脱贫攻坚工作总结 [脱贫攻坚小分队个人工作总结]

xxxx脱贫攻坚小分队个人工作总结

在区委组织部统一安排布署下，我有幸被抽调为队长，和另外两名同志xx、xx组成脱贫攻坚小分队驻xxx开展脱贫攻坚工作，在区委、区政府的正确领导下，在xxx指导下，在xx村“两委”班子和驻村工作组的大力支持下，我带领小分队以助推扶贫产业发展为切入点，深入谋划，积极协调、扎实开展帮扶工作，圆满完成各项工作任务，现将xx月工作总结汇报如下：

一、工作开展情况

（一）加强村基础建设

1、通组路和人畜饮水工程建设

依托区开展的“组组通”工程建设，我带领小分队积极配合村支两委人员对全村联户路和庭院硬化工作进行入户勘察和扶贫政策的宣传，确定硬化范围，并化解工程实施过程中的矛盾10余次。同时会同村支两委积极开展人畜饮水工程建设，因桃花湖村缺少水源点，在建设过程中多次参与水源点寻找工作。到目前为止道路和庭院硬化已经完成90%；人畜饮水工程水池和提灌站全部建设完毕，正在实施管道铺设工作。

2、危房改造项目

根据贫困户脱贫的“两不愁，三保障”的硬性指标，配合村支两委对全村危房进行排查，排查出危房xx户，其中有xx户因各种原因不愿建房，经过后多次协调和作思想工作，最终得到农户认可。目前已经有xx户建房完成，xx户在建设过程中。按要求能按时完善房屋改建要求。

（二）助推产业发展

1、食用菌大棚建设

小分队入住之初，食用菌大棚建设接近尾声，小分队入住后接手大棚建设，把大棚的附属设施围栏、冷库等建设完成。并把购买的菌棒组织人员进行入棚生产。第一批食用菌产出后我安排小分队一名人员到平坝进行销售。但销售渠道过于单一并且不稳定，通过多方努力目前已经联系三家食用菌批发商到村购买，形成稳定销售渠道，每天生产出的食用菌全部由批发商买走，销售不用出村。

2、种草养牛项目建设

按照区委、区政府统一安排和部署，xx村安排区级扶贫资金xx万用于种草养牛，根据xx村实际情况在该村选取养牛点三个，种草xx亩，预计养牛xx头。在项目建设过程中，全程参与，在种草前期，拟定种草公告到各个小组入户进行宣传。种草实施阶段，同村支两委寻找人员进行土地翻犁和草种种植，并对部分不同意的村民作进一步项目利益宣传和思想工作。最终通过一个月不间断努力完成以每亩每年xx元价格流转土地xx亩用于种草。

3、生猪代养项目升级改造

为完善xx村易地扶贫搬迁项目，在xx村搬迁点xx组建有一个年出栏xx头的生猪代养点，但上半年喂养第一批xx头生猪出栏后，因喂养人员操作不当造成排污管道和化粪池堵塞，使代养工作被迫停止。入驻后和村支两委积极向齐伯镇协调资金xx万元进行排污系统改造。目前经过比选已经找到施工方进行改造，项目改造正在进行中，预计在下月中下旬开始进猪代养。

4、产业规划

根据xx村实际情况，我带领小分队和村支两委、驻村工作组经过多次讨论，对xx村现有土地进行种植规划，根据土地所在地理位置规划出带动旅游的经果林xx亩，前期已经种植xx亩。烟地xx亩、小黄姜xx亩（部分与经果里套种）。并积极争取资金对按照规划栽种的村民进行种植补偿。

（三）“十九大”精神宣讲与扶贫政策宣传

在党的十九大召开结束后，我及时对十九大会议精神进行学习领会，并进村入户向村民进行讲解。召集村民到村委开展十九大宣讲xx次，到各组开展“院坝会”xx次。借入户走访之机进行入户宣讲xx余户。入驻xx月以来对全村贫困户非贫困进行走访宣传xx余户，对村民家庭情况进行了解，对扶贫政策和普惠政策进行宣传。并收集村民对村支两委、驻村工作组等存在的意见和建议，积极化解相关矛盾xx余起。

（四）信息动态录入

因xx村建档立卡户xx户，并且各村组较为分散，全村长度达到xx公里，要在几天内把所有信息核对清楚工作难度较大，为此小分队三人配合核对人员开展信息核对工作，我带一组人员对xx和xx两个村组进行入户核查。在各方人员的共同努力下，按照区委、区政府要求四天内保质保量核查完成全村贫困户信息。

二、感想和体会

三个月的时间虽短，但受益非浅，细细回味，感慨良多。一是组织的支持与关怀和农户的认可，是我扎实开展脱贫攻坚工作的力量之源。二是xx月以来，村支两委及驻村工作组教给我有效开展工作的办法，在工作上给予我大力的支持。三是通过三个月的煅炼，我对农民的生活、生产状况有了更深的了解，增进了对农民的感情，进一步增强了工作的责任感和使命感。四是通过这次工作我对脱贫攻坚工作有了深入的了解，对各项扶贫措施有新认识和解读，对以后的工作有很大的帮助。同时，在三个月来最基层的工作中，提高了自己分析能力、协调能力和独立工作的能力，综合素质和驾驭工作的能力得到了明显的加强，为今后更好的工作打下了良好的基础。

三、工作建议

通过xx月的工作，我结合xx村实际工作，提出几点不成熟的建议：

1、强化包保责任人责任意识，提升群众对扶贫工作的满意度。包保责任人应多走访同时要“高质量”的走访，在走访过程中让农户准确知晓国家的相关扶贫政策；在走访过程中化解农户存在的相关矛盾，与农户打成一片。

2、加大基础设施建设，特别需要对xx到xx村公路改扩建，目前xx村到xx的道路比较狭窄并且无错车道，导致村民出行较为困难，同时也是产业发展的瓶颈。

3、强化组织领导，提升村支两委、同步小康驻村工作组、脱贫攻坚小分队等脱贫攻坚力量的凝聚力，激发活力，形成心往一处想，劲往一处使。

4、加快利益连接机制的落实，通过利益分配，强化农户对国家扶贫产业及政策的感知，提升群众对国家扶贫工作的满意度。

5、激发村民内生动力，提高扶贫工作效果可持续性。目前桃花湖村部分村民等、靠、要思想严重，自身发展动力不足，生活上容易满足，对高质量生活目标追求不强烈。导致扶贫工作开展阻力较大，扶贫效果可持续较差。

2018年，本人在主席和同志们的关心支持下，坚持从实际出发，在妇女工作上主动谋事、争先创优，积极主动履行职责，较好地完成了年初各项工作目标，现将一年来的思想学习、工作履职、廉洁奉公方面总结如下：

一、着眼提高能力抓学习

一年来，本人均能认真参加各类读书班和中心组学习，系统学习理解习近平总书记系列重要讲话、新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照“进入视野、进入思想、进入工作”的要求，着力研究破解妇联工作现实问题，努力提升理论素养和思维层次。能深刻领会上级党委政府有关精神，做到政令畅通，能全面落实省、市妇联的各项工作部署，做到上下一心，为高水平全面建成小康社会提供有力的思想保证和精神力量。积极参加“两学一做”学习教育活动，坚持把思想政治建设放在首位，通过自学、专题辅导、专题讨论、交流体会等，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。

二、担当有为，努力提高干事之才

（一）扩大妇联宣传的辐射力。以“巾帼心向党·建功新时代”为主题，以读原文、知识竞猜、网络互动等透彻深入的宣讲、灵活多样的形式、鲜活生动的解读，推动党的十九大精神和全国妇联十二大精神在基层一线落地生根。全年共开展线下宣讲55次，新媒体主题宣讲78次，受众达20000余人次。以“争当新时代红船好儿女，争创高水平巾帼新业绩”为指引。

（二）增强妇联组织的动员力。以全市党建一体化建设工作为契机，制定指导方案、确定试点进程，成功创评全市基层妇联组织品牌建设，并在此基础上，总结提炼改革经验，在各级妇联阵地上展播创建过程，亮出改革成效，推广一条鲜活可用、可借鉴的基层组织品牌建设路径。大规模多形式宽领域举办全县基层妇女干部素质提升班和社区（村）级妇联干部轮训，通过省、市、县本级多次举行基层妇联干部培训班，不断提高妇联干部做妇联工作的综合能力。

（三）促进妇联工作的全面性。在党建引领下，以服务妇女儿童为宗旨，以促进成长为目标，探索一条参与新区治理的巾帼公益路。“三八”期间大张旗鼓地举办女性社会组织枢纽中心挂牌仪式，在各乡镇相继组建枢纽中心站，形成县、乡镇全覆盖的女性社会组织成长体系。成立全县女性社会组织联盟，并以项目化工作法为载体，试行服务项目社会组织申办认领制。

三、廉洁奉公，着力树立好形象

严格执行党章和党规党纪，坚持政治学习，认真学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，精读深研了新修订的《中国共产党纪律处分条例》，进一步牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。注重自我改造，既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。在处理工作关系上，注意摆正自己的角色位置，坚持以身作则，严以律己，主动做好班子成员间和全体干部间的团结，努力树立道德“高线”，不断严守纪律“底线”。

我是监管部现场管理员，从2011年1月来到监管部从事监管工作，在过去一年半的监管工作中，全面、认真、细致地履行岗位职责，通过个人的努力，顺利地完成了监管规定的各项职责，逐步由一名监管员走到了现在管理员的岗位，也为公司发展壮大贡献了力量。在此我也由衷地感谢各位同事在工作中的大力支持和领导的信任。

一、积极协助监管部开展培训工作

为了保证2011年监管工作的顺利开展，从去年9月份开始全面配合公司监管部开展监管人员招聘、面试、培训等工作，在培训期间我作为公司监管部成员，配合完成了现场培训工作，并提出了很多好的建议。

在开始培训后我作为组长积极和培训人员进行沟通，了解他们不懂的问题，对能够解答的及时进行讲解，对没有把握的问题和同事商量后给出统一的答复，在整个培训过程中我以身作则，要求培训人员按照标准进行学习、掌握，在最后的考试和讨论中，我组成员均发挥出自己的水平，有比较满意的表现。

在监管工作开始后，我作为监管部成员每天检查监管员工作，对他们出现的错误及时进行指正，并进行业务上的培训、指导，我在工作上坚持四个一，即发现一个问题，解决一个问题，培训一人，合格上岗一名监管员。

二、不辞辛苦接送监管员

从去年10月份监管工作拉开序幕后，10多家粮食企业同时开始，为了保证监管员能够及时上岗，监管工作能够顺利开展，我连续3天接送监管员，将每一名监管员送到了监管企业，并安排好他们的食宿，为顺利开展监管工作我不辞辛苦的开车跑了900多公里。到现在为止经过我接送的监管员共有30多人，接送监管员共计开车跑了二、三千公里，期间没有节假日和早晚休息时间，只要监管企业需要，我都能按照公司的安排及时将监管员送到需要监管的企业。

三、历尽艰辛开展新监管模式

我认真总结现场考查经验，在今年新监管模式-动态监管模式的开展初期，我克服了冬季冰冻雪滑的困难，在如同镜面一样的路面时主动增加了巡检频次，在冬季巡检中不断总结经验、寻找规律，逐步掌握了动态监管的重点、难点，在巡检时将重点、难点讲给每一名监管人员，并指出他们操作中的不足和错误之处。在我的检查督导、耐心讲解下，监管员逐步掌握了动态监管的重点、难点，最终在今年4月份顺利完成了动态监管任务。