【ＭＥＳ化解产销矛盾】夫妻之间如何化解矛盾

　　“在英文中有这么一句谚语，意思是‘魔鬼存在于细节之中’。事实上，很多企业的最终失败都是由于它们在细节方面的管理缺失或不到位所造成的。”柯莱特信息系统（中国）有限公司副总裁高克明说。的确，企业管理的发展趋势是越来越精细化、越来越量化、越来越科学化，因此，细节越来越成为企业成败的关键。能够解决产销矛盾的MES（制造执行系统）在这样的企业管理需求中应运而生。
　　“目前，在制造业，大家基本上形成了一种共识的架构，上面是ERP、中间是MES、下面是PCS（过程控制系统），通过这三层架构来实现财务一体化、产销一体化和管控一体化。”柯莱特信息系统（中国）有限公司MES事业部总经理方彬介绍说：“现在，多数企业是以财务一体化为中心的，账务一体化的任务主要是由已经成熟、标准化了的ERP来完成。而MES则更偏重于产销一体化，组织生产、协调产销矛盾是MES的主要工作。”
　　那么，在化解产销矛盾的同时，MES还能给企业带来些什么呢？“可以说，MES能给企业带来直接的经济效益。”方彬说。据介绍，MES最重要的实施效果是提高产能。其次就是降低成本，比如实现大规模定制、降低库存等都是很好的降低成本的方法。方彬介绍说：“尤其是在大型制造业，原料库存非常多，库存积压也很多，保证整个流程流畅对于企业来说非常重要。”第三就是可以缩短制造周期。此外，MES还有一个目标就是改善客服服务。“其实这几个效果是连带的，比如说如果库存低了，交货周期自然就缩短了。”方彬说。
　　不过，目前MES还没有达到ERP那样的标准化程度，无论是在国内还是国外都还只是处于起步阶段。而且，与ERP相比，MES不可能面向所有的行业，可以说是一个行业一个样。“所以，现在MES基本上是按照不同行业来定制的，当然总的来说其核心问题都是计划排产。”方彬说。
　　此外，MES要在企业得到很好的应用就必须与ERP套件实现很好的对接。“ERP产品已经实现了高度的标准化，这一点我们必须承认，所以我们在开发MES产品时就考虑到了这个问题，因此我们可以利用中间件产品实现两者的无缝集成。”高克明说。
　　目前，在全球市场MES的标准化产品最多占到整个MES份额的五成，不像ERP已经完全是标准化的产品了。“从这个角度来说，目前国内的MES水平与国外没有太大的差距。”高克明说：“现在，我们主要是引进国外的技术，而不是直接拿套件成品来实施，当然将来我们也会考虑国外的MES成品，因为国外确实也有很多成熟的产品。柯莱特现在也正在重组自己的研发团队，希望把MES做到像ERP那样标准化，将来有自己的套件产品，并做到直接实施。”