开展形势任务教育的简讯

开展形势任务教育的简讯_党群工作简报第13期--形势任务教育宣讲材料(定稿)20060814

党群工作2006 年 8 月 15 日第 13 期大庆油田建设集团管道公司党群工作部形势任务教育宣讲提纲之三 形势任务教育宣讲提纲之三2006 年是“十一·五”的开局之年，是公司实施“6319” 发展战略的起步年。在全公司开展“形势、目标、任务、责 任”主题教育活动，目的在于引导干部职工认清形势，牢记 目标，明确任务，增强责任，充分激发广大干部职工致力于 “推进发展、构建和谐”的积极性和创造性。

“十一·五” 管道公司面临着发展的大好时机，我们要牢牢抓住这一难得 的历史机遇，按照集团“3456” 、公司“6319”发展战略， 实施好“精益”管理和“精准”管理，全面完成好各项工作， 力争在尽可能短的时间内把公司打造成为管道施工业的强 势企业，为实现公司的跨越式发展奠定坚实的基础。

一、认清形势，把握方向 “十一·五”期间，中石油将投资千亿元，建设万里 管道，中石油长输管道市场仍然是我们的主战场，这是我们 必须认识到的问题，以保证市场份额稳中有升。同时，黑龙 江省加快哈大齐工业走廊的实施，大庆油田围绕“创建百年 油田” ，全力推进“原油硬稳定，天然气快发展”战略，对1工程技术服务产业必将产生强劲的拉动作用。

内部市场新举措。管理局积极发展边际油田开发和天然 气分销利用等接续产业，为我们拓展城市燃气管网建设领域 提供了充足空间；大庆炼化努力建设世界级聚丙烯和油田化 学品生产基地，预计总投资 40.6 亿元。这些都为我们带来 新的发展机遇。从集团内部看，经过多年的发展，尤其是近 几年的改革调整， 集团的规模优势已初步显现。

人才总量大， 资产雄厚，资质齐全，施工业绩丰厚，市场覆盖面广阔，具 有较强的抗风险能力。2005 年争取了管理局政策和资金支 持，解决了各单位历史潜亏，强化了装备，为“十一·五” 轻装上阵，谋求更大发展创造了条件。就公司来看，目前已 开辟油田内部市场，正在进行东湖燃气工程工程的施工，参 战将士正以专业管道施工的品质在如火如荼地大干之中，无 论从施工质量、进度，还是施工设备和材料的节约上都是最 优的，都是报纸天天报道的对象。这种形象和品牌，势必对 我们未来的内部市场产生良好的影响。内部市场的陆续开 辟，将解决我们公司年长的职工、回家轮休的职工、女职工 的就业问题，对公司合理利用人力资源、增产创效、减轻就 业压力、增加后线无岗职工收入都有重大的现实意义。

管理意识新突破。2006 年建设集团的主题是“精益管 理” 。所谓精益管理是指通过优化流程，强化运行细节管理 和过程管理，追求持续改进，以最低的企业运行成本和生产 成本，创造最佳效益。与此同时，公司全面实施“精准管理”2战略， “精” ，即管理精细，工程精致，服务精心，技术精湛。

“准” ，即企业发展准确定位，经营成果准确反映，规章制 度准确执行。打造效益型企业竞争新优势，不断拓宽盈利空 间和提高创效能力，力争使公司的管理水平创新高。在精准 管理方面，我们要科学编制组织设计，先算后干，边算边干； 要加强经济签证，加大结算力度，确保“颗粒归仓” ；查找 管理漏洞，制定整改措施，完善制度办法，理顺管理流程， 加强执行力度，提高管理水平。

做大做强管道业。管道公司经过三年的发展，已经步入 健康稳步发展的快车道，生产经营管理等各方面都有了比较 深厚的积淀。管理局、建设集团实施“走出去”的政策扶持， 为我们参与竞争、加快发展提供了有利条件和保证。尤其是 今年集团做出做大做强管道施工业的决策，为公司实现跨越 式发展搭建了良好的平台，可谓高瞻远瞩，具有积极的现实 意义和深远的战略谋划。作为管道公司，我们应当紧紧抓住 这一历史性机遇，为实现管道施工业的跨越式发展建功立 业。

为适应做大做强的需要， 一是要加强管理干部培训工作。

公司机关党支部制定讲座、研讨会安排，各部室要按照计划 要求，及时准备认真讲解，达到丰富机关全体人员知识，及 时了解掌握各专业完整系统信息的目的。二是机关各部门要 针对本系统、本部门存在的问题，开展业务培训工作，提高 系统人员从业水平。三是对工程处长进行培训，学习企业经 营管理、公司的规章制度。四是作业处要充分利用队伍休整3间隙，对已撤回后线的机组长、班组长进行培训。五是制定 措施，创造条件，鼓励和支持个人考取执业资格。六是工程 处要根据办公地点设置情况，建立本处职工学习、培训的场 所，加强对撤回后线人员的管理和培训提高。七是机关各部 门要认真查找漏洞、反思问题，包括上下相互衔接沟通，履 行职能和发挥作用情况，要通过查找漏洞活动，发现规律， 总结教训，制定措施，使公司整体管理水平进一步提高。

二、明确任务，坚定信心 展望新的发展阶段，充满机遇和挑战。新的形势、新的 要求，给公司发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必 须深入思考、积极应对。

“十一·五”期间，我们要以科学 发展观为统领，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》 ，围绕 “推进发展，构建和谐” ，按照“做好三篇文章，抓住三个 关键”的要求，以市场为导向，以效益为中心，全面实施集 团“3456” 、公司“6319”发展战略，努力建设具有国际竞 争力的大型管道施工企业。

把做大做强管道施工业视为我们管道公司干部职工的 政治责任和历史使命。长输管道施工劳动强度大，对技术、 体力要求高，适当补充年轻力量，使前线施工力量后续储备 充足。

“十一·五”期间长输管道施工恰逢大发展时期，这 为我们管道的拓展提供了较大的市场空间和平台。我们一定 要紧紧抓住这一历史机遇期，认真实施好市场拓展战略、精 准管理战略、科技兴企战略、企业文化战略、育才融智战略、4品牌创新战略、风险控制战略、诚信塑形战略、固本强基战 略九大战略，带领广大员工不负重任，扎实工作，岗位建功， 拼搏奉献，续写长输管道施工的新篇章，把管道公司早日建 设成为科技管道、绿色管道、人文管道、和谐管道、诚信管 道、精品管道，早日打造成为具有国际竞争力的国内一流管 道施工企业。这就是我们广大干部职工的政治责任和历史使 命。

不断拓展市场、更新市场开发思路，形成深层次，多领 域、全方位的市场开发格局。一是立足管道施工。就是要保 证公司在中石油管道市场份额达到 10%左右，并不断有所提 高；今后一个时期，中石油管道市场仍然是我们生存发展的 “基地”“大本营”和主战场。二是拓展相关领域。就是在 、 做强长输管道焊接安装施工的同时，拓宽业务涵盖范围，进 入各类介质陆上与海洋管道，大型储罐，压力容器安装，国 际管道工程，油气田地面建设，管线试压、干燥，氮气填充， 隧道盾构与长距离顶管领域。三是占有高端市场。就是要做 大管道施工工程。形成人无我有，人有我先，人有我精的特 长技术。做精非开挖工程，基础工程；做精投产工程，海洋 工程；做专城市燃气工程，城市供水 PCCP 等领域。四是进 入国际市场。要抓紧进行人才引进、培训和相关技术的储备 工作，积蓄力量，适时进入，稳健开发。力争以福建 LNG 工 程为突破口， 进入中海油长输管道市场， 并要跟踪大连的 LNG 项目。以达洲—济南输气管道、中缅原油、中缅天然气管道5为跟踪目标争取在中石化管道市场占有一席之地。以大庆－ 哈尔滨输气管道为切入点，探索进入城市燃气管道的新途 径。

“十一·五”期间力争实现 EPC 项目上新突破。

提升能力、强化管理，使公司赢利水平在原有的基础上 有新的增长。为适应管道业的发展需要，我们要不断提升人 员、技术、设备的现场施工能力，施工核心技术的自主研发 能力，队伍素质和履行岗位职责的能力。本着管理出效益的 原则，要扩大管理利润比重，由经验型管理向科学型管理转 变；由机会型企业向战略型企业转变；由粗放型管理向精准 管理转变。要强化战略管理。以市场竞争为中心，以国内外 同行业为目标，理清发展思路，拓宽发展领域，明确发展方 式，构建发展文化，不断巩固和提升企业地位。要以“6319” 发展战略为目标，统领和激励全公司职工同心同德闯市场， 聚精会神创效益。要夯实基础管理。细化规范职能，要建立 和完善决策体系、市场开发体系，人力资源管理体系，技术 开发体系，成本管理体系，考核与监督体系及思想政治工作 体系。要保证指标确定的合理性。保证激励的公正性。真正 做到按市场规则运作和按制度规范管理，减少杜绝行政干预 和人为因素干扰。保证约束严肃性。做到严而公正，严而有 度，严而有序。要创新管理机制。坚持扁平化管理，形成决 策层、管理层、操作层分离。建立人力资源、机械设备、物 资材料三大市场。从而保证赢利水平有新增长。

三、提升素质，乘势而上6通过以上形势任务的分析，我们工作的指导思想将进一 步明确，要按照公司“十一·五”总体工作部署，以改革创 新为动力，以成本管理为重点，以增强执行力为手段，以提 高队伍素质为保障，全面实施精准管理，提升经济运行质量 和市场竞争实力，提高经济效益。

目前，经过市场的锤炼，公司培养造就了一支“上得去、 站得稳、打得赢”的职工队伍，形成了以长输管道施工为核 心的比较配套、能力较强的施工、技术、管理人才队伍。但 目前公司人力资源现状与“6319”目标要求相比，在人力资 源的结构、素质和核心人才储备上还存在着较大差距。主要 是队伍结构不够合理、专业技术人才与企业发展定位和新的 发展领域要求不够匹配、关键工种、核心技术岗位人才相对 不足等情况。

公司本着人力资源开发与企业发展相协调的原则；系统 规划，整体推进的原则；内部开发为主，引进补充为辅的原 则；以人为本，优化结构的原则；创新机制与构建和谐相结 合的原则，采取立足内部培养，大力开发人才；营造良好环 境，积极引进人才；完善激励机制，增强队伍活力等措施， 建设一支与公司发展战略相配套的“行家里手型的管理人员 队伍、专家学者型的技术人员队伍、能工巧匠型的操作人员 队伍” ，为实现“十一·五”目标提供人力资源保证。

更新开发理念，树立科学的人才观。人力资源是第一资 源，是推进和保证公司发展的战略资源、关键资源和可增值7资源。

“十一·五”期间，以开展“创争”活动为契机，建 设“个人愿景与企业愿景统一体”的和谐氛围。

“以人为本、 推进员工成长成才”有效机制的建立，就会促进个人发展愿 景的实现，就能有效促进企业的快速发展和公司“6319”目 标的实现；而企业的有效快速发展，又会为个人愿景的早日 实现创造条件，促进员工个体的成长成才，两者互为依存、 互为促进。要在全公司大力倡导“人人都是人才，人人都可 以成才”的理念，营造只要为企业发展做出贡献者都是人才 的舆论导向，不惟学历，不惟资历，不惟身份，不拘一格选 拔和使用人才。树立“不求所有，但求所用”的开放型人才 观念，建立完善公司内部人才、社会人才、企业外部专长人 才等内容的人才信息库，逐步实现智力共享、人才共享。研 究建立灵活的用工模式，对于确有真才实学的长期外用工， 在政策范围内， 建立长期使用机制， 纳入员工队伍进行管理， 多形式、多渠道引才融智。在工作思路上实现“三个转变” ： 由依赖资金、劳动力投入取得经济增长，向依靠科技进步实 现经济增长转变；由只关注近期经济增长，向以人为本、把 可持续发展放在优先位置转变；由靠大量投入劳动力完成任 务，向以提高劳动者素质换取经济增长转变。

立足内部培养，大力开发人才。采取内部基础性培训、 送外提高性培训、岗位传带性培训“三结合”的方式，完善 培训体系，加大培训力度。一是自行办班培训。以急需人才 培训、技能提高培训为重点，对主体工种进行集中培训。培8训班既学习专业技术知识，又进行政治思想和职业道德教 育。“十一·五”期间，每年有计划地开办电焊工、管工、 维修电工、起重工培训班和 HSE 管理、专业技术培训班等， 在完成新增人员培训的基础上，职工全员轮训一遍，培训时 间不少于 20 天。二是送出去、请进来培训。以取证培训、 深造性培训及核心人才培训为重点，选拔相关人员送到大专 院校或专门培训机构进行培训。有计划地聘请有关技术专家 来公司讲学。

培训对象主要是英语翻译、 国际工程项目管理、 EPC 管理、HSE 管理等专业人员。三是加强学术交流和岗位 练兵。经营管理和专业技术人员以经验交流、技术交流为重 点，操作人员以岗位练兵、师带徒为重点，公司每年举办一 次较大规模的学术技术研讨会、 技术成果交流会。

区分层次， 对获奖成果给予一次性 500 元到 10000 元不等的奖励，激励 岗位成才。四是积极鼓励职工参加各级各类技术大赛。对获 奖的参赛人员给予重奖。获集团比赛第一名的一次性奖励 2000 元，获管理局比赛第一名的一次性奖励 5000 元，获总 公司比赛第一名的一次性奖励 20000 元，获全国比赛第一名 的一次性奖励 50000 元。五是建立培训成效考评办法，参加 培训者的收入及培训费用支付办法与其培训考评结果挂钩。

以此引导、激励、约束职工学练技术，争当知识技能型员工。

六是积极研究和拓展女职工新的上岗渠道，采取企业内部岗 位挖潜、开辟新的上岗领域、提高女工上岗能力等措施，在 “十一·五”期间，为具备上岗能力的女工解决上岗问题。9营造良好环境，积极引进人才。一是积极吸纳接收高校 毕业生。把接收高校毕业生作为公司引进人才的主要渠道， 超前制定毕业生引进计划，争取尽多地接收适应企业发展需 要的高校毕业生。

同时， 有针对性地加强与有关院校的联系， 逐步与相关院校建立比较稳固的协作关系，拓宽和顺畅人才 引进渠道。二是积极为引进人才营造良好的发展环境。不断 改善毕业生的生活、工作、学习条件，搭建公开、公正、公 平的良性竞争平台，使他们创业有机会、干事有舞台、发展 有空间。三是加强毕业生的职业生涯设计及岗位培养。采取 在机组增设副机组长岗位、挂岗锻炼、挂职锻炼等形式，根 据毕业生的特质，按照在机组工作锻炼一到两年、在工程处 挂岗锻炼两年、选拔优秀者到公司机关挂岗锻炼一到两年、 有针对性地安排到工程处挂职锻炼的职业生涯发展轨迹，促 其尽快成长成才。

完善激励机制，增强队伍活力。一是以竞争上岗为基本 手段，建立企业管理人员能上能下的动态管理机制；二是建 立有利于人才成长的激励机制及配套办法。建立公司《技术 带头人管理办法》、《首席职工管理办法》和《师带徒管理 办法》，落实相应的责任，给予相应的待遇，核心专业技术 人才在聘期内享受技术津贴；三是建立科学的符合实际需要 的考评机制，严格监督和考核；四是制定吸引和留住人才的 措施。长期外雇电焊工，合同期限内公司安排轮休、整休时， 期间每人每月给予 500 元的生活补助费。五是建立支持一流10人才创造一流业绩的相关办法。实施技能专家津贴、技术带 头人津贴、首席职工津贴、师带徒津贴等制度，营造崇尚知 识，尊重人才，努力成才的良好风尚。

公司在下半年陆续开工包括燃气工程在内的新工程，广 大干部职工要立足岗位，努力工作。尽快完结老工程中的工 作量，精装上阵，做好充分准备，集中力量开辟新的战场， 打好新的战役，攻坚克险，奋发大干，乘势而上。管道施工 条件艰苦，环境恶劣，技术要求高，我们必须发扬大庆精神、 铁人精神，让“6319”发展战略要深入人心，并转化为共创 管道公司伟业、统一认识、奋力攻关的巨大动力和再铸辉煌 的实际行动。培育职工队伍顽强拼搏的作风。树立敢向高的 攀，敢同快的赛，敢与勇的争的超越自我、挑战极限的精神。

在急难危重任务面前，能够攻坚啃硬，展示“铁军”风范； 在高精尖任务面前，能够扬威竖旗，建造精品。形成思想道 德高尚，作风过硬，技术精湛的核心职工队伍。

广大干部职工们，我们又一次站在新的历史起点上，公 司的发展任重而道远，让我们团结一致，把握机遇，扎实工 作， 奋勇拼搏， 开创公司各项工作的新局面， 为实现“十一· 五” 宏伟目标而努力奋斗！发：基层各单位、机关各部室 送：公司党政领导11

开展形势任务教育的简讯_党风廉政建设和反腐败斗争形势任务专题会议简报

党风廉政建设和反腐败斗争形势任务专题会议简 报碧峰中学办公室 2016 年 5 月 19 日 为深入贯彻落实 2016 年 5 月 17 日在我县教育局召开的全省教育 系统“党风廉政建设和反腐败斗争形势任务专题宣讲报告会”， 2016 年 5 月 19 日，我校组织召开了党风廉政建设和反腐败斗争形势 任务专题会议，会议由张建刚校长主持，全体教师参加。会上，张建刚校长要求党员干部去进一步领会并学习《准 则》和《条例》的精髓内涵和精神实质，严格把纪律和规矩挺 在前面，牢记廉洁自律要求，坚决守好党的纪律底线，时刻唤 醒党章党规党纪意识，要求全体教师时刻保持清醒的头脑，以 教书育人为己任，做到为人师表，坚决做到不信谣、不传谣、 不造谣，以科学的知识武装自己，教导学生。1通过此次专题会议的学习，有效地推动了我校党风廉政建 设和反腐败斗争的进程，进一步明确了自身职责，起到了良好 的教育、警醒、规范、监督和约束的作用，营造了一个良好的 氛围。编辑：宋培永 报送：县教育局监察室 发：校各处室责编：邓远2

开展形势任务教育的简讯_企业形势、目标、任务、责任的简报

情况反映机电仪厂机电维护二车间 2012 年 3 月 30 日开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动根据《机电仪厂关于开展第十次“形势、目标、任务、责 任”主题教育活动的通知》 要求， 结合主题教育活动总体工作 安排，机电维护二车间认真贯彻落实集团公司工作会议和公 司、分厂二届四次职代会精神为重点学习内容，坚持以形势 任务教育为主线，以职工群众为主体，将主题教育活动与当 前安全生产中心工作相结合，引导动员员工认清形势，统一 思想，明确任务，增强使命意识，坚定发展信心，迎难而上， 勤奋工作，开拓创新，落实责任，通过有计划、有组织、多 形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任 感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了机关所有员工的 积极性，促进和保证了管理处各项责任目标的全面完成。

下面将主题教育活动开展总结如下： 一、加强学习，提高认识。首先是车间领导班子集体学 习，其次是车间召开班组长以上人员进行学习，同时又把公 司、厂二届四次职代会报告下发到各班组，要求各主责、运 行工程师及班长组织岗位员工进行学习。使大家认识到了我 们厂今年工作主要面临的形式，即由生产型保障单位转变为经营型服务保障单位， 并模拟市场化运作。

首先要转变观念， 使大家清楚服务质量的高低，直接影响着每一个人的收入， 提高服务意识也是每一名员工的责任。更要求我们要以日常 工作为主，以党员干部为重点，采取点面结合、集中与分散 相结合的方法，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。

二、明确目标，落实责任。新形势下，我们必须转变经 营思路，强化服务意识，用全新的运营机制，充分调动全体 员工的积极性，保障装置平稳运行创出效益。在主题教育活 动中，我们解密结合日常工作，以全员签订安全环保责任书 为契机，每一位党员在认真落实安全环保责任制的基础上， 把主题教育活动更深一步的发展。车间又结合工作实际，车 间领导与工程师、班组长多次讨论，修改并推出了新的绩效 合同，首要确保装置评为运行，重新确定全年低标准个数， 增加了服务满意度一项，层层签订责任状，确保员工的执行 力。

三、采取有效措施，积极挖潜增效。在新的形势下，我 们要通过完成好大修、技措等项目增加收入，要有效控制各 类生产经营费用，努力在修旧利废，节能降耗上想办法、下 功夫。机械专业日程维护量较大，也成了这次修旧利废的重 点，日常维护的设备中，如风机，机封，叶轮等，能自己动 手，就不外委修理，能自己处理，就不外围加工，以减少修 理费和包修费，以增加创收。我们更要投入更多精力在日常维护上，注重日常维修、抢修计划的积累，加强服务质量， 提高设备运行周期，为完成全年业绩指标而奋斗。

我们在 “形势 、目标、任务、责任” 主题教育活动中， 做了一些工作，取得了一些成绩，积累了一些经验。但是我 们感到，主题教育活动的集中开展将告一段落，但是“形势、 目标、任务、责任” 教育工作是一项长期的任务，我们要紧 密围绕集团公司工作会议和公司、分厂二届四次职代会精 神，进行再学习再教育，持续推进活动的开展，使其融入到 车间的发展实践中，使之更加贴近基层，从而发挥更加重要 的作用。确全年各项工作目标的顺利高效完成。为公司的发 展做出我们应有的贡献。