[谈邯钢精细化管理的实施途径] 精细化管理的基本内容
摘要：以科学发展观为指导，提高企业精细化管理水平，是企业在市场竞争中决定成败的关键。本文就精细化管理的内涵和邯钢实行精细化管理的途径做了一个浅要分析。 关键词：科学发展观 精细化管理
当前，精细化管理作为一种管理理念和管理技术已经成为企业在激烈的市场竞争中决定成败的关键因素。加快企业管理机制的改革和创新,提高企业精细化管理水平，是在科学发展观指导下我国企业管理实践的新思维、新方式。
一、提高精细化管理水平要求必须贯彻落实科学发展观
胡锦涛同志指出：“一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果”。 在科学发展观这一重大战略思想的指导下，我国现代化建设经验有了重要升华，要求以尽可能少的资源消耗创造尽可能大的经济效益。多年来我国一直是世界上最大的产钢国和消费国，钢铁企业多，生产规模大、发展速度快。但是由于进口铁矿石价格几倍的大幅上涨，即使钢厂不断拉升钢材价格，实际钢厂的利润带不仅没有拓宽，反而更窄了。特别是在国际市场不景气的大环境下,钢铁行业的利润空间已回归微利时代,企业之间的竞争尤为激烈，就更要求企业必须坚持在科学发展观的指导下，走精细化发展的道路。精细化管理是落实科学发展观的根本途径,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，使企业增强竞争力,从而适应激烈的市场竞争环境；实行精细化管理，既可以提升企业管理水平, 实现质量、速度和效益的统一, 又是钢铁企业实现又好又快的发展的必然要求。
二、精细化管理的科学内涵
邯钢近年来也步入了高速发展的轨道，通过当初的模拟市场核算到今天推行6S管理，在强化内部管理上做了大量工作，也取得了一定的成效。但在管理水平上与世界先进水平仍存在较大差距。主要表现在：企业资源没有合理科学的配置,各部门的协同效应不能充分发挥,各个阶层的执行力有待提高，高附加值产品的比例较低等等。要提升邯钢精细化管理水平，首先要给自己找准一个科学定位，正确分析市场经济形式，了解企业内部生产经营状况，抓住主要矛盾，研究实施方案，制定实现目标，通过精细化操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。科学的精细化管理，实质上是“精、准、细、严”。具体讲，精是做好、做精，精益求精；准是准时、准确；细是操作细化、管理细化、执行细化，注重细节；严是严格执行标准和规程、严格控制偏差。
三、邯钢实施精细化管理的途径
（一）解放思想、更新观念, 加强企业文化建设
精细化管理是一种管理理念的变革，是由过去的粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学管理的转变，必须进一步解放思想、更新观念。精细化管理要求一将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节上，例如邯钢实行的“6S”管理模式,这种模式提升了企业形象，减少了资源浪费，提高了工作效率，并将精细化管理工作引向深入,使职工的工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等向深层次发展，就邯钢而言仍需加强企业的文化建设，提高职工的文化水平，丰富职工的业余文化生活的内容内涵。
（二）落实精细化管理，有效提升企业竞争力
1、精。精是做好做精，精细化的前提是专业化, 做专才能做精。目前钢铁企业产品严重同化, 只有想方设法把产品或服务打造成“精品”, 才能吸引客户，让客户欣赏和接受，才能创造企业的经济效益。实行专业化, 企业把最有效的资源集中利用, 把产品做精，打造出自己的核心竞争力。
2、准。准是准确的控制，精细化管理是一项系统工程, 要有计划、审核、执行和回顾的过程，准确地控制好这个过程，可以使企业减少失误，杜绝漏洞，增强企业员工的责任感。钢铁行业, 资源密集、能耗密集、制造流程工序多、结构复杂，是典型的流程制造业。更需要通过准确的控制整合企业内部流程, 实现各部门优势互补, 降低企业的总成本、提高企业市场竞争力。
3、细。细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。强调管到细节上去，把细节管住。就企业来说，要把投入到成本中的每一分钱都处于受控状态，知晓每一分钱每时每刻用在哪里，通过精细化管理的过程控制保证不失控。
4、严。严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。全方位提升企业的执行力是实现精细化管理的重要途径,控制的精密程度、有效性和严格性,关系到企业管理水平的好坏。要提升企业的执行力, 实现有效控制:一是要建立多层级、多回路的检查、监督和反馈调节系统。信息化是一种高效执行的手段, 它可以使企业决策与调度高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化。;二是要把监控范围覆盖到各个层面、各环节，企业的生产决策，资源的调度调配，下达的生产任务，产品的库存销售都要及时传达到企业的各部门各阶层，提高执行的效率。;三是要实行事前、事中、事后的全过程控制;四是要利用信息化缩短反馈间隔, 保证系统的适时纠偏和瞬间调节;五是要增强前瞻性和预警性。
推进邯钢精细化管理水平，适应市场发展的需要，必须以科学发展观为指导,在理念创新、制度创新、管理创新和科技创新中，形成精细化管理的长效机制, 才能真正实现邯钢的又好又快发展，实现建设国际水平现代化邯钢的宏伟目标。