【包容性增长理论下现代企业发展思考】包容性增长理论

　　内容摘要：“包容性增长”提倡增长过程中的机会均等、公平分享以及和谐发展。这些思想正是指导现代企业改变现在的经验管理观念，实现可持续发展的精要。企业需从对内、对外两个层面思考自身问题，运用包容性思想合理地处理这些问题，以达到企业内部、企业与社会的包容性增长与和谐共享增长。
　　关键词：包容性增长 平等发展 企业发展
　　引言
　　2007年，亚洲开发银行在一份亚洲发展展望报告中提出“包容性增长”（Inclusive Growth）理论，这也是包容性增长理论的雏形。之后，中共中央总书记胡锦涛多次在大型国际会议上提到此理论。包容性增长的愿景是希望经济增长带来的益处能够公平合理地被分享，协调发展经济社会，希望利用包容性增长的思想将社会中存在的分配不均、贫富差距拉大、资源浪费、环境污染等各种问题很好地解决。其中也整合了可持续发展、和谐发展的理念（陆岷峰、张惠，2010）。
　　包容性增长包括以下要素：全球成果让更多的人享用；保护弱势群体；强化建设中小企业和个人能力；经济增长中寻求平衡点；投资于贸易的平等自由化；构建和谐社会；缩小收入分配差距。包容性增长无处不渗透着公平、平等的涵义（王冬梅，2010），其中有可衡量的标准，但是更多的是一些无形的因素。
　　虽然包容性增长隶属宏观层面的概念，其目的是指导经济社会的发展，但是企业作为社会中的一个基本元素，又是国家经济增长不可或缺的一个主力推动体，包容性增长的内涵引申为指导现代企业合理发展的一个重要思想（张国献，2011）。
　　企业对内的包容性增长
　　在“人力资本论”中，著名经济学家舒尔茨提出：“在企业的发展过程当中，企业员工发挥的支柱作用远远超过了自然资本和物质资本”。各企业在竞争中想立于不败之地的唯一优势是组织自身的独特竞争力，而这种独特的竞争力要求很难被复制，即每个企业拥有自身独有的“核心竞争力”。要想拥有这种竞争力，必须是企业的员工共同合力创造。以往的企业以劳动密集型为主，其主要竞争优势在于廉价的劳动力，但是随着社会的发展，劳动力成本在持续地增加，给企业带来了很大的负担，现代企业向技术密集型和知识管理型企业发展势在必行，企业在加大科技创新的同时，注重人力资源的管理，真正做好“以人为本”的承诺才是转型的必要手段。所以企业要实现包容性增长，首先要处理好企业与其员工之间的包容关系。
　　现代企业发展中，追求价值最大化和管理效率的观念明显占据主位，而对于如何发挥员工的创造性价值和怎样分享企业拥有的价值都缺乏思考，当这种观念持续存在于企业时，企业与员工之间的包容性增长也不复存在。为了实现企业与其员工的包容性增长，有效地贯彻以人为本的思想，企业需要关注在职、退休的每一位员工、处理好雇主与雇员关系、帮助员工解决工作和生活中存在的困难，这样企业员工的幸福指数才会得到提升（张瑶，2010）；在企业的管理中，被员工认同的企业文化是关键，其次是提升人力资源管理者的素质，促进企业内部管理机制合理落实并和谐发展，尽最大的努力做到共享情报信息，争取做到全体企业员工不仅了解本部门的状况，而且大致了解其他部门的情况，力求提高职工在工作方面的参与意识；企业经济得到增长的同时，通过共享机制的创立，让企业的每个人都能够与企业互动，参与企业并且分享企业的发展成果，以求企业增长与员工增长同步；建立雇主雇员双方之间互动沟通、全面协调、公平正义、和睦相处的和谐劳动关系。
　　企业对外的包容性增长
　　企业对外的包容包括企业对企业的包容、企业对社会的包容、企业对自然环境的包容。
　　（一）企业对企业的包容
　　与企业有关的主体包括供应商、其他各类合作伙伴以及竞争者。
　　企业与供应商之间存在着两种关系：一种是传统竞争关系，这种关系下双方的交流较少，而且双方的关系稳定性很差，这种关系在现在企业发展过程中阻力将会很大，很难保持；还有一种就是合作伙伴关系，此种关系要求企业与其供应商之间能够共享信息，在机会面前处于平等地位，这样才能让双方最大程度地参与各种存在的情况，合作伙伴关系追求互惠共赢，因为这种关系能够节约交易成本，提高交易效率（韩小丽、王玖河，2010）。这种方法需要建立企业与供应商之间的信息共享机制，保证双方能够诚信对待对方。
　　企业与其上下游合作企业之间目前存在着较为严重的问题，大部分企业为了降低自身的成本，选择将成本转移给上下游企业承担，这是一种损人利己的行为，是一种对上下游企业不负责任的商业行为，这样做可能会出现短期的利润，但是从长期来看，很难维持双方之间的合作关系，而不利于企业之间的包容性增长。为了解决此问题，双方可以通过确立战略合作伙伴关系，在资源、技术、人力、财力等各方面实现互补互用，双方地位平等的情况下进行合作、取他所长补己所短、互惠互利，这样才能最优化地配置双方的资源，不仅可以实现供应链增值还能使成本得以下降。最终追求的结果是公平增长，双方共享增长成果。
　　企业与竞争对手之间的关系惟妙惟肖，让人很难把握。企业发展中是无法避开竞争对手的，从另一个方面讲，企业发展需要竞争对手，竞争对手给企业发展提供了一个对企业来说必不可少的因素—危机感。竞争对手的强力存在是企业不断进步的动力源泉。然而现代企业发展过程中，这种竞争关系常常偏离正常的轨道。相互造谣、诽谤等不正当的行为经常出现，其唯一的结果就是两败俱伤。这些行为都不利于企业间的包容性增长。
　　海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过，“真正的市场竞争是没有竞争”，其包含的涵义即将竞争对手视为伙伴，双方平等的条件下互相督促进步。市场竞争中要想经营好企业，不可少的是一种竞争精神，竞争必须是以公平、合理为前提，良好的市场秩序需要被建立并维持，双方共同的经济增长才是正道。包容性增长中的“包容”可理解为 “兼容并蓄”，进一步可引申为“融合”、“协调”之意，提倡互惠互利、反对排斥独享。在现代社会主义市场经济环境下，企业与竞争对手之间需要的是更多的协调与融合，各企业之间应该在相互协调的基础上开展合理的竞争，消除排斥竞争对手的思想，更好地与自己的竞争对手合作，以达到双方共同增长、和谐增长，大家共同分享市场，如果只是追求一家独大，那么最好的结果也只是短期兴隆，很难实现持续增长。所以单纯的竞争永远没有创造共赢为企业创造的价值多。