安徽朗凯奇建材有限公司 企业文化建设探析──安徽朗凯奇建材有限公司为例

　　【摘 要】企业文化建设对引领企业发展至关重要，对于像安徽朗凯奇建材有限公司这样快速成长的企业尤为如此。公司自成立以来，始终注重外塑形象、内练素质理念，培育和加强企业文化建设，规范员工的日常行为，提升员工对企业文化的认同感，提高企业执行力，营造和谐企业文化，从而打造企业软实力，进而实现消费者、员工、股东、企业和社会多赢的良好局面。
　　【关键词】朗凯奇；企业文化；建设
　　企业文化建设是企业管理核心，它是以人为中心进行管理，以人为出发点培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性、主动性、积极性和创造性，最大程度地挖掘员工的潜力。
　　作为一家快速成长的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，安徽朗凯奇建材有限公司十分重视企业文化的建设工作。公司创立五年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇和新挑战，要把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
　　一、企业简介
　　安徽朗凯奇建材有限公司成立于2007年，总部位于正在迅速崛起的中部省会城市合肥。公司下设上海、南京、成都朗凯奇及众鑫劳务等四家子公司，是一家集防水材料研发、生产、销售、施工服务于一体的大型专业化绿色建筑防水企业。自成立以来，公司始终致力于新型绿色建筑防水材料的研发与生产，不断推出新产品、新技术，系统性地解决防水问题，努力促进防水行业的健康发展。
　　公司坚持走高品质、高环保路线，严格按照ISO9001和ISO14001两套国际化管理体系指导生产。为推动公司乃至整个行业的科技进步和产品创新，公司与中国科学技术大学化学与材料科学院、合肥工业大学化工学院高分子化工研究所建立了长期合作关系，依托其强大的技术力量和国家一流的实验检测设施，使公司在产品开发、专利授权、技术引进、行标参编、科技创新和节能环保等方面都有了新的突破。公司先后荣获国家住建部重点推荐名优防水供应商、CCTV重点推广品牌、安徽省优秀防水企业、国家康居示范工程认证企业、环境标志十环认证等诸多荣誉。同时取得了多项具有国际先进水平的防水科研成果，并参与了多个国家标准的制定。
　　二、朗凯奇企业文化建设的原则
　　（一）以人为本原则
　　企业文化推行以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
　　（二）讲求实效的原则
　　切合企业实际，进行企业文化建设，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。
　　（三）领导引领原则
　　树立“管理者首位”思想，高层领导要率先垂范。在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
　　（四）系统运作原则
　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
　　三、朗凯奇企业文化建设的作用
　　（一）提高企业核心竞争力
　　企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争的市场环境中，企业的形象、品牌、信誉度和美誉度已经成为企业重要的无形资产。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，企业文化建设就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
　　（二）促使企业可持续发展
　　优秀的企业文化对企业可持续发展发挥着重要作用：
　　1.企业文化具有凝聚作用。它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标。
　　2.企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
　　3.夯实企业“放心工程”。“放心工程”即是企业通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，提高员工对企业的认同感、信任感和归属感。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够提升员工自主管理能力和整体执行力，调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工对企业的忠诚度。
　　四、朗凯奇企业文化建设
　　（一）坚持外塑形象、内练素质的企业文化
　　近年来，公司以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。公司相继制定了朗凯奇企业理念和朗凯奇“八大爱”。