星际穿越百科 宋智辉：穿越父亲的光环
对于宋智辉来讲，父辈的光环与阴影同在，拒绝这一切很难。 他的父亲宋丰年，在河南算是赫赫有名的一代创业家，在郑州宋寨缔造了属于那个时代的神话，这位父亲对孩子的影响可想而知。在宋智辉看来，父亲的高度是很难超越的，“他们那一代人的能量太大了”。
当提到富二代这个词，宋智辉平静但坚决地否认了，他说：“我们应该叫‘创二代’吧。的确，经过了父辈的艰辛创业打拼积累了一定的财富，这是现实，我们该做的是如何把它很好地继承发扬下去，并不是挥霍。”
2004年，他参与了弘润华夏大酒店的建设。两年前，他成为弘润华夏大酒店的总经理，按照自己的思路来经营管理酒店。
37岁的宋智辉很喜欢安静，连说话的语气都没有丝毫的情绪起伏。父亲当年赤手空拳打出一片天地，如今，他要像当年的父亲一样，开辟出属于自己的一片天地，成为“创二代”。
父辈的经验
在宋智辉的印象中，父亲是强势的，有些事他做了决定你就不要去争取，只有听从。去日本留学这件事就是如此。
1998年，正在上大学的宋智辉被父亲找去商量去日本留学的事，结果肯定只有听从安排。这一去就是6年。
宋智辉在日本学习的是经济和企管，而在日本的6年，对他来说，更重要的是生活阅历的丰富。父亲在交了第一年学费之后，便不管了，宋智辉开始了边打工边求学的日子，这也让他真正地融入到那个社会。
由于白天还有课，他选择打工的地方一般是二十四小时营业的餐馆。在餐馆，宋智辉学会了做日本料理。
他还去建筑工地打工，在日本，他对平等的概念有了更深的理解。“只要你靠自己的劳动所得养活自己，没有人看不起你，就算你穿着很脏的衣服从工地上回来，也不会遭遇别人鄙夷的目光。”宋智辉说。
谈话中，我们可以很明显地感觉到影响宋智辉价值观的两个方面，在日本的留学经历和父亲。
父亲不止一次讲过他的奋斗历程，谈到父亲对他影响最大的是哪一点时，宋智辉不假思索地回答：做人。
宋智辉讲到对于父辈思想的继承，父亲创业时的亲力亲为，重感情，讲人情等，都是要有人继承和传承的。“中国企业是讲人情和感情的，我们企业也是，但是对于工作上的事情不会迁就。”宋智辉说。
管理酒店
日本的留学经历和父亲的影响，让宋智辉在管理酒店的过程中，有了用武之地。
宋智辉从日本回来，最大的想法就是干点事，他想和同学合开一个广告策划或者商贸类的公司。
一直在家族的光环下成长，从来不用考虑满足基本生活条件的他，虚荣心跟正常人是不一样的，他没有具体的物质欲望，他更渴望能展示一下自己的实力，他需要的是做事的感觉。“并不是为了某种目标，也不是想成功，想挣多少钱，就是想有个事业”。
当时，父亲的事业如日中天，宋智辉也不想参与到家族的企业中，“参与进来等于别人做好的一桌菜，你等着拿筷子就行了，多没意思。”因为从国外学成归来，肚子里装了很多管理学的知识，宋智辉对自己还是很有信心的。
准备实施创业计划的宋智辉正好遇到弘润华夏大酒店的筹建，由于缺少人手，父亲劝说他参与到酒店的建设中来，父亲的威严再次发挥作用，宋智辉听从了，但他认为这跟直接参与到家族企业还不一样，“酒店是我从一开始就参与建设的，从采购到管理”。
宋智辉虽然不是学酒店管理的，但是日本留学时，养成了注重细节的习惯，打工经历也让他明白服务的真谛。服务并不是要把顾客当上帝，给顾客服务要热心周到，客人表示感谢也是对服务者的激励。
“日本的打工经历有一定的益处，可以把专业的劣势去掉，把生活的优势发挥出来。”宋智辉说，在管理中，宋智辉倡导平等和公平原则，他认为所有人都是平等的，他与员工打成一片，经常K歌、一起活动。
管理和服务讲人情味也是宋智辉提到最多的话题，这是父亲给他留下的印记。在他的记忆中，父亲对谁都很热情，非常讲人情味。
宋智辉接手后的弘润华夏大酒店业绩年增幅达千万，这并不是他刻意追求业绩的结果，而是做事过程中自然达到的目标。
关于自己
宋智辉尽管很有自己的思想和见地，但是，谈话中还是感觉到，在父辈的光环下，他并没有呈现出完全自我的状态。
如果说在日本，打工是他舒缓压力的方式，那么现在，他把做菜当做自己舒缓压力的方式。他特别喜欢做菜，如果有朋友来家里做客，他可以从中午准备到晚上，做一大桌丰盛的美食，也不会感觉到累，反而是一种乐趣。
至今，宋智辉一直有开一家日本料理店的想法，不用规模太大，能容纳一二十个人就可以，他一个人做厨师就可以应付得过来。
开一家日本料理店对于他来说并不是很难的事情，困难的只是没有时间。他投入所有的精力到酒店管理中，“人这一辈子能做好一两件事就够了，不能这个也想做那个也想，毕竟人这一辈子精力是有限的”。
很多时候，父亲说到哪他就走到哪。宋智辉非常尊重父亲，过去，他从来不和父亲争执。现在，他们的互动交流更多一些，偶尔也会争执，更多的时候是在讨论。
在继承父辈优秀的品质之外，宋智辉要做的是穿越父辈的光环。