浅谈提高建筑工程项目管理的方法:浅谈建筑工程项目管理

　　摘要：根据我国经济迅速发展的情形下，建筑行业作为其重要支柱，其最为明显的特征为以建筑项目为单位进行施工建设并且分布在不同地区。当前建筑企业随着市场经济的推动，规模在不断的壮大，科技含量的逐年提升都在朝着现代化的方向去发展。但现在市场竞争是愈演愈烈，项目投标、工业原料、人工费用等成本的投入相对来说也越来越大，当下，如何加强工程项目的管理考验着建筑企业的核心竞争力。本文就企业在自身项目管理现状的基础上如何达到更好，项目管理的加强进行一系列的探讨并提出一些建议。
　　关键词：有效措施、项目管理、建筑工程
　　引言
　　建筑施工生存与发展的基础源自于工程项目的中标与承建，当正式获取项目的同时企业就应着手进行项目工程的设计进而采购相关的施工材料，引入各级供应商的投入等。一般大型工程项目管理涉及到多个方面，如原材料的采购、供应商的选择与管理、工人的招聘与管理、工程质量的管理、工程各项费用支出的管理等，内容众多，事物繁杂。而工程项目管理的好坏将直接影响着工程项目的进展乃至工程的质量。
　　一、当前建筑企业工程项目的管理问题
　　（一）建筑项目管理制度有待完善。工程项目以质量为本，一个工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。当前在我国众多的建筑工程当中普遍存在重进度、轻质量、轻安全、材料以次充好等现象。尤其是很多企业为获取工程的承建权，在招标过程中投入过大导致后期施工经费紧张，设备购置、原材料采购、人员工资管理上漏洞频出，也正是如此导致了当前农民工问题突出，工程事故频发。其次，工程管理制度不科学与实际脱节，成为墙上制度，概念制度，难以在实际管理当中贯彻到位；再次，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。
　　⑵工程项目管理方法落后。建筑企业虽是科技含量要求比较好的行业，但从我国目前诸多的中小型施工企业当中可以发现其创始人文化层次偏低，大多数没有大学学历，因此在工程项目的管理上还依旧停留着原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小建筑企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。
　　⑶工程安全管理意识不到位。从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现，导致事故发生的背后原因既有企业的责任，员工自身也负有一定的责任。从企业角度上而言，对于安全事故缺乏科学管理，没有尽到教育与监督的义务，虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。另外，有些事故甚至是企业管理者人为导致，没有做到保障工程安全与员工生命安全的义务；从员工自身角度出发，不少施工一线人员综合素质偏低，自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。
　　⑷项目核算时所存在的薄弱环节。成本是任何参与市场竞争的企业生存与发展的基础，核心竞争力且未来发展潜力巨大的企业都具有一个共同的特征也即成本管理意识强，财务管理能力强。工程项目成本的核算对于建筑企业的收益有着举足轻重的意义，而当我国众多建筑企业在项目的建设施工环节投入了巨大精力，忽视了内部软环境的管理与控制，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。
　　二、对建筑施工、项目管理的提升与加强
　　⑴项目管理制度的完善。无规矩不成方圆是放之四海而皆准的真理，对于国家、企业、家庭等社会个体都是提示内部管理与发展的重要基础。对于建筑企业而言，首先，要在尊重自身实际情况的基础之上，建立于完善符合自身发展需要的工程管理制度，改掉当前与市场经济发展不相符的落后管理办法与市场经济以及社会发展的保持一致，与时俱进；其次，从政府的角度上，应该加强完善对建筑市场的管理制度，明确建筑企业的权责；制定严格考核标准，对于不达标的企业限期进行整改，同时也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。
　　⑵安全责任意识教育与管理的加强。“蝼蚁之穴可以毁堤”任何一丝安全隐患对于建筑企业都是一个质量问题的警钟，如何做好安全管理是当前建筑企业必须要不断加强重视与思考的环节。笔者认为要降低建筑工程的安全隐患，可从以下方面开展：其一，管理层应提高重视度，不仅要提升对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。如2012年7月发生在长沙的地陷事故，经专家调查发现导致事故的直接原因为企业在明知危险的前提下依旧冒险施工，造成了2死多伤的严重后果；其二，施工人员应提高自我保护意识，学会面对突发事故自救的措施。另外在施工过程中要严格按照施工规定进行操作，坚决避免违规操作，尊重与爱惜自身生命。同时在面对上级的冒险施工指令，可提出异议甚至向有关部门进行举报以保障生命与财产的安全；其三，建筑企业应加强对施工人员安全、规范操作培训以及事故自救方法等安全知识教育，并制定安全施工考核标准，对于不合格的员工不予上岗；其四，安全主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决, 通过有效措施加强监管,减少事故发生。
　　⑶采用最新的工程管理技术。建筑企业除了在建筑工艺与技术上与时俱进之外，在管理技术也同样应与时代保持一致。建筑模型技术是建筑工程中最为常用的技术，其中3D技术应用较为普遍，大多数企业都用通过建立3D模型进行设计与施工，随着科技的发展4D模型技术已经得到广发运用。4D模型技术是在3D模型基础上附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。通过4D模型技术可以对建筑物施工过程进行图形模拟，研究工程建筑中的动态变化规律，掌握影响建筑安全的因素进而对工程进行科学、自动优化与控制，最终实现优化控制和相应的资源管理。
　　⑷对工程项目协调管理的加强。工程项目不是一个独立的体系，不论是商业建筑、厂房还是民用住宅的修建都涉及到各项技术、各个部门、多个领域，因此在工程项目的管理中应综合衡量各个环节的影响，使之相互配合，相互协调。许多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、内部结构、安全合理性等,首先，在设计环节上，设计人员应从施工的难度以及当期技术的实际情况入手，设计出符合企业整体实力的项目；其次，在施工环节中应严格按照设计图纸进行施工，对于施工发现设计图纸不合理的地方在经过相关人员的研究之后在进行施工，避免盲目施工；监督管理、财务管理等部门应严格履行部门职责，为工程质量做好监督管理工作，降低安全隐患。
　　三 结束语
　　随着社会发展的不断更新替代，建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。而工程项目管理是一项及其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展的同时并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。