细节提升ＥＲＰ价值 细节的价值

　　深化应用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点。在深度应用时，需要深入分析客户的需求和行业特征。从生产排程问题到扩展到供应链协同问题，从绩效管理问题到产品生命周期管理问题等，这就需要ERP以外的系统支持。但是，ERP作为管理的核心系统，其价值还是大有潜力可挖。
　　我们必须注意到：ERP本身必须持续改善，不断提高应用水平，需要及时分析ERP是否支持其管理变革；软件商、咨询商和企业需要一起来探讨如何使ERP为企业带来更大的价值，尤其是在转型变革的时代。
　　我从事ERP多年，感觉ERP确实能给企业的运作细化带来大量改善的机会。只要我们中高层不再远离细节，而是作出努力来掌握和学习其ERP运作的复杂性，就能很好地驾驭ERP来为自身带来价值。
　　通过在西风轴承中实施的ERP，我感觉企业必须要有规范的项目管理和实施方法。虽然是在外资企业，但实际上项目管理的方法对中外企业是没有区别的。
　　同时我们也对ERP的深入应用有了更深的理解。那就是ERP必须支持先进的管理实践，ERP必须支持企业不断的成长和变化，ERP必须适应不同行业特点。
　　虽然，ERP系统给企业带来的效益已经证明企业对ERP的投入是值得的，但很多企业却没有有效的应用它。这不仅因为制造环境复杂，同时人们对制造管理的认知、基础数据的管理、流程的改变、ERP功能的进化和项目管理的理解也不够深入。为更好深入应用ERP系统，我们必须考虑到下面一些因素。
　　在人员培训上，人们往往愿意花钱买设备，而不愿花钱培训人来使用设备。培训教育很重要。当然，培训应该有层次的，教育和培训应以金字塔形结构进行。
　　在基础数据管理上，利用工业工程和精益现场的管理，对基础数据如：物料编码、仓库编码、物料清单、工艺清单等，进行高质量整理。
　　在流程的改变上，对现有流程分析，以客户为导向，进行流程改善管理，流程避免复制原始流程，进行周密计划以适应改变。
　　在制造环境的复杂上，在产品的定义上，分为标准产品和定制产品。选择标准产品和定制产品对ERP使用的各个方面都有影响。除了基础BOM定义的差别外，还影响到销售和运作计划，销售订单处理，协调供应链活动的生产订单和�购订单的属性和成本核算，
　　在生产策略上，有面向库存生产、面向订单装配、面向订单制造、面向订单配置、面向订单设计。对以上制造策略的选择对ERP系统的使用非常重要。它主要影响销售运作计划，和为物料确定适当的供需计划管理策略。
　　在精益生产环境下的ERP运用，需把ERP的订单转变成精益工厂的看板，影响到ERP计划策略。当生产环境涉及动态变化，多个排程约束或复杂的排程规则时，会对更高级的排程能力产生需求。
　　在ERP软件设计的适用上，ERP软件的设计哲理上差别，直接关系到ERP系统的运用是否支持不同类型的制造环境的转换和灵活性。
　　在专业的项目管理PM上，ERP的实施就是项目管理的过程，合理控制范围、可行的项目计划、质量控制、积极沟通，预见的风险管理等专业的项目管理是保证高效实施的要素，
　　生产制造是深入应用ERP不可忽略的重点环节，也是制造业应用ERP的难点，我们应该特别关注：第一，客户制造基础数据完善和准确。第二，制造工序的管理和优化布局。第三，转向MTO按单生产环境，应对产品的个性化。第四，ERP本身功能的加强。第五，ERP套装软件应对行业深入的灵活性。
　　ERP在不断进化，驱动的因素主要是新兴的业务实践和信息技术。新兴的业务包括供应链管理、精益生产等，新的信息技术包括互联网、电子商务等。这些驱动的力量和趋势表明ERP系统在自然的进化。只要ERP供应商与时俱进，不断创新，就一定能为客户创造价值。