变电站土建工程施工管理的论述_土建施工员
摘要：变电站工程在电力工程建设中占有举足轻重的地位。变电站工程中土建工程施工效果的好坏直接影响到变电站的经济、安全和可靠性，进而影响到整个电力系统稳定运行。工程施工管理的好坏又直接影响到施工质量过程效果的形成，本文就变电站土建工程施工管理中的安全、质量、进度、成本等方面作简要的论述，以供读者参考。
关键词：变电站；土建工程；施工管理；安全；质量；进度；成本。
引言
变电站土建工程是一个集合的系统，一般包括如下项目：站址土方、地基处理、主控制楼、配电装置楼、户外配电装置场地、主变压器场地、电缆沟、站内道路、给排水、围墙大门等项目。同时施工过程中还涉及到土建工程与电气安装工程两大专业的交叉施工。可见，土建工程施工管理的质量对整个工程施工过程的影响非常的大。因此，提高土建施工管理水平很有必要。
一 施工中普遍存在的问题
变电站土建工程施工过程中，牵涉面广，归纳起来主要有如下几点：
1.1技术方面
就土建工程本身来说，涉及的专业比较多，质量技术要求也越来越高。同时由于变电站工程又涉及到土建专业以及电气安装工程两个专业。如此高的专业集成度，对施工管理提出更高的要求。施工过程中，如果在技术上未能充分和全面考虑，特别是在电气设备的预埋件工程中很容易产生错误，产生返工等现象，严重影响工程质量及工期等。
1.2管理方面
由于变电站工程专业集成度高，各专业交叉施工的现象普遍在施工过程中出现。因此带来了管理上的难度，对工程施工管理水平提出了更高的要求，是产生问题的重要原因。
二 “四控制”在施工管理中的应用
提高变电站施工工程产品质量、提升施工企业的效益是每一个负责任施工企业所追求的。将工程项目管理中“四控制”的措施应用是实现经济及社会效益最大化的重要途径。
2.1安全控制
建立安全责任制、安全动态管理制。企业负责人是公司生产第一责任人，项目经理室项目安全生产第一责任人的观念要深入到生产中的任何一个角落。对安全工作负有重要责任的项目管理班子、一线施工班组人员，都要在开工前订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担相应的责任。另外，确保安全设施投资到位以及安全设施正常运转，加强对安全设施的日常维护。在建立安全责任制得同时，现场施工管理要建立安全动态管理制度，对施工进行全过程的安全管理，确保工程安全。对涉及到土建及电气安装两个专业交叉作业的情况时，更要严格执行已制定的安全管理制度，同时派专人进行监护。
2.2质量控制
明确工程质量目标是项目施工管理的第一要素。质量目标的建立是公司质量目标管理的重要组成部分。项目管理部要根据公司已确定的质量目标，制定相应的项目质量管理制度和验收标准。严把材料质量关，不管是甲供材料或自购材料都要严格执行有关的质量验收管理及物资采购管理制度。不合格产品严禁进入施工现场。
在确保材料质量的同时，要确保工程主体结构质量。主体工程质量关系到整个工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体工程质量。加强对施工管理人员的培训，提高员工素质。开工前做好施工技术交底，明确质量控制要点。严格执行“三级验收”制度，做好自检、互检及监督检查。把质量问题消灭在施工过程中。积极推广新技术、新工艺和新材料。开展QC小组公关活动，推行全面质量管理制度。
2.3进度控制
工程项目开工前编制相应等级的进度控制计划，制定一个经济合理、技术上可行的项目总施工进度控制计划。在制定工程进度计划过程中，要对项目施工提出一个预见性的安排，重点关注关键线路上的工作节点安排，为施工提前做好准备，确保工程施工进度计划的落实。根据编制好的施工进度控制计划，合理配置好：人员、机械和材料。制订计划时要根据工程实际，充分考虑工程的难易，留有一定的机动时间。
2.4成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标。成本控制要充分调动各级人员的积极性，分级、分层、分段和分时间进行控制。首先，公司对项目经理部下达一个成本控制目标。项目经理部按照公司的成本控制目标进行分解，将成本控制目标责任分解至项目经理部的相应责任人身上，达到目标明确、责任清晰的目的。从而使成本控制任务落实到位、具体到人。
三 结束语
百年大计、以质为本，变电站工程的质量关系到电网运行的稳定和安全，事关千家万户的生产和生活。在变电站工程中，变电站土建工程施工质量又是电网安全稳定的基石。只有不断的提高变电站工程施工管理水平，才能造出更多的优质工程，为我国的电力建设做出应有的贡献。
作者简介：
王秀源，1982年8月生，男，工程师，主要从事输变电工程建设管理工作
通讯地址：广州市荔湾区东风西路40号广东省输变电工程公司
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