煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策|家族企业财务管理存在的问题及对策

　　摘要:国内产业化投资市场的竞争压力逐渐提高，迫使当前煤矿企业加强了财务管理建设进程的执行质量与财务战略的积极探索。然而，随着目前煤矿财务管理改革深入工作的开展，在实践财务管理工作中发现了不少急需解决的管理问题。因此，对于当前煤矿企业而言，除了必要周全考虑好外部投资环境下的各项财务决策、发展战略外，还要不断强化内部财务管理的整体执行成果。
　　关键词:财务管理 煤矿企业 发展
　　财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽，加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求，这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进，从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧、桎梏的被动局面，促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。
　　一、煤矿企业财务管理建设进程中存在的主要问题
　　(一)意识不足
　　当前，有很大一部分煤矿企业未能正确树立理财投资意识，认为财务管理工作仅是会计行为主体分内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。可以说，这种根深蒂固的传统观念已经在不少煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏投资眼光的原瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的发展要求相结合，故而仅能侧重安全生产、产品销售、以及矿物项目开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度不抓不管等，即财务管控意识相对弱化。
　　(二)侧重产量效益，忽视财务信息
　　不少煤矿企业在长期经营以来，往往对产量效益的提高非常看重，却未能研究系统的项目投资经营模式与内部财务管理系统研究等；仅仅是做足管理制度下的表面工作，对于内部资金管理、资产管理等未能有一套完整的体系管理方法与标准。此外，不少企业财政单位虽然能够分析财务信息与相关会计原始凭证等，但未能将各项财务信息做到整理、收集、以及客观评价，仅是采用传统的记账与财务指标量化考核去片面评价考核业绩。
　　(三)财务管理基础薄弱，约束了财务水准提升
　　财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之一。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。为此，应该制定相关的措施来改善财务管理的现状；每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗位，实行转岗分流；也可充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时控制和动态管理。
　　二、实行对策
　　(一)明确财务管理的中心地位
　　虽然说煤矿企业的生产开采技术、工艺是指导各项作业作业效率化进行的重要技术手段与依据。但是在当前会计环境变革背景下，煤矿企业财务管理工作模式已经发生了重要转折与改变，不能在实行以往的轻管理、重技术的管理模式了，否则不但会改变财务管理现状，还会使传统财务观念难以除去。因此，煤矿企业财务决策领导人应当能够避免本位主义意识的作祟，杜绝凭经验立决策的管理作风，真正意义上要把眼光投向市场，结合市场要求，提高自身远光的远瞻性，强化思想高度，以此才能立足实际的立下财务决策，赋予各个部门与单位财务管理权益，使煤矿企业全员都能够参与到财务管理进程工作中来。
　　(二)强化财务会计基础实务工作
　　1、制度建设
　　煤矿企业财务建设工作必然有着一套财务管理体系制度，但能够根据财务实际活动处理情况建立出切实可行的财务管理制度的煤矿企业很少。而财务管理工作主要与资金、现金的会计实务处理打交道。首先，这就需要健全建立资金筹资管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准、要求去进行资金筹集或使用等；其次，还要把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以保全企业资产与资金的流动。再者，还要强化资金负债的管理。为此，这就需要煤炭企业能够调整投资项目的投资方向，加强投资项目或产品结构的调整，真正意义上为建设出健全的投资管理机制打下基础，从而才能控制投资成本，避免外部投资风险形成。最后，还要强化财务监督。财务监督的重点要侧重会计信息的审计监督，用以保证财务凭证、信息报表的真实可靠程度，进而才能为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，促进财务决策正确下达。
　　2、做好核算、预算控制工作
　　财务预算编制是指导煤矿企业年度任务活动正确进行的实施基础，因此，在审核预算编制时应能重点审核预算编制是否和企业发展战略相协调，是否和成本控制目标、基本会计实务处理的会计准则相符合等；同时，还要保证预算方法、标准是否合理，如流动预算、零基预算等方法的应用应要立足实际。另外，在基础会计核算实务处理上，也要尽量采用集中核算处理标准，并保证核算业务处理能够与生产、经营等环节实现协调一致。
　　(三)强化资金管理
　　资金管理是确保煤矿企业现有资产实现保值、增值的基本前提。加强资金管理的侧重方向应能结合资金负债、净资产收益率等指标进行合理分析。同时，还要周全考虑资金筹集方式、项目投资方式、企业资金管理的组织形式等，并积极以市场为导向，正确确立资金管理的强化决策，目的是促进资金流动周转，避免应收帐、往来帐的赊销规模加大，真正意义上盘活资金，以此才能最大限度保全企业资金与资产。
　　三、结束语
　　财务管理建设工作系统而复杂，煤矿企业应能根据自身实际需求，市场前沿客观发展要求，建立出科学的财务管理模式，以此才能营造高效的财务内部控制环境，使企业财务活动处理步入正规处理流程，提高财务管理水平。
　　参考文献：
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