国有林场改革考试题答 改革三题

　　出路与退路　　改革中不断传来这样的新闻：　　——八个青年人，救活一家厂；　　——三户农民，使一个国营企业起死回生。　　读了这些新闻，常常使人在欣喜之余，琢磨不透，为什么非要等厂子快“死”了，才肯让有能力的人去抢救呢？
　　“大锅饭”、“铁饭碗”，的确弄得只要工资发得出，企业的“死”“活”与谁都不相干。工人、干部不畏企业的“死”，厂长、经理也不畏企业的“死”。这真是“民不畏死，奈何以死惧之”。
　　为什么“民不畏死”？电影《血，总是热的》作了一针见血的回答：人人都有自己的退路！
　　改革的任务之一，就是要堵死人们的退路。当年项羽用兵之法很可以借鉴。他率兵渡河之后，把船沉掉，把锅砸碎，把茅庐也烧掉，每人带上三天的干粮，拼一死战。在引滦工程中，李瑞环搞的“倒排工期”，也很有点“破釜沉舟”的味道。哪个环节都没有讨价还价的余地，一股劲往前冲，创造了第一流的工程。倘若我们十亿人，都不再算计自己的“退路”，大家合力去拉这根大纤，何愁中国大船不行？
　　好马与烈马
　　步鑫生大刀阔斧的改革之举为人们啧啧称道。但是给我印象更深的，却是这位改革家的“顶头上司”沈尧城—一位支持改革的领导干部的一句话：步鑫生是一匹“好马”，但也是一匹“烈马”。
　　好马常常带点“烈”性。这就是沈尧城同志在识才方面给我们的一点启示。
　　“烈”，无非是桀骜不驯，不随人意。有些人看来，这并不是优点。但是面对深沟险壑，面对千山万水，这种“烈”性又显得十分宝贵了。难怪骁勇的大将军们，宁愿去花大功夫驯服烈马却不愿骑那温良驯服的驽马。
　　对好马的“烈”性，应怎样看呢？多年来，我们在使用干部上常常考虑的是能够使一般人接受的个性特点，诸如严于律己，宽以待人啦；和颜悦色，笑口常开啦；“宰相肚里能撑船”自然是最理想的了。作为个人品质，这当然是可贵的，但常常忽略更重要的一点：没有能力、没有魄力、没有创造力的人，怎能打开局面。在用人问题上，常常表现为，宁用驯服但却无甚能力的人，却不用有较强个性同时能力也很强的人；宁用优点和缺点都不突出的人去平稳但也是平淡地办事，也不用优点和缺点都很突出的人去振兴事业。
　　细究起来，“烈马”式人物的缺点，有许多仅仅是被人看不惯而稍稍扩大了一两分，于是明明是优点的，也成了缺点。果断和武断，独到见解与不相信群众，敢提不同意见与目无领导等等，它们之间常常相差半步，但多数传闻却是让人有意无意向前推过了半步。
　　改革需要千百万猛士，尽管猛士有缺点。
　　出众与破格
　　修瑞娟在微循环领域创造了“出众”的成绩，但“破格”提拔为副教授时却难上加难。
　　临时工樊培江在完成省科委下达的科研任务中，作出了“出众”的贡献，但“破格”录用为科技干部时，也不是一帆风顺。
　　“格”无非是区别。资历、文凭、级别、年龄，这是一种区别；但能力、水平、拚搏精神，这更是一种区别，更应该成为“破格”的标准。
　　有“出众”本事的人，不能“破格”任用，这的确是改革中的一个课题。在一些单位里，难破的“格”，就象旧时中国女人的裹脚，扼杀着无数人才的积极性。一旦把几个脚趾都裹到了脚底心，那时即使放足，也难以健步如飞了。
　　“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，龚自珍这两句诗是人们熟悉的。其实，龚老先生对天公有点误解。天公抖擞也罢，不抖擞也罢，降下的人才从无一定之格。而拘于一格的是人。用一定的格去卡“出格”之才，久而久之，反而迁怒于天公，岂不冤枉！