浅析工业企业成本控制 工业企业成本控制

　　摘要:企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。
　　关键词:工业企业 成本控制 财务管理
　　成本控制是企业在其生产经营过程中根据预期成本目标，对企业的成本费用等各种耗费进行的计算、监督和纠正的管理过程，其目的是保证企业更好地实现目标成本。在激烈的竞争环境下，成本控制是企业长足发展的基础，更成为企业提升经济效益和核心竞争力的关键。
　　一、工业企业成本控制的必要性
　　成本控制是工业企业管理的重要内容，是企业生存发展的重要基础，具体表现在：
　　(一)成本控制是企业利润最大化的有力保证
　　成本是企业利润最主要的两大影响因素之一，严格的成本控制可以帮助企业在同等收入条件下获取最大经济利益，能保证企业的利润最大化。企业利润的增加可以通过销售价格的提升、成本费用的控制以及创新产品等方式来实现，只有成本控制的目标和措施由企业自身控制，因此通过成本控制促进企业利润增长最易掌控。
　　(二)成本控制实现股东利益和企业创新的需要
　　随着改革开放的深入，我国工业企业面临着更多具有先进生产水平的外来企业的竞争压力，企业要想不断发展壮大，必须通过优良的成本控制来获取更多的资金利益，在保证股东权益的同时有更多的剩余资金投入企业的技术产品创新领域。
　　(三)成本控制是企业获得竞争优势的重要手段
　　工业企业能够做到有效的成本控制，便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞争优势。
　　二、工业企业成本控制的现状及问题
　　当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现为：
　　(一)成本控制意识薄弱
　　企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性，但是在一些工业企业中，由于管理层缺乏成本控制意识，只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上，造成企业大量资源浪费，导致成本居高不下，难以使企业实现与投资相匹配的利润最大化。
　　(二)成本控制范围不全面
　　成本控制包含的内容非常丰富，覆盖企业生产经营的全过程和各个环节。然而一些工业企业片面认为企业的成本控制就是生产成本中的制造成本控制，忽视了企业的筹资成本、采购成本等的控制。同时，企业大多从产品的生产成本方面进行要求和控制，对新产品的开发研究、融资成本以及高级技术人员利用成本等方面的控制则相对缺乏，在控制内容上僵化单一、不全面。
　　(三)成本控制体系不够健全
　　我国的工业企业在其成本控制过程中大多是实行一些有针对性的部分控制，企业本身并未建立完善的成本控制体系，不能真正从企业内部有系统地进行成本控制，同时企业内部还存在宏观成本控制机制不完善、检测不力等问题，严重阻碍成本控制作用发挥。
　　(四)成本控制执行力度不够
　　成本控制的观念以及实施过程都需要完善的责任制度来进行监督，通过制度对企业各部门和各环节的成本控制进行细化和责任化。但是在成本控制的实施执行过程中，仍存在执行力度不到位的情况，相关责任人并未达到对应成本控制目标，责任推诿情况时有发生。
　　(五)成本控制方法不科学
　　我国工业企业在成本控制过程中存在方式不合理和方法落后等情况。一方面，一些工业企业过度关注企业短期效益，采取静态固定的成本控制方式，忽视了动态周期成本的控制，严重阻碍企业的长远发展；另一方面，一些工业企业缺乏系统的成本控制方法和体系。同时，我国工业企业在成本控制中过度依赖单一的成本会计系统，只片面追求成本控制的结果，并未充分利用成本控制来深入反映企业生产经营过程，从而为管理决策者提供有利的指导信息，影响企业整体经营策略的制定。
　　三、加强工业企业成本控制的措施建议
　　为了改变工业企业成本现状，提高企业经济效益，加强工业企业成本控制主要可以从以下几方面入手：
　　(一)树立领导成本控制理念
　　在市场经济下，企业领导应树立成本的管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用等方面。其次，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。最后，企业管理重心应由内转向外，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本成为关键，如相关成本、机会成本、未来成本等。
　　(二)强化成本控制理念
　　正确的经营理念能指导企业向着健康的方向快速发展，工业企业应该强化包含所有员工在内的成本控制理念，对企业员工进行成本控制思想训练，让成本控制理念渗透到各部门各员工内心，并引导他们自觉执行控制措施，完成成本控制目标。在具体企业成本管理工作中，领导要多树立成本效益管理观念和多动因理论的成本管理观念，通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进工业企业的成本控制。但是在现在工业企业人力资源紧缺的情况下，进行人力资源的培育机制，建立一大批具有国际水准的员工是进行成本控制的前提和核心。我们要提高员工素质水平，使得我国工业企业在基于新的成本管理观念进行成本控制的同时，建立起可以具有成本控制理念员工队伍，从而同时实现高水平的员工队伍和成本控制双重目标。
　　(三)健全成本控制体系
　　优良的成本控制工作需要健全的制度体系进行指导，企业要建立与本单位相适应的成本控制组织架构，建立以成本控制为核心的控制制度，落实成本控制责任制度，以成本控制的利益最大化为核心工作进行企业的经营管理工作。
　　(四)强化执行力度和细化奖惩机制
　　完善的成本控制制度需要强大的执行力来实施，执行力的高低和好坏直接影响到成本控制的最终实施结果，工业企业的成本控制环节相对复杂，就要求各部门和各环节都必须按照要求来执行；另外，企业可以细化奖惩机制，根据成本控制目标完成情况对相关责任部门和责任人进行必要的奖励和处罚，让成本控制工作与员工利益挂钩，促进其执行。
　　(五)拓展控制范围
　　企业要尽力拓展成本控制范围，所有可能涉及企业资产消耗的环节和影响企业长远发展的内容都必须纳入成本控制范畴，特别是一些研发成本和预先成本企业。
　　(六)优化成本控制方法
　　企业还需要优化成本控制方式，引进先进成本分析理论的同时，充分结合人力和计算机实施多元化控制策略。另外，工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。
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