我不是精英电视剧【何愿平：“我不是精英”】

　　见到何愿平之前，先听到的是他的声音。我比约定的时间早到了一会儿，在他隔壁办公室等候，他没有关门，可以清楚听到里面传来的谈话声，由于分贝较大，会认为是不是发生了争执，他的同事笑着说：“没事，何总就是这种风格。”
　　作为北京碧水源科技股份有限公司（以下简称碧水源）常务副总裁、财务负责人、董事会秘书，何愿平被称为“中国身价最高的CFO”，并连续3年被评选为“中国最有价值的董秘”。他讲话时带有明显的湘音，据说这种抑扬顿挫的语调和旧时楚地的方言一脉相承，只有用这种腔调才能读出《离骚》的韵味，而典型的楚人性格中就有屈原的固执和风骨，湖南人将此俗称“办蛮”。
　　何愿平的身上就有这股劲，有些明知不可为而为之的气势。他自认“草根”，喜欢具有草根精神的足球，40多岁了还坚持一周踢两场，“很多人都打高尔夫，认为那样就精英了，我就是不喜欢怎么办，学都没学过。” 他每次改变自己命运的方式也都是硬碰硬。从岳阳农村考到南京读大学，从山沟里的军工厂考到北京读研究生，凭的都是真本事。何愿平不相信投机取巧，他相信人生中的付出和成就是成正比的，从2005年到碧水源，他一直是第一个到办公室的人，早上7:00之前一定到岗。而在他背后支撑他如此努力的，是他的“志向”，在他看来，决定一个人成功与否的第一要素就是志向，心有多大舞台就有多大。
　　战略性
　　在北京西北角的上地开发区一带，高科技公司林立，百度、联想的总部大厦都在这一带。从这里继续往北，是更新建成的“生命科学园开发区”，由于建成时间不长，出租汽车司机也费了番周折才算找到位于其中的碧水源大厦。
　　2001年成立的碧水源，是一家水污染与水资源短缺问题解决方案提供商，目前在国内的水务和膜技术领域均保持第一，在与GE、西门子的PK中胜出。2010年碧水源在创业板上市，是该板块市值最高的公司之一，2011年净资产40亿元。
　　何愿平在公司中身兼多职，常务副总裁、CFO、董秘、创始股东。他很自信，称自己在企业中的角色是和国际上的CFO比较接近的一个。他认为一个被称为CFO的人，必须要做三件事：首先就是要把控企业发展的商业模式，也就是一个公司发展的战略，CFO必须是战略制定者之一。“一个企业的发展战略错了，以后做的事情全都会错。”二是要保证公司的资金，包括现金流的管理和投融资管理。第三才是财务管理，包括成本的控制、税务筹划，保证投资资产的低风险。何愿平强调对于一个CFO来说，前两项才是工作重点，如果大部分精力都用在具体的财务管理上，那只是传统意义上的财务总监。他将一个企业的发展比喻为“两个轮子”，一个轮子是产业，一个轮子是资本。企业要发展的好，两个轮子都要转起来，而在这个过程中，CFO的作用至关重要，对资本的了解自不必说，对产业，CFO同样要懂。何愿平说，碧水源这几年之所以能一直走在一条快速发展的通道上，最主要的原因就是没走什么弯路。
　　他2005年加盟碧水源时，虽然已经成立了4年，可还是一家很小的公司，也就20来人，年销售额几百万元。当时的何愿平在方正集团担任一家子公司的总经理，作为职业经理人算是挺成功的，尤其是在风险投资领域，已经小有名气，可他却并不满足，时不时地琢磨自己将来的方向，总觉得一直给人打工不是长久之计。从小他就心气很高，总和自己较劲，上学的时候，就总盯着班上的第一名，暗自下工夫。他想创业，希望能为自己做点什么事情，可又觉得自己还不够成熟，就琢磨着，如果能找到一拨创业的人，他能成为其中之一，那就最好不过了。正在他犹豫期盼的时候，机会来了，碧水源向他发出了邀请。他很快就决定辞职，他的家人和朋友都反对这个决定，能在方正这样的平台上做到子公司总经理并不容易，他的那家公司仅注册资金就有9千多万元，放弃了确实可惜。“我要改变自己，肯定是已经想好了的，我知道自己想干什么。”
　　促使他下决心的，还有他对碧水源创业团队的了解和信任，这帮人都是他原来在科技部的同事，尤其是董事长文总（碧水源董事长文剑平），还和他是湖南同乡，他了解他们的为人和能耐，相信和他们联手能成就一番事业。
　　如果要把人分类，何愿平属于那种胆大心细类型的，做决定很快，胆子很大，同时又心思缜密，把该想到的都想到了。加盟碧水源之前，他提出了两个要求：一是公司要有志向，要有把企业做大的决心，小打小闹就没意思了；二是他必须成为股东，为此他拿出了自己的一半身家，买下了碧水源9%的股份，成为创始股东之一，用他的话讲，这样以来，就把自己钉死在这里了，没有退路。后来碧水源上市后，股份稀释，他现在占超过5%的股份，是第三大股东。而也正是有了这样的身份，让他在公司的战略性发展上有了更大的话语权。
　　创新性
　　年近40的何愿平开始了自己的新生活，虽然拿着每月3千多元的工资，待遇没法和原先做职业经理人时相比，可却心存高远。他一再强调志向的重要性，一个人能走多远，主要是看有多大的追求，不然是不会努力的。
　　做风险投资出身的何愿平，深知资本的重要性，来碧水源半年后，他为公司融到了4千万元的风险投资。他说其实那个时候的碧水源并不缺钱，引进那笔投资的主要目的是为了给整个团队壮胆，“外面的人都愿意花这么多钱陪你玩，我们为什么还不努力，这就是这笔钱的作用，让人变得更有理想。”后来他们用其中的一部分钱买了块地，就是现在碧水源大厦的这块地。
　　何愿平并不讳言自己对碧水源发展的推动作用，而他所做过的事情都有一个共同点，就是创新性，他不喜欢重复别人做过的事情，而这正和碧水源强调创新的企业文化相切合。在碧水源有句话：一个人在公司有没有贡献，就是看他有没有创新性。正是因为这样的创新文化，在不知不觉间成就了何愿平这个半路出家的CFO。
　　何愿平是学工科出身，后来又在新西兰维多利亚大学学习金融，拥有工学、金融学双硕士学位，回国后在方正从事风险投资业务，后又成为下面子公司的总经理，虽然经历丰富，但就是没做过财务管理。
　　初到碧水源时，也没说让他管财务，“那时公司很小，财务也没什么管的，都外包出去了。”后来风险投资进来了，公司做大了，又有了上市的打算，这才把财务接管回来。和其他做技术和业务出身的同事相比，何愿平毕竟有些金融背景，当仁不让地成为CFO的最佳人选。不过他这个CFO做的不仅仅是财务管理方面的工作，还把相当一部分精力放在了业务开拓上，把控公司的商业模式、外地市场的开拓，都是他的职责范围，这几年他们发展的很快，投资了10多亿元在全国各地建合资公司。在财务管理上，他需要保证公司资产的安全性，要保障公司的现金流，此外还有审计、预算、融资、证券、法务等工作，工作量非常大。