读华为执行力的读后感|华为执行力读后感
执行力是企业管理学中最大的黑洞,管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人,但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨.下面是华为执行力的读后感,快来围观吧.
读华为执行力的读后感【篇一】
一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位.卓越的执行力的产生和形成来源于华为的核心价值观和执行力文化.奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵.
奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.
诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术.其心实肠是第一义.杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手.
自省,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成.没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长.自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界.作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相.任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.
就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养.首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利.其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避.还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党总结出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音.
毛主席指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素.当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.
读华为执行力的读后感【篇二】
习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择.
此时,单位组织的《品味经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深.
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆.正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功,只是在成长”,想要成为像其他国家那些优秀的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质.
在外界的眼中,华为的“狼性管理”难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天.读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当.作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的.
首先 是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作.书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位.在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务.我能想象,在整改和验收成功通过的时候,那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动.每一个员工,不管你在哪个部门哪个岗位,华为人这种“人在阵地在”的工作态度,忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的.同样,我们不仅要忠于职守,更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事.每一个年轻人,从迈出校门,踏入社会开始,就怀揣着一份梦想,想成就一番大事业,这固然是好事,有干劲有冲劲是工作中必不可少的,但是光有这些也是不行的.我们必须一步一个脚印,从小事做事,把小事做好,认真务实,才能不断的总结教训、积累经验,才能出色的完成本职工作,取得佳绩.
其次 要注重细节,不仅要做而且要做好.伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划.”俗话说细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节.这要求我们做事不能马虎,不能只做认为重要的,忽视认为不重要的.就像我们做一份报表、写一份方案,如果不仔细,那么数据可能有误,得出的结论可能完全相反,方案可能空洞无力,实施困难.如果我们仔细核对每一个数据,那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前,做好事先的调研评估,那么我们的方案就有血有肉,实际可行,这样才能既做了,又做好了.
再次 要合理安排时间,提升工作效率.要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划.很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间.事实上,当我们在抱怨没有时间的时候,已经不知不觉让时间悄悄的溜走了.我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况,日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按照8小时工作制算,这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则.确认自己的韵律,把握工作节奏,可以有效减少外来干扰,集中精力完成工作.同样也要学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率.
成功不是一朝一夕的事情,单位的发展也不是一蹴而就的,只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业,在工作中点滴积累,才能厚积薄发,才能有力的推动单位不断向前发展.
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