采购员如何管理供应商 供应商的评价模型及实现设计

　　摘要 评价和选择合适的供应商是企业实施供应链管理的关键，中国的制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题，企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类，分别确定评价指标权重，并采用不同的方法评选供应商，同时，对于供应商的评选是个动态过程，应该持续进行。
　　关键词 供应商管理；评价方法；实现设计
　　中图分类号C936 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）34-0082-02
　　原材料采购成本一般占产品成本的60%~80%，因此，供应商的评价与选择是供应链关系构建的基础和前提。
　　1 供应商的评价与选择概述
　　主要有两个方面：一是评价指标的选择及指标体系的建立；二是与评价指标体系相对应的评价方法的选用。评价与选择的方法大体上可以分为定性和定量评价两大类。
　　1.1 评价与选择供应商的定性方法
　　1）直观判断法；2）招标法；3）协商选择法。
　　1.2 评价与选择供应商的定量方法
　　1）线性权重法；2）采购成本法；3）ABC成本法；4）数据包络分析法。
　　无论是定性还是定量都是为了更好的对供应商做出评价，最后选出最佳的供应商。
　　2 供应商评价与选择的现状分析
　　2.1 供应商评价工作的基本原则
　　1）系统全面性原则；2）简明科学性原则；3）及时更新原则；4）可操作性原则；5）供应源数量控制原则；6）供应链战略原则。
　　2.2 传统的评价选择方法的问题
　　传统的选择过程中存在一定的问题即未能持续进行。在选择过程中，首先出现问题不能马上反映；其次年度考核过于形式化，容易使考评软化；最后对供应商的激励和监督不及时。
　　3 供应商综合评估模型的建立
　　社会不断发展，系统越来越复杂，信息不充分性等问题很难用精确的方法进行评价，此时模糊方法对复杂系统的评价会更具有优势，因此选用模糊数学综合评价技术来建立供应商综合评估的数学模型。
　　表1供应商的综合实力指标评价体系
　　3.1 评语集的确定
　　在评价体系中包含各级评价标准，在本系统中的评语集分十个等级构成：V={10，20，30，40，50，60，70，80，90，100}简记为V={Vi}i=1,2,…10；
　　3.2 指标权重矩阵的确定
　　表1中一级指标5项、二级指标17项的权重反映了某个因素对目标的重要程度。
　　一级指标
　　权重记为:其中Wi表示一级指标Ui的权重，其中此处ｎ=5，且。
　　二级指标（）权重记为: ，ｉ=1，2，…，ｎ; 即为指标Ui含的二级指标数，且。
　　3.3 评价矩阵的确定
　　这一步是由专家组成员逐条对照筛选标准，对被评估实例的二级指标Uij进行评价，评价值为集合V中元素之一。然后再求出该供应商的第ｉ种指标相对于评语集中第ｊ等级的隶属度rij，例如专家组有10人，对指标Uij的评估结果为:2人40，3人50，3人60，1人70，1人80。则Uij的评判值为，即指标Uij相对于V={10，20，30，40，50，60，70，80，90，100} 等次的隶属度分另为记指标Ui的评价矩阵为
　　其中（）是评估专家对一级指标Ui的第ｊ个二级指标Uij (ｊ=1，2，…，ｋ)的评判值，即为指标Uij相对于V={10，20，30，40，50，60，70，80，90，100}等次的隶属度，这里的ｍ是评语集中的等级数，此处ｍ=10。
　　3.4 模糊综合评判计算
　　一级指标Ui (ｉ=1，2，…，ｎ)由ｋ个二级指标构成:（ ），其权重矩阵为:，Ui的评价矩阵为:
　　可求出指标Ui的评判值为: (ｉ=1，2，…，ｎ) 。再根据一级指标（）的权重矩阵: 求出供应商的综合评判值
　　得出该供应商的最后得分
　　4 方案的分析
　　通过以上对基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法的研究及结合供应链管理条件下新的供应商评价指标体系在案例中的应用，说明此模型是一种动态的评价和选择供应商的方法，可以应用于供应链管理中供应商评价选择过程中。
　　
　　参考文献
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