【双阳联社顺利完成机关部室整合与人员竞聘工作】 联社副主任竞聘演讲稿

　　为贯彻落实省联社半年工作会议精神，优化部室结构、转变经营管理模式，实现集约化、专业化、扁平化管理，提高工作效率，推动业务经营发展，按照省联社的工作部署，双阳联社按照《吉林省农村信用社联合社关于进一步加强县级行社总部领导班子、机构设置和员工队伍建设的指导意见》要求，积极推进部室整合与人员竞争上岗工作。
　　一是科学制定方案。8月初，制定了《长春市双阳区农村信用合作联社部室和人员岗位整合实施方案》，下发各部室和基层单位进行多次讨论，在广泛征求干部员工意见的基础上，对竞聘方案进行了反复修改，经双阳联社职工代表大会表决通过后正式组织实施。二是稳步推进。竞聘工作共分三个阶段进行。第一阶段，竞聘部室总经理和中心主任。参加考试32人，经过笔试、民主测评、公示三个步骤，聘用18人，其中：部室总经理12人，中心主任6人。第二阶段，竞聘部室人员。参加考试76人，经过笔试、民主测评、公示三个步骤，聘用23人。第三阶段，竞聘核算中心和事后监督中心工作人员。参加考试32人，经过笔试、面试、公示三个步骤，聘用16人。三是阳光操作。竞聘工作从组织报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、公示各个环节公开透明，阳光操作。在报名资格审查环节，按照竞聘方案的条件严格把关，坚决执行近亲回避制度，共回避6人次。在笔试、面试和民主测评环节，实行当场阅卷、当场公布笔试成绩和民主测评分数，当场宣布竞聘结果。在民主测评环节，联社党委成员发扬民主，与其他参加测评人员一样，只具有普通一票的权利。四是全程监督。为保证竞聘的公开、公平、公正，由监事长、稽核督导员、稽核审计部5名工作人员、经职工代表大会选举产生的4名职工代表，监督竞聘的全过程。双阳联社请市办2名同志到吉林教育印刷厂封闭出题。在考试、评卷和民主测评现场全程设置了录像设备，保证了竞聘工作公开透明，提高了竞聘工作的公信度，赢得了广大干部员工的认可。五是优化组合。按照择优录用、人尽其才、才尽其用的基本要求，结合年龄结构、专业特长、知识结构等合理配备部室人员，优先聘用大学生员工。部室经理调整面达到100%。有5名信用社主任和1名副主任定聘为中层干部。对部室工作人员实行双向选择，即部室负责人和工作人员采取双向选择的方式确定人员。有23名同志选择上岗，2人落聘。对竞聘上岗的人员，实行三个月的试用期，对考核不合格的将进行调整。对落聘人员坚持以人为本，理事长和主任亲自与其谈话，积极做好思想政治工作，并安排到合适的岗位，体现了集体的温暖。六是理顺职能，双阳联社领导班子已配齐，理事长、主任、监事长分设，还有各位副主任，班子成员6人，法人治理结构得到完善。按照省联社规定的履职指引，重新进行了分工。同时成立了薪酬管理委员会、风险管理委员会、贷款审批委员会、财务管理委员会和大宗物品采购委员会，制定了各委员会的议事规则，各项工作更加清晰。
　　通过此次竞聘，成立了12个部室、6个中心、1个护卫队。机关人员较竞聘前减少8人，原机关有8人落聘。实现了前、中、后台岗位分设，实现了业务“大集中”，即营销大集中、核算大集中、贷款管理大集中、库款大集中，风险管控能力得到增强。机关部室、中心从年龄结构、知识结构、大学生占比都得到了优化，平均年龄36岁，大专以上学历38人，全日制大学生员工16人（占比 23.7 %）。目前，各部室工作热情高涨，学习氛围浓厚，业务水平明显提高，得到了全辖认可。
　　双阳联社此次部室整合和人员竞聘是历年来调整面最大、干部积极性最高、职工评价最好的一次，是一次成功的竞聘。