廉洁建设图片
廉洁建设图片_师德师风建设图片
师德师风建设图片 拍摄事由：师德师风建设 拍摄时间：2016 年 4 月 11 日 拍摄地点：三楼政教处 拍摄人物：丁书记、赵主任、李主任及初二年级全体教师拍摄事由：师德师风建设 拍摄时间：2016 年 4 月 11 日 拍摄地点：土左二中校园
廉洁建设图片_龙虾场地建设图片
龙虾场地建设图片 养殖环境： 1 、养殖环境：选择通风向阳、环境安静、水源充足无污染、饵料来源丰富、植被茂盛、 溶氧量充足、排灌方便、交通和供电便利的地方，水源选择：可利用江河、湖泊、水库、 池塘的水为水源，井水和泉水也可使用 。水 PH 值 6—8虾池环境： 2 、虾池环境：虾池面积大、小均可，水深 0.7m—1.5m ，最好东西走向、向阳，池内四 周略有坡度，池底平坦，向排水口一侧略有倾斜，便于排干池水。池的四周必须是泥土护 坡，主要是龙虾打洞栖息，让它安全过冬，池埂高出水面 40—50cm ，池埂宽度要达到 60cm ，主要是防止龙虾打洞滤水，如果池水面积超出 3 亩，可在池中另建 1—2 个田埂， 成田、井、十字形均匀分布。主要让龙虾打洞栖息，产卵繁殖。防逃措施： 3 、防逃措施：龙虾喜欢夜间活动，沿地爬行，防逃方法是：在水池埂外围用石棉瓦、花 绸布、塑料薄膜或钢纱网等，用木桩作支架，建一个高 50cm 的防逃墙，底部埋入土中约 30cm 封严，保证无龙虾逃出即可。水池消毒： 4 、水池消毒：常用的方法有如下几种： ① 生石灰，池水只留 5— 10cm 积水，将生石 灰打碎均匀洒入池水内溶化， 生石灰用量一般为每亩 20—40 千克， 使用生石灰的第二天， 用铁耙搅动池底， 使石灰浆和淤泥充分混合。
② 漂白粉， 排干池水， 每亩有效率占 30% 以 上的漂白粉 0.5— 1 千克 ，未排水的池塘每亩每 1m 的水深占 30% 以上的漂白粉 1.5—2.5 千克，使用时先将漂白粉放入木盆或铁桶内，加水稀释向池塘中泼洒。消毒后的 水不要放走 , 继续留在池里 , 第二天开始进水 , 达到饲养要求的水位即可。
注：生石 以上（理论值： ），龙虾生长过程中会蜕壳 须摄入足量钙。
龙虾生长过程中会蜕壳， 灰含钙量在 50% 以上（理论值： 71.4% ），龙虾生长过程中会蜕壳，须摄入足量钙。生 石灰价格便宜。农丰专家推荐使用。
石灰价格便宜。农丰专家推荐使用。水池培肥： 5 、水池培肥：达到饲养要求的水位后施放有机肥，如：（经过发酵后的猪、牛粪等动物 性粪便）每亩 150—250 千克，使水深 80cm —120cm 之间，三天后，如果池水不肥，可 多次少量泼洒经过发酵的农机肥水，使池水逐渐转化为适当的肥度，使水的透明度 25— 35cm ，以清绿色为宜，池中逐渐有浮游生物生成，消毒五天后即可放入种虾 。特别提示： 6 、特别提示：在水池中可以适当多培植水草（各种水生植物），水草是虾体耐以生存的 辅助物和天然饵料，还可以境化池水，吸收龙虾粪便调节水质肥度，水生植物的生长面积 应控制在四分之一之内且分散生长， 水草进池前用 100 斤水溶 1 斤生石灰浸泡 10 分钟， 以杀灭水草中的有害物质及病原体，同时可在池底设置辅助物、隐蔽物以便龙虾栖息，如 果是稻田需要做好防逃措施，可以加高田梗，同时在四周放置塑料薄膜做好虾沟虾溜要因 地制宜，放养种虾，水温稳定在 10 ℃ 以上时即可投放种虾，选择晴天早晨或傍晚进行投 放，放苗时要避免池水温差过大。 塘养殖克氏螯虾即小龙虾，饲养管理容易，饲料来源广，产量高，是克氏螯虾养 殖的重要形式 。
一 、 养殖设施 池塘面积以 4～10 亩为宜，深 1～1.5 米，坡比 1∶2.5。池底平坦，底质以壤土 为好，池坡土质较硬，池塘保水性好，水位易调控。水源充足，水质无污染。按 照高灌低排的格局，建好进排水渠，做到灌得进，排得出。克氏螯虾逃逸能力较 强，必须搞好防逃设施建设。通常用塑料薄膜或钙塑板，沿池埂四周用竹桩或木 桩支撑围起防逃。
二 、 放养前准备 1、彻底清池消毒虾苗虾种放养前 20～30 天，排干池水，清除过多淤泥，整修 池埂，每亩用生石灰 75 公斤或漂白粉、漂白粉精等药物，彻底清池消毒。
2、施足基肥每亩施腐熟畜禽粪肥 500～600 公斤，培育轮虫和枝角类、桡足类 浮游生物，为虾苗虾种提供适口饵料。
3、栽好水生植物池内栽轮叶黑藻、马来眼子菜、伊乐藻等水生植物，面积占虾 池面积 2/3。同时，架设网片，或设置竹筒、塑料筒等，为克氏螯虾提供栖息、 蜕壳、隐蔽场所。
三 、 虾苗虾种放养 1、养殖模式可以采用多种养殖模式。（1）夏季放养模式。以放养当年孵化的 第一批稚虾为主，放养时间在 7 月中下旬，稚虾规格为 0.8 厘米以上。每亩放养 3 万～4 万尾。（2）秋季放养模式。以放养当年培育的大规格虾苗或虾种为主， 放养时间为 8 月中旬至 9 月。虾苗规格 1.2 厘米左右的，每亩放养 2.5 万～3 万 尾；虾种规格 2.5～3 厘米的，每亩放养 1.5 万～2 万尾。少部分年底可达上市 规格，大部分要到翌年 6～7 月起捕上市，商品虾只重 25 克，亩产 300～500 公斤。（3）冬春放养模式。一般在 12 月份或翌年 3～4 月放养。以放养当年不 符合上市规格虾为主，规格为每公斤 100～200 只 ，每亩放养 1.5 万～2 万尾。
经过冬春养殖，到 6～7 月起捕上市，商品虾只重可达 30 克，亩产 400～500 公斤。
2、苗种质量虾苗虾种质量要求是：（1）规格整齐。稚虾规格在 0.8 厘米以上， 虾种规格在 3 厘米左右。同一池塘放养的虾苗虾种规格要一致，一次放足。
（2） 体质健壮，附肢齐全，无病无伤，生命力强。（3）虾苗虾种都是人工培育的。
如果是野生虾种，应经过一段时间驯养后再放养，以免相互争斗残杀。
3、注意事项：（1）冬季放养择晴天上午进行，夏季和秋季放养择晴天早晨或 阴雨天进行，避免阳光暴晒。
（2）虾种放养前用 3％～5％食盐水浴洗 10 分钟， 杀灭寄生虫和致病菌。（3）从外地购进的虾种，因离水时间较长，放养前应略 作处理。将虾种在池水内浸泡 1 分钟，提起搁置 2～3 分钟，再浸泡 1 分钟，如 此反复 2～3 次，让虾种体表和鳃腔吸足水分后再放养，以提高成活率。（4） 饲养克氏螯虾的池塘，适当混养一些鲢鳙鱼，以改善水质，充分利用饵料资源。
四 、 科学投喂 克氏螯虾食性杂，且比较贪食。饲料投喂上，把握以下三点。
1、按照克氏螯虾同长发育阶段对营养的需要，搞好饲料的组合和投喂。克氏螯 虾稚虾、幼虾阶段，以轮虫、枝角类、桡足类以及水生昆虫幼体等为食，成虾阶 段则兼食动物性饲料、植物性饲料。虾苗、虾种放养后，要适时追施肥料，培肥 水质。在 8～10 月克氏螯虾快速生长阶段，多喂麸皮、豆饼以及青绿饲料，适 当喂给动物性饲料。11～12 月克氏螯虾越冬前，以投喂动物性饲料为主。
2、按照克氏螯虾的生活习性和摄食特点投喂。克氏螯虾多在夜里活动觅食，并 具有争食、贪食习性。投喂饲料要坚持每天上午、下午各投喂一次，以下午一次 为主，占全天投喂量 70％；采取定质、定量、定时投喂方法，喂足喂匀，保证 每只虾都吃饱，避免相互争食。
3、按天气、水质变化和虾活动摄食情况合理投喂。克氏螯虾生长的适宜水温为 20～32℃。在 8～10 月克氏螯虾摄食量大，日投喂量可按在池虾体重的 6％～ 10％安排，干饲料或配合饲料按 2％～4％统筹，并根据天气、水质状况以及虾 活动觅食情况适当增减。连续阴雨天气或水质过浓，可以少投喂，天气晴好时适 当多投喂；大批虾蜕壳时少投喂，蜕壳后多投喂；虾发病季节少投喂，生长正常 时多投喂。既要让虾吃饱吃好，又要减少浪费，提高饲料利用率。
五 、 日常管理 1、建立巡池检查制度。每天巡池，发现异常及时采取对策。
2、调控水质。保持虾池溶氧量在 5 克/升以上，pH 值 7～8.5，透明度 40 厘米 左右。每 15～20 天换一次水，每次换水 1/3。每 20 天泼洒一次生石灰水，每次 每亩用生石灰 10 公斤。保持水位稳定，不能忽高忽低。
3、加强栖息蜕壳场所管理。虾池中始终保持有较多水生植物。大批虾蜕壳时严 禁干扰，蜕壳后立即增喂优质适口饲料，防止相互残杀，促进生长。
4、防逃防病。汛期加强检查，严防逃虾。做好病害防治和敌害清除工作。
六 、 商品虾捕捞与运输 1、捕捞 。
可以在 6～7 月和 11～12 月集中捕捞。先用地笼网、手抄网等工具 捕捉，最后再干池捕捉。也可以捕大留小，常年捕捞。
2、运输。商品虾通常用泡沫塑料箱干运，也可以用塑料袋装运，或用冷藏车装 运。运输时保持虾体湿润，不要挤压，以提高运输成活率。
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廉洁建设图片_组织建设的三张图
战略和文化是企业的两个轴，文化回答我是谁，战略回答我要成为什么，战略的 明晰能够实现谋定后动，文化的功效在于“上下同欲者胜”。战略与文化的落地要 通过组织地图实现，如纵向管控、横向协作等，没有组织地图，战略与文化版图 只会是空想。战略与文化最终要体现为员工意识和行为，转变为员工心智地图。
当一个企业的管理出现问题、 内部效率降低，往往会通过客观和主观两个渠道展 现。客观上可能会出现产品质量下降、生产进度放慢、安全事故、消费者投诉事 件增加、 员工对客户的服务质量下降等等，主观上则表现为企业内部各层级员工 的不满情绪增加、工作懈怠、反应迟缓、配合效率降低、相互抱怨等等。面对同 一个问题，不同级别、不同部门岗位的人反应的情况、认为的原因也不一样。要 想解决这些问题， 往往需要我们在大量表象问题的背后识别更为本质的原因、从 更为系统的角度去解决。
由于当前大多中国企业都面临着管理建设滞后于业务发 展的命题， 管理改革的命题通常也不是一个特殊问题的局部解决和改善，往往需 要从系统的组织建设的角度去考虑。
思考一个企业的组织建设，可以从三张地图的视角去考虑。 首先， 我们对企业的理解从战略地图开始。企业在发展过程中伴随着战略方向的 指引，即使在早期阶段为了生存“摸着石头过河”、没有确定方向，也可以理解为 一种基于生存的战略。随后随着企业的发展，当企业的规模和实力越来越强，意 味着市场机会和选择余地越来越多，竞争也越来越激烈，企业越需要更为明晰的 方向作为指引、以实现更为针对性的资源配置、降低风险。随着企业的发展，使 命和愿景也逐渐越发明朗，并且通常会随着企业发展阶段和实力的升级而升级。
企业越往后发展、业务规模越大、种类越多越复杂，战略规划就越发重要。当我 们面对一个处在不同发展阶段的企业， 首先要分析的是这个企业的业务发展轨迹 和格局，我们称之为战略地图。就像我们要在一块土地上种出粮食、并且不断扩 大这块土地以提高粮食的产量， 首先需要了解这块土地的土质。战略地图意味着 我们对企业业务现状和发展方向上的理解。
目前的业务现状包括企业所在行业周 期、企业面临的宏观环境、区域位势、竞争格局与竞争对手、业务的规模与种类 等。
不同的业务构成和发展现状意味着组织历史发展积累下来不同的组织能力和 人才构成， 这也是理解当前组织管理需求和现状的基础。
在深入了解现状基础上， 根据企业的战略规划， 我们需要明确企业在未来几年的整体发展目标，这样的目 标对业务延展步骤和方向的要求。
从今天的业务发展现状向未来战略目标的发展 过程，需要组织能力、人才队伍、管理体系建设相应的支撑和配套。这也是我们 思考企业组织建设的基础。一个良好的管理体系不仅要满足企业当前发展的需 要，同时也应该顺应企业未来发展的要求，在优化当前组织内部效率的同时，推 动组织在内部结构、人才队伍建设、管理体系建设上不断升级。
其次，任何战略目标和规划都需要组织去实现，简单地理解，组织是企业证明和 实现其存在价值的所有资源和能力的组合。直观的讲，组织就是由全体员工、各 种资产等组成的一个实体。
我们所说的组织能力发育旨在基于全体员工责权利体 系的有效安排、 流程和制度的设计实现内部资源组合效率的最大化。从个体分布 的角度去理解组织， 我们可以看到一张组织地图。这张组织地图可以简单看作组 织结构图， 横向体现了个体之间的流程和协作关系，纵向则体现了不同层级之间 的权责分布和管控关系。
只有组织地图上体现的个体关系符合公司战略落地和业 务发展的需要，企业的发展目标才有可能真正实现。
最后，组织地图所规划的横向和纵向的个体关系、基于岗位的责权利体系，最终 是由全体员工分别承担不同的岗位、履行各自岗位的职责而实现。站在组织地图 上不同位置的员工对于所在岗位责权利的理解、对于应该做什么、不应该做什么 的理解，我们称之为员工的心智地图，决定了员工在企业里的行为，也最终决定 了组织地图能否通过员工的行为而落地。由于员工承担岗位不同、各自的性格、 成长经历、 能力构成等多种因素的影响， 员工对岗位的理解和对组织要求的理解， 并不能天然和组织地图所要求的理解相一致。
这就构成了组织地图落地的难度和 风险。因此企业需要建立各项管理制度体系，包括明确各岗位的职责权限、梳理 流程、管控关系、并通过与各项人力资源制度设计相结合，以及制度规定的严格 落地实施，保障员工的认知、心态和行为符合组织地图的要求。只有当企业的组 织地图能够有效转化为员工的心智地图、两者尽可能的一致时，组织地图才能真 正落地。
企业在不同阶段的组织建设命题往往体现为三张地图之间的相互匹配。
三张地图 各自的太过模糊以及相互之间的不匹配也往往是大多表现问题背后更为本质的 原因所在。基于三张地图的视角思考一个企业的组织建设，需要坚持三个原则： 第一，没有伴随着“管理体系发育”和“人员能力升级”的组织地图的演变，战略 规划很容易变成空想而很难实现。
许多企业面临的问题恰恰就是组织现状与战略 目标之间的落差太大。
目前许多企业都面临着所在行业和市场格局尚未形成和稳 定、 仍然有大量的市场机会和空间摆在面前，而未来几年的竞争也取决于竞争对 手之间谁能够优先抢占更多的市场空间、 获得发展上的先机以在未来的行业格局 中获得优势地位。
而另一方面组织的建设又远远滞后于业务发展的需要。目前的 组织格局尚未稳定、 个体之间的关系不明晰、不稳定或者相互之间的配合效率比 较低，已经满足不了当前业务管理的需要，引发一系列的问题。组织格局的滞后 已经成为业务进一步扩张的阻碍力量甚至是瓶颈。
任何企业目标的实现都必须由组织去完成， 在企业业务扩张和发展过程中也必须 伴随着组织地图的延展。钱德勒讲过，战略决定组织，不同的战略就要求相应的 组织配套。
与此同时，能够驾驭多大的资源和机会也往往取决于企业有多大的组 织能力，因此，组织反过来也影响战略，成就或阻碍战略的实现。企业的每一个 发展阶段都伴随着战略地图和组织地图之间的有效互动和相互成就。
企业在使命 和愿景的终极追求的驱动下， 不仅应该规划未来的商业图景，也应该基于这样的 商业图景提前规划相应的组织图景并有意识地去实现， 从而才能有效实现企业发 展阶段的不断跨越。 第二，无法转变为“员工心智地图”的组织地图只是一张图片，而毫无力量。我 们经常会发现一个企业的组织架构图要么画得比较乱，汇报关系不清晰、岗位和 部门构成随机和不稳定；要么画得非常漂亮、规划地非常宏大，而实际上一旦真 正深入了解这个企业就会发现，由员工心智地图所决定的企业真实的“组织地图” 跟企业规划的“组织地图”存在非常大的落差，具体反映在责权利体系的普遍模糊 和员工能力上的普遍滞后。
员工对岗位功能和职责的理解、对上下级以及横向岗 位之间关系的理解由于组织地图在规划时的不够细化和清晰化、 以及员工自身能 力的滞后，从而产生与组织需要之间比较大的落差。
第三，基于战略地图的延展需要，组织地图和员工心智地图的建立和规划必须 建立在发展的基础上，通过当前与未来之间的平衡以实现三张地图之间动态的 平衡。企业历史的发展轨迹往往体现和沉淀了企业在某个领域和方向上的经验， 这是企业之所以发展到今天的原因，与此同时，外部环境和企业机体本身在发生 快速的变化， 不同的阶段往往面临着不同的发展和管理命题。过去在成就了企业 今天的同时， 往往也会形成发展路径和经验上的惯性，包括企业家自身对于机会 判断和发展思路、 行为上的惯性，这样的惯性很可能在环境发生显著变化的今天 成为企业进一步发展上的制约因素。未来的发展方向是否明确、这样的发展方向 规划跟当前的业务状态之间是怎样的关系，是自发的惯性的延续、还是基于理性 分析基础上的经验和能力的延展、还是基于外部环境的转型……，往往决定了在 内部管理体系建设上不同的命题，我们在设置组织地图、和保障员工心智地图的 管理体系时，既要解决当前的问题，也要顺应企业发展的需要，在组织格局相对 稳定与未来演变之间平衡， 原则是当前的组织架构图与未来几年后的组织架构图 之间能够尽量实现平稳的过渡， 而不是彻底的打破。与此同时也需要在管理体系 制度相对刚性和企业发展所要求的柔性之间平衡， 以及员工团队历史能力经验沉 淀与未来新的能力发育之间的平衡。