[朱峰：在“寒冬期”创造可能]朱峰是哪期非诚勿扰

　　我们一般对“富二代”什么印象？桀骜不驯？豪车？表面看上去朱峰也这样，但从家族企业改革转型到扩张发展，创造这一切的人，也是朱峰。他的经历和实力又贴着“创二代”的标签。　　对目前的车市“寒冬”，他显得并不着急。他说要有一种“熬得住”精神，尽管在他口中，如果明年的情况再不好转，很多企业面临破产的危险，但朱峰依然不紧不慢地叼着烟卷，似乎胸有成竹。
　　“除了魄力，我和母亲性格几乎没有相同之处。”朱峰呵呵一笑。他的母亲耿惠是圈里有名“模范”企业家，不但家庭和谐，事业也蒸蒸日上，从摩托车转行做汽车销售，是公司能走向长远的关键。“这可是我的主意。”朱峰不忘提醒我们。
　　角色嬗变
　　朱峰一开始在母亲的企业中并不是主角，耿惠在商场上的成功给了朱峰很多可以借鉴的东西，但是他最初却没有选择接班企业。
　　17岁开始，他就到母亲的摩托车店里去做销售，业绩竟然还不错。朱峰说这大概就是天赋吧，“一个人的天赋是无法磨灭的，如果没有这个天赋，我不赞成下一代接班”。抱着这样的思想，他大学主修了经济管理，毕业后本应顺理成章地进入企业接班，他却选择了一个完全不相关的工作。
　　1997年毕业后，他首先到一家国企做行政工作，然后又去其他企业打工。他给老板修过马桶，擦过桌子，脏活累活他也抢着干。朱峰说：“如果没有毕业后打工的经历，对于一个连人情世故都不懂的小孩来说，进入家族企业很难想象会干出什么，因为在自己的公司里你永远长不大。当时我的想法就是先去看看外面的世界是什么样子。”
　　之后，当面临是否进入政府单位的抉择时，朱峰的思想是“宁当鸡头，不做凤尾”。“在政府单位一辈子可能都是个小职员，我做不来”。
　　2002年，他发觉母亲的企业如果再不转型，将面临破产的危险，就毅然辞去职务，回到母亲的企业。
　　摩托车禁止上路的规定以及市场大环境的变化，使得摩托车即将成为人们抛弃的对象，当时母亲的公司也在讨论转型，但迟迟没有结果。于是在朱峰的强烈建议下，耿惠听从儿子的意见，将企业转型为以汽车销售为主的公司。
　　在大方向确定之后，从国企回归家族企业的朱峰嬗变为企业的“主角”。他首先选定了当时容易被人们接受的吉利汽车为销售对象，成立了新汇通汽车销售有限公司。尽管如此，汽车的销售依然非常不理想。连年的亏损使得公司的整体业绩大幅下滑，朱峰依然非常坚定自己的选择。
　　朱峰很快找到问题的关键。“初出茅庐不了解行情，经营管理上出现很多纰漏，后来不懂就去学，去了很多企业学习别人的管理经验，看人家怎么做，回来后自己在企业实施。”朱峰说，通过管理改革，企业从内部走向了正规，销售量开始快速增加，在2004年，一个月的时间，企业实现盈利。2005年吉利开始推出自由舰车型，新汇通上万辆的销量在全国名列前茅。
　　这是朱峰回归家族企业后第一个硬仗，他“熬”住了最艰难的时刻。
　　由最初的坚持转型，到现在主营业务交由他打理，朱峰成为家族企业绝对的领军人物。
　　“寒冬期”冲刺
　　在与朱峰的谈话中，他不止一次提到“寒冬”。他始终有一种濒临悬崖边的危机感。他说如果今明两年熬不过去，企业有可能死掉。说这话时轻描淡写，但我们能感觉到他那种如芒在背的压力。“几百个员工在后面看着你呢，不前行就是死亡。”目前身处“寒冬期”的他，依然相信这只是暂时的低谷。
　　面对日益下降的销量，越来越难看的财务报表，朱峰尽管嘴上不在乎，也在采取很多措施准备在“寒冬期”冲刺。
　　他选择逆流而上。
　　今年，佳润汽车销售有限公司所代理的进口雷诺逆势在地市开了两家4S店铺。朱峰认为越是“寒冬期”越是考验团队的一年。“在行业内所有企业都不好过的时候，我们越是要往前走，第一是锻炼团队，第二这是逆势抄底。”
　　两家新开业的雷诺4S店，投资都在五六百万。朱峰自己归结为这是他这代人的魄力。母亲耿惠的支持给予了朱峰展现魄力的最好机会。
　　但进口雷诺毕竟属于中高端品牌，在行业整体情况不好的环境下，选择中高端冲击市场是不是有点冒险？朱峰表示并不担心，他相信河南市场对中国高端车的需求量是稳步上升的，“特别是地级市，增长很明显”。
　　佳润所代理的进口雷诺是河南省唯一一家，填补了雷诺在河南市场的空白。这也是朱峰对市场异常自信的原因。“全世界超过百年的汽车企业，只有雷诺和奔驰，河南市场竟然还没有雷诺，我们做了唯一，我一点也不担心销量。别人都恐惧的时候你一定要向前，别人都兴奋的时候你一定要逆势扩张。逆势扩张的好处是成本最低，和平时的差价能达到几百万。”
　　选择“寒冬期”冲刺，也是对朱峰和耿惠魄力的考验。但这并不是朱峰的一腔热血，而是他在车市10年的准确判断。
　　“传”与“承”
　　对于“创二代”们来说，他们得到了父辈资金和经验上的支持，但却用不同的思路和年轻人特有的魄力使企业走得更长更远。“传”代表着接好接力棒，“承”则考验着“创二代”发展壮大企业的智慧。
　　对于“传承”，朱峰的观点也很独特，首先他不赞成一定让子女接班，他选择“任人唯贤”。“最终传承的是企业文化，如果下一代不具备管理的能力，硬传下去只会毁掉这个企业。企业最重要的是要活下去，哪怕今天姓李，明天姓王，企业活下去才是关键。”
　　朱峰很认同晋商乔致庸的管理方式，企业的领头人只需要把握大方向，将企业的股改做好，其他的全部交由职业经理人去打理。他是一个不注重细节的人，从成立佳润汽车销售有限公司到现在，朱峰很少到大厅里了解销售状况，甚至很少在他的办公室。这是他跟母亲耿惠最大的不同，耿惠习惯性得关注企业的细节部分，比如今天的销售状况，人员的动向等。朱峰却完全不同，他只负责开拓市场，制定整个企业的发展方向和战略定位。
　　他善于把握全局，朱峰考虑的是企业的长远发展。未来10年，他要把旗下的企业打造成拥有20～30家的汽车销售店铺集团公司，目标是在创业板上市，。对于代理品牌的结构组成，朱峰认为还缺少一个高端品牌，从而全面涵盖高中低三个档次，完成自己心中最完美的品牌构成。
　　谈到这一切，朱峰说现在说还为时过早。具有“寒冬期”逆势开拓市场意识的朱峰，也是坚定的“脚踏实地”派，“先做长，再做大”是他对企业发展的总结。在朱峰心中，有一个百年企业的梦想，要实现这个梦想，他有一套“吃馍”理论。“打个比方，一个老人一顿饭吃10个馒头，可能几天就不行了，但要是每天吃一个馒头，他能活到90多岁。企业想要长久，必须细水长流，先做长，然后一步一步做大做强，而不是盲目扩张”。