追赶太阳科幻【追赶太阳】

　　为奥运游泳场馆安装太阳能制热系统；承担青藏铁路拉萨火车站整体供热工程；三年内，杨金良和他的北方赛尔太阳能工程有限公司致力于―― 　　 　　我国太阳能资源丰富，利用太阳能具有得天独厚的条件。除贵州和四川盆地外，其余大部分地区太阳日照时间在6个小时以上、月平均气温在10度以上的天数，每年都在150天以上。改革开放后，随着经济发展、能源紧缺及环保意识的提高，太阳能产业突飞猛进，到本世纪初，我国太阳能热水器不仅在数量上居世界首位，而且在太阳能热水器技术上也处于领先地位，欧美等西方经济发达国家都从我国购买太阳能热水器或太阳能集热器。
　　
　　
　　从上世纪至今，众多企业进军太阳能产业，其间无数风云变幻、多少才人辈出。是创新者的汗水，播洒在每一寸阳光之间，播洒在新能源利用的新空间。杨金良，就是其中的一个。
　　
　　 2004年，位于上海西郊的佘山天安别墅住宅小区一期98栋别墅全部配置了分体承压二次回路太阳热水系统，这是联合国“太阳热水器与建筑一体化试点示范项目”之一。39岁的杨金良，是该太阳热水系统的设计安装者。
　　杨金良，1985年河南农大毕业。1998年，在河南省农业厅供职的杨金良告别公务员岗位，北上首都，出任一家民营太阳能制热企业的工程师。
　　2004年，杨金良和数位博士、硕士合资办起了北方赛尔太阳能工程有限公司。上海的这个项目，就是他们创业伊始的作品。
　　这项试点，涉及能源制造、建筑设计、自动化控制多个领域，大部分设计要靠自主创新完成。杨金良连续数月在施工现场鏖战。他虽然有近10年的太阳能制热设备设计生产经验，但这次，他把起点定得更高，他要把零散的太阳能热水器变成集中制热的工程，这是对自己的挑战，也是对国内太阳能制热工程化的挑战。
　　为了充分利用太阳光，真正体现太阳能热处理设备的节能、环保特性，杨金良在设备安装上煞费苦心。然而，完美主义者的个性让他提出了一个难度更大的课题：如何优先利用太阳能，在此之前，林林总总的太阳能热水器生产厂家并没有选择这个方向突破。这是杨金良对企业产品的更高、更新的定位，也是对自己能力的全面挑战和检验。
　　经过严格的推理和验证，他们决定设计一套安全可行的自动化控制系统，确保只有在太阳能不足时，控制系统才启动辅助能源补充加热。
　　为此，杨金良在太阳地里开始了无数次的调试。终于，他得出了基本的设计思路：将预先加热的热水贮存起来备用，以解决阴雨天太阳能产热水不足等问题的设计。要优先利用太阳能源，仅仅让电加热补充不足的部分。他在水箱的上下部分别设置了电辅助加热。水箱上部的电加热永远处于值班状态，当水箱上部的水温低于设定值时（一般设定在55－60℃），上部电加热就自动启动，当水箱上部的水温达到设定值时，上部电加热则自动停止。这样就保证了全天24小时供应热水。而水箱下部的电加热则由系统的智能控制器根据优先采用太阳能加热的原则，自动判定是否需要启动或停止。为此专门设计了特殊的太阳能水箱和专用控制器，从而实现了既能优先利用太阳能，又能确保热水供应。
　　在解决了优先利用太阳能的课题后，他们把系统设计成分体承压二次回路系统，既能方便地实现太阳集热器与建筑的协调，又由于采用了承压设计，可以全自动使用热水，方便可靠；太阳能不足时，太阳能循环回路传热介质采用防冻液，避免出现结冰胀裂和结垢堵塞等问题；选用平板太阳集热器，以便于实现太阳集热器与坡屋面房顶的协调性；采用德国西门子公司的LOGO可编程控制器，实现太阳能系统的全自动化、智能化；选用了搪瓷承压水箱，解决水箱内胆的电化学腐蚀问题。
　　设计思路清晰周到。工程竣工，业内一致好评。杨金良体会到：在创新日益成为企业可持续发展动力的今天，跨学科跨专业的综合能力关系创新成败。
　　
　　罗曼.罗兰说，一个人的性格决定他的机遇。如果你喜欢保持你的性格，那么，你就无权拒绝你的机遇。杨金良不安于现状的天性，使他选择了一条“追赶太阳”的道路，也选择了这条道路上的机遇和挑战。
　　
　　作为上世纪80年代分配到省农业厅的大学生，杨金良在周围人眼里是幸运的。而且，他凭借经营农业厅下属实体并使之扭亏为盈的业绩，完全可以在舒适安逸的位置上悠哉游哉。可是，杨金良偏偏不安于此。一个声音在他的内心不断回响：生命是属于你的，你应该根据自己的愿望去生活。
　　杨金良递交了辞职申请。领导很不解。“你都34岁了，还要抛家舍业去北京？”
　　杨金良说：“对男人来说，35岁是个坎。我还有一年的时间，你就让我走吧。”
　　杨金良来到北京。立足太阳能制热领域全国最高点，他的视野大大扩展。
　　一次，杨金良参加一个由国内外太阳能专家，企业联合举办的论坛。一位年长者就太阳能制热设备的安装设计发表了一番议论。杨金良听后，觉得很有商榷的必要，他当场侃侃而谈，从自己多年的实践经验出发，逐一批驳了长者演说中的理论纰漏。事后，同行告诉他，那位被驳倒的长者就是国内太阳能专业委员会的主席。
　　从此，杨金良经常被点名邀请参加一些培训和讲座，这些是国内太阳能专业委员会联合农村能源行业协会、资源综合利用协会、能源基础与管理标准化委员会、中国节能协会太等单位组织的。他的特长展现出来：逻辑概括能力、理性剖析技巧，加上来自现场操作和创新探索的实际经验，太阳能利用的优越性和专业技巧，被他讲述地头头是道。
　　随着利用太阳能、实现节能降耗在全国推广,杨金良作为唯一来自企业的非政府部门专业代表，参与了4项太阳能制热方面的国家标准起草制定工作。
　　2002年1月4日发布的中华人民共和国农业行业标准（NY/T 514-2002）家用太阳热水器储水箱制造行业标准，杨金良在9名起草人中名列第七；
　　2002年4月26日，国家质量监督检验检疫总局发布中华人民共和国国家标准（GB/T18713-2002）太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范，4名制定人中有3位专家分别来自中科院电工研究所、北京市太阳能研究所、中国标准研究中心，杨金良名列第四；
　　此外，建设部颁布民用建筑太阳能热水系统应用技术规范，劳动部与劳动社会保障部颁布太阳能行业用工职业标准，杨金良均参与起草。
　　当初，生性有些内向羞涩的杨金良每次接受邀请，总悄悄问别人：“我行吗？”现在，他已经获得了一份属于自己的自信。成为国家新能源利用工作的一个参与者和推动者，让他感到幸运和满足。
　　
　　选择闯荡，选择办企业，杨金良经历连自己都不曾意想到的磨砺和痛苦。他一度睡不着觉，体重直线下降。可是，他却执着不悔，不以他人的价值取向作为自己成功的标准；也不曾将自信放在金钱的天平上称来称去。他说自己是痛并快乐着。
　　
　　随着原来杨金良就职的北京某太阳能企业的人事变动，他担任负责人的部门面临解散。同事们一致决定：另立山头，而杨金良成为核心领导者之一。
　　创办起自己的企业，杨金良才逐渐尝试到了个中滋味。这远不是接接工程、讲讲课那么简单。 他深切体会到21世纪中国科技创新型中小民企成长的艰辛历程。
　　“资金是第一位的。要想在竞争中占据先机，就要不断投资以推陈出新。北方赛尔创业三年，发展算是迅速，我们把挣的钱都投回企业，可还是不够。融资难的问题普遍存在于众多中小科技型民营企业。”
　　短缺的还有人才。“要摒弃家族式企业的粗放模式，在企业建立产、销、研现代化运营机制，就要不断设置部门，完善环节，这意味着人员不断招募、又不断淘汰，意味着相对降低效率、加大开支。对于一个成长初期的民企，任何风吹草动都有可能成为危险的风浪。”
　　高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。创业者深知，挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。像自己的产品一样，风雨和阳光伴随着北方赛尔这个延续太阳热能的企业。
　　2006年，北方赛尔为青藏铁路拉萨火车站安装了太阳能制热系统，2007年6月初北京市发改委公布的十大节能工程，其中奥运会零能耗建筑试点工程，北方赛尔安装的400平米太阳能占据一席之地。
　　杨金良过去的同事说，他们正将“建设部民用建筑太阳能热水系统应用技术规范”申报科技进步奖，作为起草人的杨金良其时如处局外。他只一门心思为企业奔波、操劳。他说，付出的劳动至少可以得到等值的精神愉悦。北方赛尔正伴随着中关村丰台园前进的脚步不断发展壮大，这也是中小科技企业发展的时代步伐。为此，他深感欣慰。