建设中现存的主要问题
　　(1)施工管理的意识薄弱、法制不完善。
　　在我国的实际油田地面工程施工管理中,业主多以工程总揽的形式发包,取代真正的项目施工管理,施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。这已远远不能适应新的时代所要求,更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平。此外,虽然近年来,我国相关法律法规正在不断健全,但是总体仍不能满足现实的需要,在实际运行中,也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。
　　(2)施工管理人员的业务素质不高,能力有限。
　　在实际的一个油田地面工程施工管理中,往往联系着决策设计、可行性研究、建设运行等诸多阶段环节,而现阶段,还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织,现存的管理人员素质相对不高,组织能力又有限。这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。
　　2 提高油田地面工程施工管理的措施
　　2.1 提高管理人员的理论知识水平和实践能力
　　提高管理人员的理论知识水平和实践能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。没有真正的实力的管理队伍是不行的,经不住历史与实践的考验的。于是,在实际的工程施工中需要我们不断加强管理人员队伍的理论知识的学习与实践能力的提升。在工程咨询与管理中,需要管理人员具备过硬而扎实的理论支撑,在此之上,深入实践之中,不仅有项目大局意识,还要有超前的意识,看到事物的表层更有实质,真正成为一个实在的管理人员。
　　2.2 提高设备实力与运用科学的管理方法
　　提高设备实力与运用科学的管理方法是指在施工管理的硬件与软件上下功夫。科学而有效的管理方式与方法和先进的设备装置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一线的实际工作中,我们需要配备齐全的设备工具和科学的方法指导运用。在设计招投标等方面都要做到全面而细致的考察,与此同时,还应该强化对于原材料和设计方案等的考核,及时了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
　　2.3 加强规范管理水平、组织能力与服务理念
　　一支规范而专业的管理团队是工程施工管理水平的有力支撑,缺乏队伍的管理都是纸上谈兵。只有拥有专业而规范的人员队伍,才可以有效推动工程施工各环节的进展,才可真正做到责任到人、分工合作、分工负责,提高成效。另外,在施工管理中还需要有健全的制度保障,实现管理和技术结合、理论和实践的结合,仔细遵循规章制度的规定,有效的做到对工程每个环节的有效协调与指导,严格把控与监督,并配以相适应的服务理念的贯彻。真正做到解放思想、与时俱进,提高管理的水平与深度。
　　2.4 加强质量、进度、安全等各个环节的监控
　　油田地面工程作为一个整体,是由各个环节而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加强质量、进度、安全等各个环节的监控。在质量管理中,必须牢牢把关。质量的优劣直接关系到工程是否可以投产运行,于是,我们必须严格按照施工流程与专业工序进行管理监督,以做到“全过程、全方位及全天候”的质量要求,及时发现并解决问题与矛盾。进度是工程对于效率的要求,在保障质量的前提下,我们还必须提高管理的进度,这是新时期跨节奏的生产环境所要求。施工安全是新时期“以人为本”理念的贯彻,在管理施工中必须严格把关,有效保障管理及人员的安全,最终实现施工全程的安全。
　　2.5 做好施工管理的资料工作
　　资料管理是工程施工中可能是涉及到进度、安全、质量等方面的相关数据信息的工作记录。这些资料是对于工程施工的真实反映,也是管理人员在实践的工作中辛勤的汗水凝结的成果,对于实际工程指导、存档及理论学习具有重要的价值。因此,正因为资料的重要性,所以在施工管理中,及时、规范地对这些工程想关资料的整体与搜集对于日后的查找备注、存档备案十分重要。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。
　　3 结语
　　油田地面工程施工管理是一个系统而全面的工程活动,在油田建设中作用重要。面对现代化的建设发展,需要我们提高油田地面工程施工管理的水平,及时发现工程施工中的新问题、新矛盾,并不断及时给以化解或者解决,只有这样,才可以达到施工管理提升的目的,适应新的形势发展的需要。具体方面可通过上文提到的具体举措改善管理水平,最终适应新时代油田建设的总体需要,为我国现代化建设的需要而努力。
　　参考文献
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