品质部月度工作总结 品质提升结硕果　月度产销创新高

　　 　　截至3月30日，陕汽重卡产销突破1.5万辆，3月产销突破7000辆，创单月产销历史记录，实现首季产销开门红。 　　2006年是“十一五”规划的头一年，也是陕汽集团提出并开展品质提升活动的一年，这是在陕汽一直推进的“双优”品牌基础上，借陕汽商用车产业园建成投产之机，在集团内部积极推进的一项关键工作。此项工作涉及产品设计研发、生产、销售、服务的各个环节，实施“品质提升年”的目的，是让陕汽在保持原有品质优势的基础上，实现品质的再次提升，使陕汽全体员工提高质量意识、参与质量的监督与控制，在公司内部营造一种质量文化的氛围。正如陕汽集团董事长张玉浦所说，产品质量是企业不断追求的永恒目标。品质的再次提升不仅增加了陕汽的市场份额，而且对促进陕汽的发展起到了非常重要的作用。
　　陕汽的实践过程，就是一个品质提升的过程。在自主研发过程中，陕汽注意吸收国际先进技术，采用国际先进的设计软件，联合“黄金供应链”实现产品的创新及优化匹配，对产品进行了100多项改进，使产品质量得到大幅提升；在生产过程中，通过精益化管理，使配送与生产能够紧密衔接，达到产品生产效率及品质的同步提升；在销售管理中，保证优质产品及时送到用户手中；在服务过程中，陕汽做到及时、快捷、便利、诚信。与此同时，专门成立了品质提升检查小组，监督检查执行情况，保证各类问题及时处理。经过一年品质提升活动的实施，陕汽在内部管理各个方面取得了一个个突出的成就，企业实现了信息管理高效、精益物流顺畅、工艺流程合理、生产环节有序、质量控制严格等良性循环，企业发展也形成持续、稳定、快速的良好局面。2006年，陕汽重卡销售突破3.3万辆，市场增长率全国领先，实现产值96亿元，在陕西装备制造业中处于首位。可以说，陕汽品质提升年硕果累累，共完成立项277项。
　　今年，陕汽继续深化品质提升活动，仅上半年就立项234项，目前正在开展中。产品一方面继承了06款产品高效、节油的优势，另一方面在高可靠性、节油方面得到更多提升，推出高可靠性、节油重卡产品。贴心服务全面升级，“大S服务”工程稳步推进。所谓“大S服务”，就是要与潍柴动力的1500家、法士特的1100家、陕汽的500家服务体系并站，形成3100家全球最大的服务网络体系，实现整车、零部件总成、上装的“全过程”“一站式”服务，保证配件储备的服务到位，并建立供应链联合呼叫中心等众多举措，随时随地为用户提供多方位的满意服务。陕汽的品质提升就是不断完善产品品质，提升客户价值，为企业树立良好的产品形象和服务形象打下基础。如今陕汽“双优”品牌已经成为陕汽自主品牌的象征，并为陕汽持续发展提供了不竭动力。
　　3月份产销突破7000辆，预示着陕汽今年重卡产销5万辆的目标一定能实现。随着陕汽发展步伐的加快，陕汽的品牌知名度会越来越大，陕汽的产销目标也会越来越高。陕汽不仅要在国内实现品质最优、服务最优，还要以一流的产品进入国际市场，迈向世界知名重卡品牌之路的步子会更加坚定。