[微软的７个Ｐ和华为的５个Ｗ]华为P

　　近来我看了微软亚洲研究院的一篇文章《研究中的7个字母P》，有点意思。7个P就是：研究人才(People)、合作项目(Programs-)、技术原型(Protetypes)、发明专利(Patents)、学术论文(Pap-ers)、产品(Products)、激情(Passion)。
　　按照作者的意思，这七个P的顺序应该是：研究人才(People)、合作项目(Programs)、技术原型(Prototypes)、学术论文(Papers-)、发明专利(Patents)、产品(Products)、激情(Passion)。仔细想想这7个P，实际前6个是个做事的过程，或者说是个研究项目产生的过程，至于Paesien则是贯穿始终的。
　　聪明的人对相同的事情，有高明的见解。伟大的公司自然也有伟大的做事方式。其实在地球上，几乎所有的做事过程或者事物的发展规律是一样的，只是有聪明的人和伟大的公司把这些提取了出来，并抽象成了概念，于是可以推广而使用。
　　这7个P，特别是前6个P，其实和很多公司的IT项目管理过程十分相似，比如，很多公司的项目立项过程其实就是：概念、可行性研究、需求、方案、开发实施、验证。仔细一琢磨的确过程和意思几乎雷同。但毫无疑问，7个PT以让人很容易记忆，并形成正确的工作方式。这就是它的价值。
　　同样的道理，我当年在华为第一次接触5个w，也就是：Who，What、When、Where、how。这5个W，就像一个规则，指定着我们的思维方式。凡是工作，任何一件工作，都离不开这5个W。不说工作，即使在日常生活中任何事情都是如此：谁、什么、时间、地点、怎么样。5个W在告诉你如何从哪几个方面准备工作。