输电线路创新【输电线路管理的创新和应用】

　　【摘 要】输电线路的管理工作应当在稳定线路安全运行的同时做到以人为本，提升组织领导，对设备的安装、验收、运行、检修等强化管理，积极寻求发展创新的控制管理手段，提升输电管理公司的社会效益和经济效益。
　　【关键词】输电线路；管理；创新
　　输电线管理的首要条件就是要打造坚实的电网，为输电线路的运行提供优质的保障。输电线路的管理工作应当在稳定线路安全运行的同时做到以人为本，提升组织领导，对设备的安装、验收、运行、检修等强化管理，积极寻求发展创新的控制管理手段，提升输电管理公司的社会效益和经济效益。
　　1 输电线路管理工作
　　1.1 输电线路管理工作概述
　　管理包含了电力设备的设计、选择、安装、调试、验收、运行过程中的维护、检修等过程。这些过程需要多个专业部门和单位的协调合作，主要包括设计、基建、生技、物资、保卫、运行、检修、调度等部门和单位。
　　1.2 输电线路管理工作组织结构
　　输电线路的管理组织机构是由管理生产的副总经理进行直接管理的。包括安监部、调度所、生技部等部门，并管理相关工作。在生产方面，包括工区线路检修班、施工单位以及调度所，它们主要负责对线路运行的检修，调度，施工等。
　　2 管理工作的主要创新做法及应用
　　要进行输电线路管理工作的创新，重点在于对设备安装、验收、运行以及检修等工作的狠抓落实，另外对绩效评价也需要重点关注，这样才能够在实践中取得良好的效果。
　　2.1 设备安装
　　对于设备的安装，首先要在施工过程中做好监督工作。在这个过程中，要把监理应当具有的作用充分发挥出来，对输电线路的杆塔等关键设施的建设采取旁站监督，另外，为了促进监理工作的有效开展和监理工作的质量，还应当定期对监理的工作进行检查，以防监理工作不到位，为工程埋下不良后患。对于安全监督工作，施工过程中应当配备专职的安全监督人员，及时排查工作过程中存在的安全隐患，并进行安全到位的监督，同时协助工作人员解决相关的安全技术问题。其次，运行单位应当提前介入到设备的安装管理过程。在施工安装的过程中，运行单位就应当安排工作人员参与到施工过程中，这样，在设备运行之前，运行单位就能够对设备的性能参数做到心中有数，不仅能够有效的加大对施工的工作监督力度，而且对于施工过程中的不合理之处进行及时的处理，对线路的具体走向和线路周边环境也能有更深入的认识和把握。这样在设备验收的时候提供技术支持，为设备验收之后的良好运行奠定坚实的基础。第三，不能忽视民事协调工作。在线路施工的过程中，工作人员就需要结合国家有关电力的相关政策做好宣传工作，为了不为当地居民带来损失，或者减少损失，应当及时通知当地居民做好沟通工作，争取当地居民的配合，实现文明施工，以提高施工的进度。同时对于难以避免的民事纠纷，还应当与各级民事部门联系，争取当地部门的积极配合，协助解决。最后，积极发挥施工协调会的作用。施工的过程中，应当定期召开施工协调会，对施工的进度，施工中存在的困难、问题进行讨论，群策群力，协调解决。
　　2.2 设备验收
　　首先是做好组织验收工作。例如由专业技术人员在验收的前半个月根据工程的具体情况，制定《验收启动方案》，然后根据方案，选择组织人员，明确验收内容，规范验收程序和验收技术要求，并准备好验收的设备。同时对于启动方案还需要到生产会议上进行仔细的探讨，这样才能做到在验收的时候保证验收工作的质量，速度以及全面性。其次，做好验收闭环管理工作。在验收过程中，发现问题之后，生产技术部门应当集中下发发现的缺陷清单，并要求施工管理部门做好督促工作，要求施工单位限期整改，然后再由生产技术部门进行复检，最终保证所有的缺陷都已经清除。最后，各部门应当通力配合，加强协调。在施工过程中碰到问题，施工部门应当与管理部门，运行部门及时进行沟通，通过各部门的全面协调，将问题解决。
　　2.3 设备运行
　　设备的运行，首先应当重视线路的评比和考核。设备运行之后，输电线路的管理单位应当时常进行线路评比活动，通过评比，决定对相关管理部门的奖惩，这样既可以充分调动工作人员的积极性，又能够有效提升线路的维护和管理工作的质量。另外，线路运行单位的领导和技术工程师应当不定期进行巡视，督查相关工作的到位情况。其次，进行科学的巡视管理。例如，根据线路的不同地理位置，季节特点，天气影响等情况，确定科学合理的巡视时间表和周期以及需要重点巡视的地方。对于需要重点巡视的地段，还应当安排专门人员进行管辖和巡视，签订维护责任状，落实日常维护责任。第三，对于破坏设备的行为要大力整治，比如管理单位与地方公安机关共同成立“电力执法大队”等，联手打击破坏电力设施行为。第四，做好人员培训工作，对于新采用的技术和设备，要做好对工作人员的培训工作，使得员工有效利用新的设别和技术，提高员工的综合素质。
　　2.4 设备检修
　　首先，严肃计划工作，严格按照检修计划进行检修，生产部门、管理部门的主要领导要对检修计划进行审核，保证检修计划的正确性。其次，对检修计划采取定额管理的措施，在输电线路的管理过程中，对检修工作作出一定的定额规定，比如停电时间设置具体的实践规定，对超出了的实践部分则要求相关管理部门作出合理解释，若没有合理解释的，则要求其承担相应的责任，比如在绩效考核过程中，给出一定的惩罚。
　　2.5 绩效评价
　　绩效评价主要的目的就是将输电线路管理工作中，各种指标的认为影响因素降低到最低，使各指标靠近最佳值，要突出“超前管理，预防为主”的专业管理思想。比如将输电事故次数，线路的非计划停运等的次数都定位0，要求全年实现零事故、零停运，否则就应当受到考核。
　　输电线路管理工作的创新和应用需要企业在现实工作中积极探索和发现，并且根据不同的市场形势，实时调整战略目标，并在整个输电线路的整个运行管理过程中开展创新管理和应用工作，提升企业的管理能力。
　　参考文献
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　　[2]张伟. 输电线路运行检修管理模式的探讨[J]. 供电企业管理, 2005,(05) .