【浅谈油气管道建设过程的施工管理】油气管道

　　【摘 要】进入到新世纪以来，伴随着我国市场经济经济水平快速的提升，我国油气管道的建设工作也得到了飞速的发展，在日益激烈的竞争环境下，施工单位想要能够真正的提高信誉和树立形象，并且获得一定的经济效益和社会效益，对油气管道工程的施工工作做好管理工作是至关重要的方法。工程项目管理的核心工作就是对工程施工现场实施科学的管理工作。本文便对油气管道建设过程中施工现场的管理以及油气管理建设过程中施工质量的管理两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了油气管道建设过程的施工管理的工作。
　　【关键词】油气管理工程;施工过程;现场管理和质量管理
　　第一，油气管道建设过程中的施工现场的管理
　　(一)施工准备阶段的技术准备工作。在油气管道工程的施工过程中，不同的施工环节和施工工艺，施工时使用的施工材料和施工工艺都是各不相同的，在输油气管道的安装工程中尤其明显。因此在施工的准备阶段，做好技术准备工作是很关键的，做好施工中的每个环节和每个工序的组织计划工作，对施工过程可能涉及到的每个细节和因素都要做好准备的工作，另外根据施工工程的不同的特点，不同的施工工艺方法也应做好充足的准备的工作。
　　(二)制定科学的施工现场的管理制度。①项目组的领导应不断的激励员工。项目组的领导应从一线的施工人员最关心的奖金分配政策入手，做好对员工的激励工作，打破传统的大锅饭的分配方式，实施按劳分配的原则，将员工个人的待遇与员工施工时的施工质量和施工效率联系起来。②实施公平竞争的机制。根据“公平、公开、公正”的原则，对员工实行竞争上岗的制度。这样不仅仅能够充分激发一线施工员工的工作热情，还能够提高施工人员进行施工生产的主动性和积极性，促进施工生产，同时还能够提高施工单位的作风转变的进度，有效的提高了施工生产的效率。③施工时还应当实行严格的奖惩的制度。实行奖惩制度能够保证各项的施工规章制度切实的产生效应，同时也能使施工员工施工生产时更加的积极和主动，有效降低施工质量事故的产生的概率。④加强监理单位的监管的力度。为了达成真正的提高施工质量，加快施工进度并且保证施工单位获得一定的经济效益和社会效率这一目标，工程项目的监理单位必须发挥自身的监理作用并监理完善的管理监督的制度。
　　(三)合理配置资源，杜绝浪费现象的发生。为了顺利的完成项目工程的施工任务，保证施工现场的生产在不浪费资源的情况下的有序进行，施工单位获取最大化的经济效益，合理的配置施工资源是十分有效的管理办法。施工过程中对人力和物力资源的需求不是固定，而是总是在随时变化的，因此在配置施工资源时应尽量的找到平衡点。物料的进场计划和人力的进场计划应根据工程的进度进行编制，材料的使用上应根据实际的使用情况进行限额放料，原材料的出库和入库的工作应设置专人进行管理，从而保证原材料是在合理统筹规划的情况下所使用的，在施工的过程中，如果能过做到施工资源的合理配置，就能够很好的堵截资源浪费现象的发生，从而解决工程项目的施工成本，为施工单位带来更多的经济效益。
　　第二，油气管道建设过程中的施工质量管理工作
　　施工现场项目管理工作中最重要的工作就是施工质量的管理工作，施工的质量是施工单位的生命，也是施工单位能够在激烈竞争的氛围下立足的前提，施工的质量也是一个工程项目可以转化成为物质成果的最关键的因素。油气管道工程的施工质量管理工作就是指确保管线下沟、清管试压、防腐补口、管沟回填、电检补伤、地貌恢复等分项施工工程符合相关的设计文件、质量评定标准的要求和规定。
　　(一)把好施工原材料的质量关，确保施工质量。项目工程能够在工期规定的时间内完成施工的前提条件就是材料的顺利供应，同时原材料的供应也是能够控制工期进度和成本造价的重要保证，因此材料的质量控制工作是确保工程施工质量的重要环节，材料的质量控制工作应注意以下三个方面的工作：①施工单位首先应评估材料供应商的质量保证的能力，建立材料供应商的完整的供应档案并按规定对其进行招标的工作。②完善施工原材料储存和运输的管理制度，保证原材料不能够损伤和变质，从而保证原材料进入到施工现场时是可靠的、安全的。③材料的质量验收工作也是很重要的，质量检验不过关的和已经超过保质期的材料都是不能够使用的，施工过程中所使用的材料都应该做好三防控制的工作，确保材料、构件和成品的质量都是符合质量标准的。
　　(二)合理配置机械设备，充分发挥机械的效能。在使用施工中的机械设备时，施工单位在配置机械设备时，必须根据施工的工艺方法、结构的性能、机械设备的即时的状态、施工现场的天气条件等因素合理的配置设备，这样才能充分发挥机械设备的功能。同时应针对机械设备制定对其保管、检测、养护过程的规定，相关人员必须严格执行规定，确保机械设备时刻都是处在良好的状态中的。
　　(三)严格的遵守检验的制度。在当前市场经济的大条件下，管道工程行业不仅仅在追求经济上的效益，同时也十分重视工期的进度，因此只有重视施工质量管理的工作，从最基本的因素抓起，才能保证工程的质量和进度。当施工中进行到工序的交接工作的结点时，施工人员首先应进行自检的工作，自检后再由施工项目组的质检人员、技术人员、施工人员进行互检和交接检验的工作。在此过程中，监理单位的监理人员应进行全方位的跟踪、检查和监督的工作。明确基层质量管理人员的责任，培养其对质量管理工作的认识，明确施工中质量管理工作的重要性，正确处理施工进度和质量的关系，才能真正的保证工程的施工质量。
　　(四)提高质量管理人员的工作水平。对于基层的施工质量管理的相关人员，仅仅培养其专业的技术技能是不够的，还应当提高其组织管理的能力和协调工作的能力，时刻保持其对工程质量的责任意识。保证一个项目工程施工质量的关键因素就是提高基层质量管理人员的技能和素质。基层质量管理工作人员自身应该善于学习，不断的吸取新的知识和技能，提高组织管理和协调工作的水平，做好工程施工质量保证的第一关的工作。
　　(五)编制施工方案，做好测量的记录工作。在施工的过程中，当出现技术措施或是施工方案的设计变更时，工程项目组的技术负责人和监理工程师提出变更的要求并且经过审批后，在变更实施之前应及时的做好技术交底的工作，开工之前应进行现场的放样、测量、接桩等工作。其中水准点的测试结果、管道桩、测量控制方案的校核结果必须是经检查合格后方可进行施工的。施工中的起始桩、转角桩、百米桩、公里桩、工程测量控制桩、管线水准点在施工过程中都是严禁擅自移动的，必须有专人进行妥善的保管。对于标线标高、管道轴线等关键的部位必须是由专业人员进行测量的，按规定填写相关的测量记录等文件，质检员对其进行检查，技术负责人对其进行复核，监理人员签字确认，从而确保施工中测量工作的质量。
　　通过以上的论述，我们对油气管道建设过程中的施工现场的管理以及油气管道建设过程中的施工质量管理工作两个方面的内容进行了详细的分析。油气管道工程项目管理控制工作中最重要的环节就是施工的管理工作，做好项目施工管理的工作，不但能够为施工单位和建设单位创造最大化的经济效益，而且也能够真正的提高施工单位的质量管理水平，保证工程的施工质量，为社会创造出更多的精品的工程，保证管道工程行业的健康发展。
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