供电企业的文化模式之我见:企业改革之我见

　　摘 要:本文根据当前供电企业行业特点,以理论联系实际,把企业文化模式分成三种:一是“地方特色型”企业文化;二是“行业特色型”企业文化;三是“开放参与型”企业文化。　　关键词:供电企业 文化模式
　　中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0165-01
　　有人从企业文化的功用角度,把企业文化比作河的两岸,把企业行为比作岸中之清流,水流愈急愈长,堤防就愈巩固,企业发展也就愈稳固。也有人把企业文化比作企业的一种无形产品,认为这种无形产品完全可以抗衡其有形产品的地位,两种产品的关系是相辅相成的,忽视了任何一个方面,都不利于企业的健康发展。这都说明了企业文化在企业发展与改革中的重要性。当今世界对企业文化建设的重视程度是前所未有的。企业文化层次上的管理是企业管理的至上境界,建设有特色的企业文化是企业适应我国市场经济发展的需要,也是参与世界经济一体化的必然要求。根据当前供电企业行业特点,我认为有以下几种企业文化模式可供参考。
　　1 “地方特色型”企业文化
　　“地方特色型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土,朴实无华,富有强烈而鲜明的民俗色彩。企业的经营活动离不开地方文化的影响,因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。
　　“地方特色型”企业文化建设的关键在于认识和理解地方文化对企业文化的作用,并能够进一步从中汲取文化营养,通过提炼、培育、整合来形成具有本企业特点的企业文化。
　　我们公司地处鲁西南平原,是苏鲁豫皖四省交界处,自古被称为牡丹之乡、武术之乡、书画之乡、戏曲之乡。长期以来,在这个地区培育并发展起来的具有坦荡、豪放、热情兼具保守成分的文化特色在当地文化的各个方面均有不同程度的体现。我公司企业文化的建设与发展和当地这一特殊的地理环境有着千丝万缕的联系。企业文化中浓郁的地方特色来源于以下几个方面的因素:员工来自本士、长期生活于此地,客户以电网为纽带集中于本区域,员工与客户相濡以沫并长期融合,企业的生产经营活动带有典型的地方特色,企业员工的内心也深深地保留着地方文化的印记。因此,我们公司重视企业文化建设的地方文化影响,使企业文化在这一基础上不断地提炼和升华,并得以不断提高和发展。有大量职工对流行于本地的戏曲、书画、武术、牡丹有着深刻的体验和精到的研究,许多职工在他们的生活、学习、人际交往中处处体现着这些特色,不少职工退休后潜心于这方面的研究。我们企业正是抓住这一特色和特点,利用一年一度的文化节,组织举办职工书画展、戏曲、武术擂台赛等,能够一次次引起职工共鸣,得到了广大职工的热情参与,促进了企业文化的快速发展并形成了本企业的特色。
　　2 “行业特色型”企业文化
　　电力企业具有鲜明的行业特色,电能作为一种特殊的商品,其产、供、销一体特性以及高参数、大电网的逐步形成赋于电力企业本身以“高科技”的形象。“科技型”企业文化成为供电企业文化的“行业特色”。
　　当今世界,科学技术以前所未有的速度快速发展,在供电企业中,无论是从设备的技术含量,还是运行维护的技术含量,无论是从电网的整体性能还是每一个具体环节上,都对企业职工的技术水平不断提出新的要求。广大电力职工在长期的职业生涯中培养成具有较高的技术水平、较强的独立工作能力、较强的合作精神、较强的吃苦耐劳品质。从而使企业文化也富有强烈的刻苦攻关、合作竞争的气息。无论是生产技术人员、经营服务人员,还是各类管理人员,他们的基本素质都较高,市场意识和竞争意识也较强,能够适时地进行自我调整。同时,他们敢于竞争,奋发向上,喜欢快节奏,高压力的工作环境,“客观,公正、科学、效益”是他们追求的目标。在企业文化建设上,我们公司正是把准这一脉搏,有针对性地开展工作,体现和发扬这这系列特点。一是在人员的使用上,采取竞争上岗、择优录用的方式,几年来,录用了几十位在普通岗位上工作的年轻同志到管理岗位或者领导岗位上来。二是在提高员工的技能上,经常性地开展各种科技攻关、技术比武、知识竞赛等活动,并用富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值,也充分地反映出广大职工的个人价值。
　　3 “开放参与型”企业文化
　　“开放参与型”企业文化就是要求企业营造一种民主和谐的管理氛围,让职工参与到企业管理中去,充分发挥员工的才智,调动其积极性,实行自我管理。
　　“民主”是“以人为本”的最高境界,是人类本质的最终体现和人类发展的永恒追求。企业管理也越来越要求民主化,开放、民主、参与型文化也是企业文化科学管理的最终目标。“开放参与型”企业文化建设的核心是放权管理,即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出,下属有较大自由度,企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。这种企业文化建设的关键要看企业领导者的民主和开放意识。这种类型的企业文化能够促进企业形成高度的团队精神,减少决策失误,保证企业持续平稳地发展。
　　我们公司在建设开放参与型的企业文化方面重点抓好两个方面的工作。一是实行司务公开,搞好民主监督。我们严格执行上级关于司务公开的规定,并制定本企业的实施办法,坚持职代会制度,企业重大决策必须由职代会研究决定,不搞一言堂,坚持采取职代会决议执行情况向职代会报告的形式,每年开展合理化建议活动,平均每年征集的合理化建议都接近千份,采纳率达到40%以上,为企业节约了大量资金,创造了可观的经济效益,也提高了职工参与企业管理的积极性,培养了职工的主人翁意识。二是经常开展群众性的文化体育活动。每年举办职工文化节,开展各种形式的文化活动,诸如体育比赛项目、书画摄影比赛、文艺演出等。我们科学设计各类活动的比例,使集体项目与个人项目合理搭配,即培养了职工的参与意识和竞争意识,又激发了他们的集体主义精神。
　　总之建设一种开放型的企业文化,吸引广大职工广泛参与是企业文化建设的生命力所在。
　　企业文化内涵丰富,外延广泛,没有所谓的统一模式可言,即使是在同一文化模式之下,也可以包含不同的内容。当前我国企业数量众多,成分复杂,规模不一,每个企业产生的历史根源也千差万别。因此,在建设企业文化时不要搞一刀切,更不要搞文化“拷贝”和简单“嫁接”。企业文化建设是一项工作量很大,费时很长的系统工程,需要企业内全体人员的共同努力,决不可抱有一蹴而就的心理。