【你知道厂长、主任怎么想？】企业主任和处长和厂长

　　（一）　　常州团市委曾就经济改革中共青团如何开展工作的问题，征求了13位厂长和16位车间主任的意见。　　一、29位厂长、车间主任都认为，共青团应围绕提高工厂的经济效益，确保落实各项经济责任制开展工作。
　　二、13位厂长提出团组织要组织青年学技术、学文化、学经济、学管理。
　　三、已成立青年科技协会的4个工厂的厂长都说青年科技协会是一个好形式。有的厂长还说，可以拿出适当经费，奖励成绩显著者。
　　四、9位厂长提出，团组织要保持团的光荣传统，加强青年的思想教育工作，开展适合青年特点的文体活动，活跃工厂文化生活。
　　五、12位车间主任要求团的活动基本在业余搞。两位车间主任要求完全在业余进行。
　　六、10位车间主任认为团的活动以小型为好，其他同志提出团的活动应以不影响生产为原则，灵活机动地开展。
　　（根据常州团市委研究室来稿摘编）
　　（二）
　　在七月召开的团辽宁省委常委扩大会议上，朝阳重型机器厂厂长兼党委书记王亚忱同志，即席回答了团干部提出的一些问题。
　　问：现在有个别同志认为，共青团组织在企业里没有多少存在的必要。你对这个问题是怎样认识的？
　　答：我认为，共青团组织不仅要在企业里存在下去，而且她的前途是很光明的。原因很简单，社会主义企业既要创造物质财富，也要创造精神财富；既要出产品，也要出人才。在创造精神财富和出人才方面，团组织负有重大的责任，她的作用是企业里的其他部门代替不了的。我有这样一个想法：企业里没有党的组织是不行的，而只要有党组织存在，就必须有团组织存在。团是党的助手，党没有助手是不可想象的。
　　问：既然如此，你认为企业团组织怎样才能把工作做得更好？
　　答：最主要的是要想办法吸引青年。要改变用绳子“圈”青年、“拉”青年的办法，要用“吸”的办法，就是要有吸引力，使团组织象“磁铁”一样，把青年吸引到自己的周围。怎样做到这一点呢？第一要善于从全局和青年的结合点上想问题，多为青年说话办事。第二要搞活动，团的生存价值在活动之中。青年人好动、好奇、好胜，不搞活动就不能满足青年的这种需求。在我们厂，各个车间都有“青年之家”，厂里还有旱冰场、健身房、游艺宫以及各种青年协会。最近还要为青年们做“青年服”。第三要让团员起表率作用。我们厂规定，凡是共青团员，都要完成130％的生产定额。这样青年人看了，感到共青团员是和一般青年不一样，他活儿干得多呀，对自己要求严嘛！这样团组织的威信也就提高了。
　　问：作为一个厂长，你最喜欢团组织搞哪些活动？
　　答：说实在的，我对团的所有活动都挺感兴趣，比如，旅游、集邮、跳舞等等。我觉得团组织搞这些活动和其他文体活动都挺好，当然搞生产突击活动更好。但如果不搞前者，后者也搞不起来。团组织就是要引导青年搞好生产，同时还要使青年游戏好，活动好，生活好，包括恋爱好。
　　问：你作为厂长，觉得团组织开展生产突击活动提取一定的报酬好，还是不要报酬好？
　　答：不要报酬当然更好，但现阶段这样办效果不会好。所以团组织搞生产突击，厂里给一定报酬是应当的。这样，团组织积极性更高了，同时又增加了活动经费。我主张，团的活动凡是属于生产突击性质的，都要给一点报酬。
　　问：有的企业领导担心文体活动搞多了会影响生产，你看这个问题应当怎样认识？
　　答：作为一个厂长要开明些。我主张我们的厂长这方面要向日本的“丰田”学习。“丰田”的厂长就主动拿钱给青年去玩。据说，现在国际上有一种管理方法叫“九九方格制”，画九个格，双坐标，一边是关心工作、关心生产，一边是关心人、关心人的生活。怎么关心人呢？其中很重要的是满足人们的精神需要。“丰田”的厂长在处理这个问题时算是比较开明的。我过去经常对厂里的干部讲开明不开明的问题。这就好象“土包子”地主和开明绅士一样，“土包子”地主老想着发财也发不了财，开明绅士又能发财，又会享受。当然这个比喻可能不大妥当，我的意思是要我们的厂长开明些，要舍得出钱、出力、出时间，支持青年人搞活动。一个工厂文娱不行，体育不行，青年人没有活力，就意味着这个工厂没有前途。文体活动搞好了可以促进生产，这叫“良性循环”。团组织要靠自己的工作去取得厂长的支持，越是在困难的时候越是要多做工作，同时向厂长多作宣传，让他开明起来。
　　问：你认为团组织在企业改革中主要应做哪些工作？
　　答：首先要宣传改革，支持改革，推动改革，为企业改革献计献策，同时也要抓好团的自身改革。比如，团干部的责、权、利如何统一起来的问题，这是可以研究的。我们厂团委提出把对青工的晋级考核权交给他们，党委已同意试验一下。不管怎么说，过去团的工作毛病是太虚，只限于一般号召。这个问题应当想办法解决。
　　（卢 松 刘冠峰整理）