【打造电竞核心】电竞行业的核心

　　电子竞技赛事的基本模式 　　 　　有对抗就会有比赛，有比赛就会吸引眼球，有眼球就会产生经济效益，电子竞技赛事就是基于这样一个基本理念来进行策划组织。现在国内的赛事模式相对简单固定，按照形式来分，电竞赛事可分为专业赛事和商业赛事，前者关键在赛事的专业性，后者关键在玩家参与度；而从目的来分的话，则可分为赢利型赛事和宣传型赛事，前者的核心是商业模式，后者核心是创意策划。
　　
　　同质化严重的电竞赛事
　　
　　由于已有赛事模式的存在，在一定程度上限制了新模式的产生，到现在国内的赛事基本都是一个样子，不同的只在于主办方和赞助商是不是同一方。
　　就拿WCG和ESWC来说，WCG主办方和资方都是三星，而且就三星和WCG的关系来看，前者应该是后者的所有者；而ESWC的主办方是体总，资方英特尔以赞助商的形象出现，双方是合作的关系。尽管这层关系相当很清楚，但在外人开来，这两项赛事并没有太大的差别，特别是在中国赛区，所有赛事基本完全一样，不同的只是名称。
　　关于同质化问题还有一个相当有趣的笑话，在今年ESWC上，加拿大ideazon的Z―Merc键盘成为主要赞助商，却和市面上广为流行的战霸(Z―Board)键盘几乎没有区分度，当赛事主持人在比赛间歇向观众提问题发奖品时问道：请问本届ESWC唯一指定键盘是什么键盘，一读者信心满满地接过工作人员递来的话筒，声音洪亮地回答：“战霸!”主持人连忙解围说，ESWC唯一指定键盘是加拿大ideazon公司的新产品Z―Merc键盘，并不是这位同学所说的战霸键盘，然后发了一个Z―Merc键盘作为这个玩家的奖品。之后又问了两个答案是Z―Merc键盘的问题，也都迎来了玩家“战霸”二字的响亮回答，令主持人异常尴尬，不知道坐在嘉宾席的z―Merc领导看到这一场面作何感想。
　　
　　如今，每年的赛事越来越多，令人印象深刻的却没几个，而玩家的审美疲劳也使得各大赛事门可罗雀，特别是7、8月赛事旺季的时候，更是赶上了高校放假、天气炎热等客观不利因素，上座率屡创新低，极大地伤害了赞助商的投资热情。
　　
　　赛事的分类及运营状况
　　
　　本篇第一章节已经分析了国内主要的赛事类型，下面就以此为依据，进一步对已有赛事进行分类，并且对各项赛事的运营状况做一个简单的评价分析。
　　
　　商业赛事＆宣传型赛事
　　WCG的模式自不必说，作为国内最老牌的电子竞技赛事，它在国内的影响力可谓首屈一指，再加上三星公司在世界范围内的影响力，这项赛事很容易就在全世界打开局面，并且跻身世界三大赛事之一。前几年在国内，参加WCG一直被当作电子竞技玩家的梦想，很多职业选手为了它背井离乡到外地训练、寻找赞助，他们的目的很简单，只是想为自己的电竞生涯划上一个句号，按他们的话说就是“打了这一年WCG就不玩了”。
　　当时的WCG，即便称其承载了中国玩家的梦想也毫不为过，但在诸多其它赛事的包夹下，它的局面每况愈下，更可怕的是，那些WCG的衷心拥护者们也的的确确在不断退役，不断离开这个圈子。到今天，WCG的吸引力已经完全无法和当初相提并论了。
　　WGT与WCG比较类似，同样是厂商的市场活动，宣传是他们的主要目的，不同的只是它的所有权在华硕手中。WGT的主要赛区自然要选择华硕产品的几个重要出货城市，以电子竞技赛事的方式做市场宣传，设想还是不错的，但承办方缺乏赛事组织经验，市场预热也做得不够好，甚至某些分赛区比赛和其它赛事撞车，使得整个赛事给人一种事倍功半的感觉，但对于一个硬件厂商而言，第一次做电子竞技到现在这种地步已经相当难得了。虽然WGT有些不尽如人意的地方，但他们很快为获奖选手如数颁发了奖金，这点在电竞赛事中尤其难得。“Attitude is everything”，华硕对待电竞赛事的态度，也许会成为他们赢得受众的重要筹码。
　　
　　专业赛事＆赢利型赛事
　　ESWC是国内最典型的专业赛事和赢利型赛事，曾经的ESWC给人的最大印象却是赛事组织的不专业，自03年AS获得中国区总冠军的黑幕说，到O4年赛事组织混乱，再到O5年5C的无声雷bug处理方案，年年都有事情发生。尽管承办方的专业水平不够，但请专业水平不够的人当裁判可以省下不小的一笔花销，比赛完一点帐，发现还是赚的，这就OK。选手的利益谁在乎，怎么打比赛不是打，赞助商的利益谁关心，只要钱投进来，赞助商的使命就结束了。
　　在06年，由体总来主办ESWC之后，整个赛事都有了明显的好转，特别是赛事的整体组织协调有了质的提高，再无任何负面消息爆出，甚至还被法国ESWC总部过来观礼的嘉宾盛赞为“最出色的分赛区之一”。
　　ESWC和WCG不同的是，后者虽然资金稳定，但来源单一，按照经济学的风险基本理论来考量的话，三星一旦撤资，WCG就立刻分崩离析，而ESWC的资金取决于ESWC团队自身的能力，资金的来源可以多元化，不至于在一棵树上吊死。
　　CEG属于国家主办的电子竞技赛事，前者以体育竞技俱乐部联赛的模式进行运作，由官方出门组织联赛，具体到地方则是靠各地俱乐部自身的资源进行发展。某位业内人士感叹道，“CEG可以说是中国所有赛事里面最应该出彩的赛事，可惜，CEG是迄今为止，中国最不出彩的赛事之一。”CEG对电竞赛事的理解偏差，使他的联赛构想收效平平，也迫使他们在06年改制成为巡回赛形式的赛事。
　　CEG的结构相当稳定，一边是政府部门，一边是掌控各地相关资源的俱乐部，这些俱乐部老板大多都有雄厚的资金，深厚的人脉，养区区几个电子竞技选手完全不成问题。这种模式使得赛事本身流于形式，而今，CEG改制为巡回赛并注重视频播送之后，和世界上的相关组织有了更多的合作可能，或许可以在商业模式上找到新的突破。
　　中国的电竞赛事还在一个不断成长的过程之中，在以往的若干年中经历了无数阵痛，终于排除万难坚韧不拔地成长起来。赛事作为电子竞技产业的一个重要部分，承载着内容提供、创造附加值等商业使命。然而，赛事的模式只是模式，如何使模式契合实际，如何使模式创造财富，如何使模式真正起到推动产业发展的作用，仍然是值得大家探讨的重要命题。