施工成本控制的步骤_火力发电厂燃料管理与成本控制

　　摘要：近年来，随着煤炭市场形势的变化，煤炭价格不断上涨，发电成本不断上升，火力发电厂中燃料成本占发电成本近80%左右。在当前煤炭形势日趋紧张的情况下，抓好燃料管理工作可有效降低发电成本，控制各项经济指标，增强企业的市场竞争力。从火力发电厂燃料管理现状及存在的突出问题展开论述，提出影响燃料成本的因素，着重分析进一步加强燃料管理和控制燃料成本，提高经济效益应采取的有效措施。
　　关键词：燃料；管理；成本；控制
　　作者简介：徐发海（1973-），男，山东泰安人，国电山东中华发电有限公司审计部副经理，高级经济师。（山东?济南?250099）
　　中图分类号：F275?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0094-02一、区域内火力发电企业燃料内部管理现状及存在问题
　　山东中华发电有限公司是一家中外合作经营企业，国电控股51%，其余两家为香港中华电力投资公司和法国国际电力公司。拥有山东辖区内石横电厂4×300MW、菏泽电厂2×300MW和聊城电厂2×600MW，共拥有8台总装机容量300万千瓦燃煤机组，年需要原煤炭量760多万吨。燃用电煤主要来自山西、陕西、河南、河北、内蒙等省外煤矿，部分煤源来自山东省内煤矿，是山东电网的主力发电企业。目前，随着国家对煤炭资源的控制加强，特别是很多小煤窑的关停，使火力发电燃用电煤已经完全变成卖方市场，受利益驱动和市场竞争、铁路运力等因素影响，电煤重点合同难以保证、兑现率低。煤炭市场良莠不齐，煤炭质量变差，严重影响了火力发电企业正常运营和经济效益的提升，企业内部燃料管理存在薄弱环节，主要表现在以下方面。
　　1.电煤重点合同兑现率低，电厂对燃料市场变化适应性差
　　目前“市场煤、计划电”体制性矛盾依然突出，电煤价格已完全市场化，而电价由国家控制，火电企业燃料成本居高不下，电煤重点合同量虽已签订，但在实际执行过程中，煤矿变相涨价、运力不足、重点合同兑现率低，不能完全按照年初签订合同执行，抬高了燃料采购成本，电厂对电煤合同无相应约束力，处于被动地位。
　　2.电煤煤质较差，掺杂使假现象严重
　　火电厂设计煤种发热量，一般在每千克5000至5500大卡，灰份一般为20至30，但各电厂收到的电煤的发热量，已下降到每千克4000大卡左右；灰份则从30以下增到40以上。特别是在重点合同电煤不能保证的前提下，部分电厂增加了汽车煤的市场采购，汽车煤运户杂、运费高、煤质差，煤炭掺杂使假严重，有矸石、水、煤灰、泥土、石头和矿渣等，严重影响了火力发电厂的经济性与安全性。
　　3.燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大
　　为努力降低燃料成本，积极实行配煤掺烧制度。掺烧就是根据锅炉燃烧煤种，购置热值低价格较低的燃煤（或煤泥）和高热值燃煤进行科学配煤掺烧，但由于配煤方式方法不稳定，调整不及时等因素，使入炉煤各项指标变化大，入厂、入炉煤热值差偏大。
　　4.燃料计量和采制化过程存在薄弱环节
　　在煤炭计量和采样管理方面，存在人为因素，降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性，影响热值计价的准确性。一些不法商家在煤炭中掺杂使假、分层现象非常严重，特别是汽车进煤尤为突出，使煤的不均匀性大大增加，如果按照国标GB475-1996规定的子样数目采样，或实行人工采样，将无法达到采样精密度的要求，所采煤样很难代表入厂煤的真实热值，造成入厂煤热值的虚高和不真实。
　　5.煤场存煤管理不科学，不能很好地适应生产用煤要求
　　由于燃用电煤煤种、热值不同、煤场较多、管理难度较大，再加之生产计划或季节储煤原因，造成煤场储量过高或过低，接卸入场后无很好分层压实，在煤场科学调度和管理上还停留在原先初期仓库式管理模式，不能很好地适应当前煤质煤量波动的影响。
　　二、影响区域内火力发电企业燃料成本的主要因素
　　火力发电企业的燃料主要包含燃煤和燃油（由于燃油在燃料成本中比重较小，本文主要讨论燃煤）。燃料成本构成要素主要有四部分。
　　1.燃煤价格
　　火力发电企业的燃煤价格是指含矿价、运杂费、卸煤费和其他费用的到厂煤价，燃煤价格已成为影响发电燃料成本的第一要素。
　　2.燃煤质量
　　当前煤炭采购多采用“以热值计价”，煤质的好坏直接影响燃料成本，煤质是确定燃煤价格的基础。一般来说，燃煤的低位发热量越高，燃煤价格就越高，同时煤质的好坏影响锅炉的出力和发电效率。
　　3.技术经济指标
　　单位发电或供电煤耗（油耗）率。单位发电煤耗率是指每发一度电所耗用的燃煤量，发电煤耗或供电煤耗越高，发电或供电燃料成本越高。
　　4.燃料管理
　　入厂入炉煤的管理、煤场管理、配煤掺烧等因素影响燃料管理水平和燃料成本控制。
　　三、进一步强化燃料管理、降本增效应采取的有效措施
　　燃料作为火力发电企业的“食粮”，火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本，提升企业竞争能力和盈利能力，必须以降低燃料成本为龙头。
　　1.深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情
　　在保证电煤供应的基础上，超前研究市场，把燃料采购提到生命线的高度，本着“优化结构，保量提质控价”的采购思路，不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系，对重点供煤户建立长期战略合作关系；二是从保护设备，减少磨损，降低维护成本的角度出发，不断寻求和开发新的供应商，选择最佳适炉煤种，灵活机动安排自购煤的调运结构；三是利用电煤淡季，抓住燃料市场的商机，反季节储煤，适时调整煤源结构，采购优质低价煤，降低燃料成本。
　　2.加强燃料计划、合同管理
　　电煤采购合同大体上可分为两种：国家重点合同和市场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下，首先要保证量的充足，争取多组煤质信誉较好的大矿煤，来努力改善煤源结构，提高进厂煤的综合煤热值。根据质量价格比，积极主动与矿方洽谈、协商，择优选定矿点，力保重点合同兑现率。其次，合同内容要体现公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义，避免在执行中发生争执和偏差。