【欧洲ＩＴ企业的竞争力何在】 欧盟发布欧洲竞争力报告2018

　　欧洲完善的社会福利体系让全球许多国家的人民羡慕不已，然而，高昂的劳动力成本和过分完善的劳工保护制度，目前开始显现弊端，已经严重影响欧洲企业的发展，甚至严重制约了面对全球一体化激烈竞争的市场、需要高效率运作的IT企业的竞争力。
　　
　　明基德国手机子公司的启示
　　
　　最惨痛的案例莫过于明基收购德国西门子手机部门的事件。明基是在2005年10月宣布与西门子的手机部门正式合并，西门子为明基 “迎娶”其连续３个季度亏损的手机部门，提供了2.5亿欧元等值现金及服务的“陪嫁”。不过，看似合算的买卖最终证明是亏本的，一年过后，明基的手机部门亏损超过８亿欧元，最后以申请破产为结局。虽然业内许多专家、媒体分析了该并购案失败的多种原因，但最直接的原因，摸过于高昂的劳动力成本和过分完善的劳工保护制度，拖跨了这家新兴的公司。
　　一般公司合并后首先面临着人员的重新安置问题。在欧洲，这种成本究竟有多大？
　　德国法律规定，一个员工在被公司辞退时，会获得一年半到两年的赔偿期，赔偿期内每个月的工资是原有工资的60%~70%，不需要负担高昂的税款。这意味着，每裁掉一个员工，公司将负担几万欧元甚至十几万欧元的成本，相当于几十万元人民币到一百多万元人民币的代价。不仅如此，企业在裁员方面并没有绝对的主权，企业必须将裁员名单上报德国政府，政府将对被裁人员的家庭背景进行深入分析，并进行严格限制，其中包括很多苛刻的条件，比如，对是家庭经济支柱的人员不能裁减，对超过一定年龄的人员不能裁减……这虽然保护了员工的利益，但对企业而言，往往是年轻有为、没有家庭负担的人首先被裁掉，而那些缺乏创造性的老家伙们知道公司不能裁掉自己，则有新的高招对付公司……这，企业还有什么竞争力？
　　据悉，明基西门子子公司当初裁员时，首先提出了希望员工自己申请离职的计划，这样可以拿到补偿金。许多年轻有为的人知道最终自己可能被裁员，干脆主动申请离职，拿到了几万欧元的补偿金；而许多狡猾的老家伙们采取了观望等待的态度，以为公司也会像其他德国公司一样给他们交代。不过这次他们失算了，来自中国台湾的明基董事长李耀一核算成本，干脆直接申请破产，他们分文未得，最终只能来一套静坐游行示威，但已回天乏力了。
　　
　　诺西面临的威胁
　　
　　现在，轮到了诺基亚西门子公司。这家在4月1日正式运营的通信设备公司目前也正面临着同样高昂的人力补偿成本问题。在德国本部，许多想独自创业的年轻人正想借此机会离开公司，这样可以拿到高昂的补偿，而许多老家伙们则在坐以等待。
　　好在诺西从明基西门子的前车之鉴中学聪明了，也许同样是欧洲文化背景的诺基亚公司早已经将这些法律问题考虑在内，诺西没有提出员工主动离职将获得补偿的政策，相反，对那些公司需要的年轻员工则尽量争取留在公司内，而对那些不好处理的老员工，则尽量在公司内部消化。这次轮到一些年轻人失望了。
　　尽管有这些借鉴，但仅德国西门子公司网络通信事业部就有几千人，不裁员是不可能的，如何顺利实施裁员计划，是诺西面临的艰难考验，最终，诺西将付出昂贵的金钱代价，希望诺西能够撑得住。
　　可谓墙内损失墙外补，移师中国是每个德国公司的选择，诺西也不例外，用同样的成本在德国只能得到一个优秀人才，而在中国可以获得3个优秀人才，3个人的创造力绝对高于1个人，这笔账谁都会算。更何况，诺西这家排名世界第三的通信设备厂商正在虎视眈眈地觊觎中国巨大的3G市场蛋糕呢。
　　欧洲已经逐渐步入中年，许多爱思考的人担心它的前途，但对中国而言，也许正是它崛起的大好机会。